Порядок проведення інструктажів для працівників

Первинний, повторний, позаплановий та цільовий інструктажі проводить безпосередній керівник робіт (начальник виробництва, цеху, дільниці, майстер). Ці інструктажі завершуються перевіркою знань у вигляді усного опитування або за допомогою технічних засобів, а також перевіркою набутих навичок безпечних методів праці. Знання перевіряє особа, яка проводила інструктаж. При незадовільних результатах перевірки знань, умінь і навичок щодо безпечного виконання робіт після первинного, повторного та позапланового інструктажів для працівника протягом 10 днів додатково проводяться інструктаж і повторна перевірка знань. При незадовільних результатах і повторної перевірки знань питання щодо працевлаштування працівника вирішується згідно з чинним законодавством. При незадовільних результатах перевірки знань після цільового інструктажу допуск до виконання робіт не надається. Повторно перевірка знань при цьому не дозволяється. Про проведення інструктажів та про допуск до роботи особою, якою проводився інструктаж, вноситься запис в журнал реєстрації інструктажів з питань охорони праці.

3. Принципи та правила підтримки прийняття рішень

При формуванні бази знань для підтримки прийняття рішень у галузі фінансово-економічної безпеки та використання фінансового потенціалу підприємства рекомендується враховувати особливості поєднання теорії та практики бізнесу, а саме:

– причини та наслідки, витрати та віддача діють нелінійно;

– теорія працює з причинами та наслідками стандартних співвідношень, передбачуваних обсягів віддачі та ідеальної конкуренції;

– реальність складається з маси фактів, причини та наслідки не мають чітких меж, а складні системи зворотніх зв’язків спотворюють первинні умови.

Пошук результативних напрямків дій може здійснюватись за такими об’єктами: окремий ринок, товар, покупець або категорія покупців, технологія або канал дистриб’юції, підрозділ підприємства або відділення, країна, тип угод, працівники, категорія праців- ників або команда працівників тощо.

Наприклад, методика здійснення аналізу стану підприємства на основі даних моніторингу таких показників, як доходи від продажу, накладні витрати, співвідношення витрати/продаж/прибуток, аналіз по споживачах, сегментації ринку по продукції, споживачах, конкурентах та факторний аналіз діяльності підприємства, дозволяють розробити стратегії підвищення дохідності фірми.

У випадку прийняття рішення щодо підвищення результативності діяльності підприємства за рахунок зниження витрат основними методами скорочення витрат є рекомендації методу Парето, вироблені на основі моніторингу факторів діяльності підприємства.

Ці рекомендації можуть бути такі:

– спрощення управління на основі зменшення рівнів внутрішнього управління, скорочення або припинення діяльності на низькоприбуткових ринках або у неприбуткових напрямках діяльності, тощо;

– зосередження на найрезультативніших процесах діяльності підприємства та передача низькоприбуткових або затратних видів діяльності стороннім організаціям;

– порівняння продуктивності: визначення дільниць виробництва, де потенційно можливе найбільше скорочення витрат, виявлення потреб споживачів, встановлення зв’язку потреба / витрати.

У розрахунках на грошовому ринку враховують вплив фактора часу на вартість грошей. У міжнародній фінансовій теорії та практиці одноразове вкладення певної суми грошей має назву: PV Present Value – теперішня вартість, майбутні надходження – Future Value FV – майбутня вартість.