- •Тема 1 Сучасні чинники зовнішніх та внутрішніх загроз та ризиків діяльності підприємства.
- •1. Основні поняття та категорії економічної безпеки підприємства
- •2. Класифікація чинників небезпек і сфери їх виникнення
- •3. Безпека підприємства у фінансовій та політико-правовій сферах
- •4. Безпека підприємства в інтелектуальній і кадровій сферах Інтелектуальна складова
- •Кадрова складова
- •Кадри як внутрішня загроза безпеці підприємств
- •Етапи і процедури відбору персоналу, як елемент подалання втрішньої небезпеки:
- •1. Перевірка рекомендацій
- •2. Психологічне тестування
- •3. Взаємодія зі службою безпеки
- •4. Матриця відповідності
- •5. Останньою процедурою відбору є співбесіда або інтерв'ювання.
- •5. Ринкова складова економічної безпеки підприємства
- •Інтерфейсна складова економічної безпеки підприємства
- •Безпека підприємства у техніко-технологічній сфері
- •Безпека підприємства в інформаційній сфері
- •Безпека підприємства в екологічній сфері
- •Безпека підприємства у силовій сфері
- •6. Шляхи підвищення ефективності управління ризиком на підприємстві
- •4. Безпека підприємства в інтелектуальній і кадровій сферах Інтелектуальна складова
- •Тема 2 Підготовка нарад із питань забезпечення економічної безпеки установи, організації, підприємства.
- •1. Основні вимоги складання та оформлення нарад.
- •2. Підготовка і проведення нарад
- •3. Вдосконалення документаційного забезпечення при проведенні ділових нарад та переговорів
- •Нетрадиційні форми нарад
- •Тема 3. Проведення семінарів та інструктажів стосовно сучасних методів протидії загрозам та ризикам.
- •1. Розробка та проведення семінарів
- •Види семінарських занять
- •2. Інструктажі які проводяться на підприємстві.
- •Порядок проведення інструктажів для працівників
- •3. Принципи та правила підтримки прийняття рішень
- •Тема 4. Проведення консультацій з використання сучасних методів протидії загрозам та ризикам діяльності підприємства
- •1.Консультування як форма організації дослідження систем управління
- •1. Консультування як форма організації дослідження систем управління
- •2. Комплекс методичних підходів щодо оцінювання економічної безпеки підприємства
- •3. Методичне забезпечення ідентифікації та оцінювання загроз економічної безпеки в системі корпоративного управління
- •Процедура оцінки діяльності генерального директора
Процедура оцінки діяльності генерального директора
(американскої фірми «Дейтон Хадсон»)
№ з/п |
Процедура |
Виконавець |
1 |
Складання звіту про роботу генерального директора: досягнуті результати в різних сферах, пропозиції щодо реалізації стратегічних цілей, самооцінка роботи головного керівника |
Генеральний директор |
2 |
Доповідь генерального директора перед членами наглядової ради |
Генеральний директор |
3 |
Обговорення доповіді генерального директора |
Незалежні директори (менеджери не присутні) |
4 |
Заповнення стандартної форми з оцінкою діяльності генерального директора |
Усі члени наглядової ради |
5 |
Розробка проекта документа з єдиною оцінкою діяльності генерального директора (за результатами анкетування) |
Віце-голова ради та директор з кадрів |
6 |
Розгляд та доопрацювання проекта документа з єдиною оцінкою діяльності генерального директора |
Усі члени наглядової ради |
7 |
Обговорення документа з генеральним директором |
Віце-голова ради та генеральний директор |
8 |
Виступ генерального директора з відповіддю перед радою |
Генеральний директор |
Як зазначалося, більша частина методик сфокусована на структурі та діяльності наглядової ради (табл. 7): частка незалежних директорів та членів виконавчих органів у складі наглядової ради; періодичність та форма (очна) проведення засідань ради директорів; регламентація роботи наглядової ради; наявність комітетів у складі наглядової ради; винагорода членів ради директорів та її взаємозв’язок із результатами роботи підприємства; наявність процедури декларування членами ради директорів своєї афілійованості. Тому необхідно приділити увагу процесу формування складу наглядової ради та обрання її членів з урахуванням компетенцій, які необхідні їм при виконанні певних функцій, та його оцінці (модель компетентностей).
Модель компетентностей наглядової ради – це повний набір характеристик, що дозволяють її членам успішно виконувати відповідних функцій й отримувати потрібний результат.
