Вопросы к аттестации

1. Алгоритм разработки управленческого решения.

2. Аппарат управления организацией как механизм принятия решений.

3. Влияние информации на характер управленческого труда. Проблемы информационного обеспечения разработки управленческих решений.

4. Влияние паники на подготовку и реализацию управленческих решений.

5. Возможности компьютеров системы «мультимедиа» для машинной разработки УР.

6. Диспозиционный статус лица, принимающего решение и уровни его осознания.

7. Значение информационных потоков в разработке управленческого решения.

8. Имитационное моделирование при выборе и обосновании управленческих решений

9. Информационная поддержка решений директора предприятия. Использование современных информационных технологий при разработке управленческих решений.

10. Использование математических моделей в процессе разработки управленческих решений

11. Внешняя среды и её влияния на реализацию альтернатив.

12. Источники и виды неопределенности при принятии управленческих решений.

13. Качества, необходимые менеджеру в процессе принятия решений.

14. Компьютерные системы ответа на письма граждан в аппарате высокопоставленных чиновников.

15. Конкурентные преимущества и выбор альтернатив.

16. Контроль реализации управленческих решений.

17. Концепция «Ключевых компетенций» в стратегических решениях.

18. Критерии эффективности управленческих решений.

19. Методы оценки альтернативных вариантов УР

20. Многокритериальный выбор решения. Метод «затраты – прибыль».

21. Моделирование процесса принятия управленческих решений на основе деловых игр.

22. Мотивация и стимулирование реализации УР

23. Необходимость согласования принимаемых решений, причины и последствия несогласованности.

24. Обратная связь в процессе принятия решений: необходимость и способы реализации.

25. Ограничения свободы формирования и выбора альтернатив в правовом государстве.

26. Организационные условия разработки управленческих решений.

27. Организация и контроль исполнения решений. Модель реализации принятого решения.

28. Организация процесса разработки управленческого решения.

29. Основные положения методологии имитационного моделирования.

30. Особенности разработки управленческих решений в условиях неопределенности.

31. Особенности разработки УР в человеко-машинных системах. Анализ влияния традиций, специфики предприятия на подготовки, принятия и реализации УР.

32. Понятие управленческой проблемы. Характер проблем, решаемых менеджерами.

33. Правила создания и успешного функционирования группы в процессе разработки и реализации УР.

Задание для реферата

1. Современные информационные технологии, используемые в процессе разработки управленческих решений.

2. Современные концепции развития подходов к разработке управленческих решений.

3. Современные методики расчета эффективности УР.

4. Современные методы разработки и оптимизации решений, области и условия их применения.

5. Современные особенности элементов концептуальной модели организации.

6. Современные программные средства для автоматизации логических операций при подготовке, принятии и реализации УР.

7. Современные программные средства для автоматизации рутинных операций при подготовке, принятии и реализации УР.

8. Современные программные средства для автоматизации элементов творческой деятельности.

9. Соотношение творчества и науки при разработке управленческого решения.

10. Составляющие технологии разработки УР.

11. Способы и формы фиксации управленческих решений.

12. Способы оценки качеств экспертов и формирования экспертных комиссий.

13. Сравнительные преимущества и выбор альтернатив.

14. Стандарты серии ISO 9000 как основа повышения качества разработки управленческих решений

15. Стратегии принятия решения.

16. Структуры баз данных для разработки УР.

17. Сущность и виды ответственности руководителей за реализуемые УР.

18. Сущность и принципы анализа управленческих решений.

19. Технологии подготовки, принятия и реализации УР

20. Управленческие риски при разработке управленческих решений и методы их уменьшения.

21. Учет личностных качеств руководителей и подчиненных.

22. Факторы делового поведения руководителей и подчиненных при РУР.

23. Феномены группового влияния на поведение индивида в группе при реализации управленческих решений.

24. Формализованные и неформализованные решения, способы их разработки.