4. Краткосрочная бюджетная поддержка

Формы и механизмы предоставления краткосрочной финансовой поддержки предприятиям из бюджетов

Форма краткосрочной финансовой политики	Механизмы
Прямые трансферты
Бюджетный кредит	Перечисление средств в распоряжение предприятия-заемщика на его счет в банке-агенте или в Федеральном казначействе
Субсидирование процентных ставок	Возмещение части процентных платежей по банковскому кредиту
Внебалансовые обязательства бюджетов
Бюджетные гарантии	Предоставление бюджетных гарантий по банковским кредитам
Скрытые трансферты
Отсрочки и рассрочки по уплате налогов и сборов	Кредитование путем временного уменьшения обязательств перед бюджетом
Налоговые кредиты
Вынужденное налоговое кредитование	Просроченная задолженность предприятий перед бюджетом по уплате налогов

Обязательным условием предоставления бюджетного кредита является проведение предварительной проверки финансового состояния получателя финансовым органом. Бюджетный кредит может быть предоставлен только тем юридическим лицам, которые не имеют просроченной задолженности по ранее предоставленным бюджетным средствам на возвратной основе.

Вопросы

1. Как можно классифицировать источники финансирования оборотных средств?

2. В чем состоят преимущества прямого взаимного кредитования перед банковским кредитованием?

3. В чем состоит сущность вынужденного коммерческого кредитования, и какова ответственность заемщиков в соответствии с Гражданским кодексом РФ?

4. Какова роль кредиторской задолженности как источника финансирования?

5. В чем заключается сущность вексельного кредитования?

6. Чем обосновывается необходимость внедрения корпоративных краткосрочных облигаций?

7. Каковы формы и механизмы краткосрочной бюджетной поддержки предприятий?

8. В чем заключается положительное влияние и отрицательные последствия бюджетной поддержки предприятий?

Рекомендуемая литература

Основная

Л1.1 Симоненко Н.Н. Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика фирмы. Учебник – М. Магистр, ИНФРА-М, 2012

Л1.2 Щербаков В.А. Краткосрочная финансовая политика. Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2007, 2009

Дополнительная

Л2.2 Сироткин С.А. Кельчевская Н.Р. Финансовый менеджмент на предприятии. Учебник - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2012

Тема 8. Управление текущими затратами организации План занятия

1. Задачи и содержание работы по управлению издержками

2. Операционный анализ в управлении текущими затратами. Сила воздействия операционного рычага

3. Методы дифференциации затрат.

1. Задачи и содержание работы по управлению издержками

Особенности затрат как предмета управления:

- динамизм. Они находятся в постоянном движении, изменении; их рассмотрение в статике весьма условно;

- многообразие, которое обусловливает многообразие способов, приемов и методов управления затратами;

- трудность измерения, учета и оценки – абсолютно точных методов измерения и учета затрат не существует;

- сложность и противоречивость влияния на экономический результат.

Важнейшими задачами управления затратами являются:

1) повышение эффективности деятельности предприятия;

2) определение затрат по основным функциям управления;

3) расчет затрат по отдельным структурным подразделениям и предприятию в целом;

4) расчет затрат на единицу продукции (работ, услуг) – калькулирование себестоимости продукции;

5) подготовка информационной базы, позволяющей оценивать затраты при выборе и принятии хозяйственных решений;

6) выявление технических способов и средств контроля и измерения затрат;

7) поиск резервов снижения затрат на всех этапах производственного процесса и во всех производственных подразделениях предприятия;

8) выбор методов нормирования затрат;

9) проведение анализа затрат с целью принятия управленческих решений по совершенствованию производственных процессов, формированию ассортиментной и ценовой политики, оптимизации загрузки производственных мощностей, выбору вариантов инвестирования, прогнозирования объемов производства и сбыта продукции.