1.Souvislosti vývoje managementu a společnosti /tabulka/
2.Manažerská revoluce: 40.léta – 70. Léta 20. Století
- byly uplatněny znalosti na duševní práci (vědění bylo aplikováno na sebe sama)
3.Klasická teorie managementu a představitel Weber
- klasický mng byl budování na myšlence, že vhodné plánování, organizování , vedení a kontrola prací povede k růstu produktivity
Byrokratická organizace řízení (Weber)
- německý sociolog M. Weber se snažil postihnout problematiku fungování společenské moci a pořádku v řízených kolektivech.
-Vytváří ideální typ administrativní organizace
-Byrokracie – sociologická koncepce racionalizace kolektivní činnosti
Dělba práce je základem organizace
Přesně definovat práva a povinnosti každého pracovníka
V každé organizaci musí fungovat soustava pravidel popisujících fungování organizace, kterou tvoří normy, popisy činností a instrukce, jak pracovat
Vedoucí pracovník řídí neosobně a spravedlivě
Práce je služba, ve které je nutno dodržovat přesně vymezená pravidla
Vedoucí pracovník je povinen vytvářet podmínky pořádku, stability fungování byrokratické organizace a zajišťovat její efektivnost.
4. Správní řízení – 5 funkcí podle Fayola
Zásady správy všeobecné a správy podniků (1913)
5 funkcí správy a 14 principů úspěšného řízení
Plánování – stanovení cílů a postupů jak jich dosáhnout
Organizování – zabezpečení hmotných lidských zdrojů, případně podmínek pro vykonávání plánovaných činností
Přikazování – přidělování úkolů podřízeným
Koordinace – slaďování činností pracovníků
Kontrola – prověřování souladu plánu a skutečnosti včetně přijmutí příslušných opatření
5. Pět principů podle Fayola
Dělba práce – zabezpečuje efektivnost řízení
Rovnováha pravomoci a odpovědnosti vedoucích pracovníků
Disciplína
Jednoznačnost přikazování – princip jediného vedoucího
Jednota zaměření – pro každý cíl má být jen jeden plán
6.S čím přišel Max Weber ? Byrokracie
Byrokracie – sociologická koncepce racionalizace kolektivní činnosti
Byrokratická organizace řízení (Weber)
- německý sociolog M. Weber se snažil postihnout problematiku fungování společenské moci a pořádku v řízených kolektivech.
-Vytváří ideální typ administrativní organizace
Dělba práce je základem organizace
Přesně definovat práva a povinnosti každého pracovníka
V každé organizaci musí fungovat soustava pravidel popisujících fungování organizace, kterou tvoří normy, popisy činností a instrukce, jak pracovat
Vedoucí pracovník řídí neosobně a spravedlivě
Práce je služba, ve které je nutno dodržovat přesně vymezená pravidla
Vedoucí pracovník je povinen vytvářet podmínky pořádku, stability fungování byrokratické organizace a zajišťovat její efektivnost.
7.Hawthorneovský experiment: 1924 – 1932
Zkoumání vlivu osvětlení pracovního místa na výkonnost pracovníka
Pokusy zaměřené na zjištění účinku vlivem změny osvětlení na produktivitu práce
Pokusy zabývající se otázku vlivu doby nepřetržité práce a dalších pracovních podmínek (například doby odpočinku) na produktivitu práce (pozorování montáže relé)
Realizace široce pojatého programu dotazování pracovníků s cílem zjistit jejich pracovní postoje a názory
Identifikace a analyzování sociálních podmínek práce
8.Behavioristická teorie mng.
BEHAVIORISMUS
Vědecký přístup ke zkoumání lidského chování
Využívání psychologie, sociologie a antropologie pro poznání chování
Využití výzkumu pro získání znalostí
Chápání individua jako černé schránky
Elton Mayo a M. Parker-Folletová
-Vztahy mezi pracovní výkonností pracovníků a faktory, které na tuto výkonnost působí
Jedná se zejména o psychologické a sociologické faktory