Таблиця 7
Аналіз складу та діяльності наглядової ради у методиках рейтингових агенств
Назва |
Сутність та напрямки оцінки |
Stasndard & Poor's |
структура й склад ради директорів (чисельність і склад ради директорів; керівництво ради директорів і комітети; представництво сторін, що володіють правом висування кандидатів у раду директорів); роль і ефективність діяльності ради директорів (роль ради директорів; порядок денний й робочі документи засідань ради директорів і її комітетів); структура й склад ради директорів (чисельність і склад ради директорів; керівництво ради директорів і комітети; представництво сторін, що володіють правом висування кандидатів у раду директорів); роль і незалежність зовнішніх директорів (відносини між сторонніми директорами й членами вищого керівництва; історія участі сторонніх директорів у справах компанії; умови залучення сторонніх директорів; незалежність і функції контрольного комітету; чіткість визначення особливої ролі сторонніх директорів; порядок обрання директорів); політика в області винагород, оцінки результатів роботи директорів (сума винагороди; форма виплати винагороди; критерії оцінки якості роботи директорів; порядок визначення розміру винагороди; планування заміщення посад при забезпеченні наступності) |
CORE-rating |
відповідність порядку обрання й припинення повноважень ради директорів вимогам законодавства; роль ради директорів в управлінні компанією; розподіл повноважень; частка акцій членів ради директорів; розділення на практиці позиції голови ради директорів; представництво менеджменту й співробітників компанії в складі ради директорів; вимоги до кандидатів у склад ради директорів; наявність в раді директорів комітетів; періодичність проведення засідань ради директорів, участь у голосуванні всіх членів ради директорів, питання, розглянуті на засіданнях; компетенції членів ради директорів; незалежні директори |
РІД та РА «Експерт РА»
|
наявність Положення про раду директорів, що визначає порядок її діяльності; періодичність проведення засідань ради директорів; форма проведення засідань ради директорів; наявність внутрішнього документа, що передбачає порядок формування й роботи комітетів ради директорів; наявність комітету по винагородам і призначенням (склад, періодичність засідань, а також основні функції комітету, зокрема участь у визначенні критеріїв підбора кандидатур, що входять до складу виконавчих органів, умов договорів з ними, розробка політики в області винагороди, оцінка діяльності генерального директора, членів правління й ін. функції); участь членів ради директорів в радах директорів інших товариств; участь членів ради директорів у Національному Реєстрі корпоративних директорів; практика ознайомлення членів ради директорів з бізнесом при першому їхньому включенні до складу ради директорів і підвищення їх кваліфікації; практика залучення членами рад директорів зовнішніх консультантів за рахунок коштів акціонерного товариства; винагорода членів ради директорів; взаємозв'язок розміру винагороди членів ради директорів і результатів роботи акціонерного товариства; наявність в товаристві процедури декларування членами директорів своєї афілійованості |
УІРФР
|
визначення у компетенції Ради права контролю за господарською діяльністю; визначення у компетенції Ради можливості впливу на виконавчий орган товариства шляхом прийняття обов’язкових для правління рішень; наявність чітко вираженої процедури роботи Ради як постійно діючого органу управління |
Перевагами застосування моделі компетенцій наглядової ради є: оцінка кожного кандидата з точки зору його відповідності майбутнім посадовим обов’язкам; можливість створення корпоративної системи навчання та розвитку членів наглядової ради підприємства; можливість врахування потреб конкретного підприємства на певному етапі його розвитку.
Для створення моделі компетенцій наглядової ради підприємства необхідно: визначити функції та повноваження наглядової ради на основі закону України «Про акціонерні товариства», статуту та інших внутрішніх документів підприємства (декларативна складова); визначення умінь, знань та навичок, необхідних для виконання функції та повноваження наглядової ради (професійна складова); визначення особистісних компетентностей членів наглядової ради (особистісна складова).
До функцій наглядової ради, затверджених п. 1, ст. 52 Закону України «Про акціонерні товариства», належить: стратегічна (прийняття стратегічних рішень); контрольна (здійснення контролю за діяльністю виконавчого органу); регулятивна (регулювання діяльності виконавчого органу); захисна (представництво й захист інтересів акціонерів між проведенням загальних зборів) функція.
Таким чином, визначення та оцінювання рівнів інформаційної прозорості, компетеності діяльності Наглядової ради, конфліктності корпоративного управління дає можливість ідентифікувати та оцінювати рівень загроз економічної безпеки діяльності підприємства, який буде відповідати низькому, достатньому та високому рівням економічної безпеки.