- •Предмет и задачи курса «Экономика п/п».
- •11.Сущность и формы кооперирования(к)
- •2.Пром-ть(п) и ее роль в социально-экономическом развитии общества
- •3. Классификация отраслей
- •5. Понятие п/п(п/п)
- •4.Отраслевая структура (ос)пром-ти(п) и определяющие ее факторы
- •17.Определение фонда времени работы оборуд-я
- •9.Сущность, формы концентрации (к)произв-ва
- •25. Источники оборотных средств(Об с)
- •16.Понятие и факторы, определяющие
- •12.Сущность, признаки и формы комбинирования(к)
- •19.Понятие основных средств(ос)
- •33. Резервы и факторы роста производительности труда
- •15.Производственная программа(произв.Прогр). Сущность,
- •18.Расчет производственной мощности(пм)
- •22.Оценка и учет основных средств(ос)
- •28. Материальные ресурсы(мр) и эффективность их использования
- •27.Эффективность использования оборотных средств(Об с)
- •2.Загрузка оборотных средств
- •23.Износ основных средств и амортизация.
- •20.Формы воспроизв-ва и совершенствования основных средств(ос)
- •21. Показатели использования основных средств(ос)
- •Фондоотдача
- •Рентабельность произв-ва
- •24.Понятие оборотных средств(Об с) и их структура
- •37.Сущность и принципы орг-и оплаты труда
- •32.Планирование производительности труда(пт)
- •26. Нормирование оборотных средств
- •43. Издержки п/п: понятия, классификация и структура.
- •1. По экономическому содержанию и назначению затрат:
- •2. По экономической роли в процессе произв-ва
- •3. По способу отнесения затрат на отдельные виды прод-и:
- •4. В зависимости от объема произв-ва:
- •41.Оплата труда руководителей, специалистов
- •48. Планирование инвестиций на предприятии.
- •30. Занятость(з) и безработица(б)
- •54. Эффективность использования инноваций.
- •3. Экономия (увеличение) заработной платы:
- •2. Срок окупаемости капитальных вложений через прибыль:
- •40.Формы и системы заработной платы рабочих
- •38. Методы регулирования оплаты труда(от)
- •42. Принципы построения систем премирования.
- •49.Статические методы оценки инвестиционных проектов
- •60. Показатели и методы оценки кс прод-и.
- •46. Инвестиции(и): сущность и классификация.
- •47. Роль инвестиций и капитального строительства в воспроизводстве основных средств.
- •50. Динамический метод оценки инвестиционных проектов
- •4. Период окупаемости проекта (Pay-hack Period).
- •5. Индекс доходности (Profitability Index).
- •6. Выбор точки времени.
- •61. Доход п/п.
- •44. Методы калькулирования издержек произв-ва.
- •51. Инновации и цикличность их распространения.
- •45. Источники и факторы снижения издержек п/п
- •52. Жизненный цикл изделия.
- •53. Планирование инноваций на п/п.
- •56. Контроль качества прод-и.
- •55. Понятие и показатели качества прод-и.
- •59. Сущность и значение конкурентоспособности прод-и(кс)
- •57. Управление качеством прод-и.
- •58. Сертификация прод-и.
- •65.Факторы роста прибыли
- •62.Прибыль п/п
- •66. Экономическая сущность и виды стоимости предприятия.
- •64.Рентабельность и ее виды
- •35. Стратегическое планирование, бизнес-план предприятия.
- •36.Тактическое планирование (тп) на п/п
42. Принципы построения систем премирования.
Премиальная система – сов-ть элементов стимулирования труда, находящихся во взаимодействии между собой и образующих целостный порядок выплаты премий. В число основных элементов премиальных систем входят: стимулируемые задачи произв-ва; показатели и условия премирования; размеры премий и источники их выплат; круг премируемых работников; периодичность премирования; порядок начисления премий и их распределение между коллективами и отдельными работниками, порядок выплат.
При разработке систем премирования за основные результаты хоз деятельности исходные уровни показателей премирования и шкалы размеров премий за достижение более высоких показателей по сравнению с предыдущим периодом должны устанавливаться с ориентацией исключительно на получение доп эффекта.
При установлении показателей премирования необходимо придерживаться следующих принципов:
кол-во показателей не должно быть большим (3-5 показателей);
исключение из круга премируемых профессий работников и видов работ, которые не влияют на установление показателей премирования;
уровень достижения показателя может быть установлен исходя из уже достигнутого в базисном периоде или выше этого показателя;
при достижении предельного значения показателя размер премии можно устанавливать за поддержание этого высокого уровня;
должна быть обеспечена гарантированность источников выплат.
Премирование за основные результаты хоз деятельности может быть коллективным, либо индивидуальным.
Цель коллективных моделей премирования – создать заинтересованность трудовых коллектива в общих результатах работы бригады, участка, цеха. Распределение общей премии трудовой коллектив производит самостоятельно.Индивидуальное премирование целесообразно применять там, где необходимо стимулировать умение работать на специальном оборуд-и, требующее особых навыков, либо при орг-и произв-ва, когда рабочий работает независимо от других.
Экономически эффективной считается система премирования, в которой дополнительные затраты труда обеспечивают доп результат деятельности, превышающий размер премий. =>, экономически эффективной будет та система премирования, при которой сумма экономии превышает величину поощрения за ее достижение.
49.Статические методы оценки инвестиционных проектов
Различают следующие основные методы оценки эффективности инвестиционных проектов (капитальных вложений):Статические методы оценки не учитывают фактор времени, динамические – учитывают.
К статическим методам оценки эффективности инвестиционных проектов относятся:
метод текущих затрат. При альтернативном сравнении критерием выбора оптимального варианта является минимум текущих затрат. Методика расчета текущих затрат предполагает включение в их состав платы за пользование кредитом и деление на условно-постоянные и условно-переменные затраты. Недостатки данного метода:
отсутствие прямого учета инвестиционных вложений по вариантам;
обязательным условием при использовании критерия «минимум издержек» является равенство цен на прод-ю по сравниваемым вариантам;
метод оценки прибыли. Оптимальному варианту соответствует максимальная прибыль, получаемая при ожидаемых объемах произв-ва. Оценку прибыли можно проводить по общим валовым или предельным показателям. Метод основан на использовании среднегодовых величин. Недостатки метода:
расчеты значительно усложняются при необходимости выделения доли прибыли, получаемой за счет новых и ранее сделанных инвестиций;
использование в расчетах цен, изменяющихся в динамике, вносит риск в расчет эффективности инвестиций;
3) метод простой нормы прибыли (рентабельности). Сущность заключается в определении расчетной рентабельности единичной инвестиции и сравнение ее с допустимой рентабельностью, величина которой выбирается инвестором исходя из сложившейся экономической ситуации и преследуемых целей.. Недостаток метода – невозможно выбрать вариант из проектов, имеющих одинаковое значение рентабельности, но различные инвестиционные затраты;
4) метод возврата капитала (простой или статической окупаемости). Определяется простой срок окупаемости инвестиций на основе анализа денежных потоков или по средним показателям. Недостаток метода – игнорируется доходность проекта за сроками окупаемости.
Недостатком всех перечисленных статических методов оценки является игнорирование обесценивания денег во времени.