9.Funkčně-procesní přístupy (Koonz, Weihrich)

• Funkčně-procesní přístupy k řízení vyrůstají z principů klasického managementu a byly vybudovány zejména na Fayolově správním řízení a na Weberově byrokratické organizační struktuře.

• Kladou důraz na klasifikaci manažerských funkcí a snaží se o následné spojení těchto dílčích funkcí v integrovaný celek.

10.Kvantitativní přístupy: 1970

• Rozhodující impuls pro rozvinutí těchto přístupů dal rozvoj exaktních přístupů pro vojenské rozhodování a vedení válečních operací

• Soubor kvantitativně založených přístupů a metod pro manažerské rozhodování se označoval jako operační výzkum, a nebo operační analýza

• Důraz je kladen především na modelování rozhodovacích úloh a techniky jejich matematického řešení

• Pozitivně ovlivnily myšlení mladých manažerů, protože kladly důraz na uspořádanost, snahu o exaktnost a kvantifikaci doposud jenom verbálně vyjadřovaných jevů

• Vývoj podpořil vnik systémů na podporu rozhodování, odhalil nové pohledy na optimalizaci a racionalitu rozhodování

• Vývoj směřoval k nesrozumitelnosti pro širokou odbornou veřejnost, vytvářené modely se stávaly stále složitějšími, i přesto že většinou silně zjednodušovaly realitu.

11.Systémová teorie, Synergie

Zakladatel Ludwig von Bertalanffy

• Po druhé sv. válce podnítil svými pracemi vědecké společnosti pro rozvíjení obecné teorie systémů

• Škola systémové teorie managementu, jejíž základnou byla představa organizace jako transformačního systému, v němž se vstupy z okolí transformují na zboží a služby pro toto okolí

• Systémem rozumíme jakýkoliv účelně definovaný komplex elementů spojených vzájemnými vztahy v prostoru a čase

• Vazbami uvnitř systému vzniká vyšší kvalita, než je kvalita jednotlivých izolovaných prvků. Tato vlastnost systému se nazývá synergismus.

• Celek znamená více, než prostý součet jeho jednotlivých částí. 1+1 =3

1

4E analýza

Účelnost – dělání správných věcí spočívající ve výběru a vytyčování cílů s vypracováním správné strategie

Účinnost – provádění věcí správnou cestou na základě používání správných metod a pracovních postupů

Hospodárnost – dělat věci s minimálními náklady

Odpovědnost – dělat věci spravedlivě a v rámci práva

2.Empirický přístup – Petr Drucker

Spočívá v plnění aktivit:

• Stanovení cílů a strategií

• Organizace

• Motivace a komunikace

• Měření a hodnocení výsledků

• Kvalifikační rozvoj skupiny lidí

• Nejrozšířenější a nejrozvinutější přístupy

• Jsou založeny na analýze, zhodnocení a zevšeobecnění poznatků manažerské praxe. Projevuje se silná tendence chápat management jako umění řídit.

• Management je charakterizován jako umění a soubor znalostí řídit podnikovou činnost.

• Jde o syntézu cizích myšlenek a jejich „přešití“ na tělo vlastního podniku.

13.Zakladatel divizní organizační struktury – Albert Sloan

Alfred Sloan, ml. jako první použil divizní organizační strukturu a jeho největším přínosem je politika decentralizace, při současném posílení strategického řízení firmy.

Působil ve firmě General Motors, kde navrhl a uskutečnil organizaci, ve které spojil decentralizaci do divizí a zároveň posílil strategické centrální řízení firmy. K hlavním zásadám této organizační úpravy patřilo zejména:

• Rozlišení činností koncepčních od činností operativních a jejich vzájemné institucionální oddělení, to znamená, že se vytvořilo vrcholové vedení společnosti a manažeři pro každodenní operativu.

• Oddělení zájmů vlastníků od zájmů manažerů.

• Profesionální manažeři musejí optimálně propojit jednotnou centrální strategii s její decentralizovanou realizací v divizích.