- •Министерство образования и науки российской федерации
- •«Оренбургский государственный институт менеджмента»
- •Бухгалтерский управленческий учет
- •Тема 1 теоретические основы управленческого учета
- •1.1 Сущность, содержание, принципы, задачи и назначение управленческого учета
- •1.2 Производственный учет как составная часть управленческого учета
- •1.3 Роль бухгалтера-аналитика в принятии управленческих решений
- •1.4 Сравнительная характеристика управленческого учета и финансового учета
- •Тема 2 понятие затрат, расходов и издержек. Классификация и учет затрат
- •2.1 Понятия «место возникновение затрат», «носитель затрат», «объект затрат», «центр затрат», центр ответственности
- •2.3 Поведение затрат
- •2.4 Методы разделения затрат на переменные и постоянные
- •Тема 3 методы учета затрат
- •3.1 Учет и распределение затрат по их носителям. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости
- •3.2 Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости, особенности, сфера применения, учетные записи
- •3.3 Попроцессный (попередельный) метод учета затрат и калькулирования себестоимости, его особенности, сфера применения, учетные записи
- •Тема 4 система учета затрат и калькулирования. Стандарт-кост. Директ-костинг
- •4.1 Нормативный учет как инструмент учета, планирования и контроля затрат. Понятия нормативных затрат и «стандарт-кост»
- •4.2 Расчет отклонений прямых материальных затрат, прямых трудовых затрат, общепроизводственных расходов. Учетные записи в системе нормативного учета
- •Тема 5 анализ «затраты-объем-прибыль»
- •5.1 Взаимосвязь управленческого учета и анализа
- •5.2 Виды экономического анализа
- •5.3 Количественные и качественные методы анализа
- •5.4 Место функционально-стоимостного анализа (фса) в системе методов и теорий, сферы его применения. Сущность фса, его основные понятия, формы и этапы. Цели, задачи и принципы фса
- •Тема 6 основы планирования
- •6.1 Основы планирования. Виды планирования по срокам и назначению
- •6.2 Сметное планирование (бюджетирование). Цели и концепции систем подготовки смет (бюджетов). Функции бюджета
- •Виды бюджетов: фиксированные и гибкие, периодические и непрерывные и др.
- •6.4 Контроль исполнения бюджета организации в целом и ее центров ответственности
- •Тема 7 организация и схема постановки управленческого учета
- •7.1 Варианты организации управленческого учета на предприятиях России, ее проблемы, международный опыт
- •7.2 Децентрализация управления и система учета по центрам ответственности
- •7.3 Использование данных управленческого учета для анализа и обоснования решений на разных уровнях управления
- •7.4 Учетная политика организации и управленческий учет
- •7.5 Внутренняя управленческая отчетность: особенности, требования, структура
- •Словарь
- •Бухгалтерский управленческий учет
- •460038, Г. Оренбург, ул. Волгоградская, д. 16.
Тема 6 основы планирования
6.1 Основы планирования. Виды планирования по срокам и назначению
В современных теориях планирование означает процесс подготовки управленческого решения, базирующийся на обработке исходной информации и включающий в себя определение средств и путей их достижения посредством сравнительной оценки альтернативных вариантов и принятия наиболее приемлемого из них в ожидаемых условиях.
Содержание внутрифирменного планирования как функции управления промышленного предприятия состоит в обоснованном определении основных направлений развития производства, с учетом существующих и возможных ресурсов, источников обеспечения, а также спроса потребителей.
Разработка и формализация планов, определяющих будущее состояние, не является прерогативой только крупных компаний, а жизненной необходимостью любой организации.
Планирование побуждает руководство думать о будущем, заставляет компанию определять свои цели и политику, приводит к лучшей согласованности в работе и дает объективные показатели эффективности работы.
Внутрифирменное планирование рассматривается как система долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных планов, соподчиненных и определяющих стратегию деятельности фирмы, цели функционирования, прогноз развития внешних факторов, внутренних ресурсов и др.
Классификация видов планирования:
По срокам планирования:
оперативное (до года) – определение конкретных действий на установленный период, план производства, кассовый план и т.д.;
краткосрочное (один год) – формирование производственных, коммерческих, административно-хозяйственных планов, бюджет предприятия;
среднесрочное (три-пять лет) – планирование мероприятий по реализации стратегии, выработка финансовой политики, бизнес-план;
долгосрочное (свыше пяти лет) – концепция компании, стратегические планы.
По функциям назначения:
производственные – план производства;
коммерческие – сбыт готовой продукции и материально-техническое обеспечение предприятия;
инвестиционные – план техперевооружения, организационно-техническое развитие предприятия;
социальные планы – содержание объектов социальной сферы, социальная поддержка персонала;
планы по труду и заработной плате;
другие планы по функциям и сферам деятельности.
По уровням управления предприятием:
общефирменные планы;
планы структурных подразделений (филиал, производство, цех);
планы работ функциональных отделов;
планы работ участков и бригад.
По объектам планирования:
по видам деятельности;
по конкретным продуктам, видам работ и услуг;
план выпуска новых изделий;
план по видам продукции, находящейся в процессе освоения и т.д.
Также различают следующие виды:
последовательное планирование – новый план составляется по истечении срока действия предыдущего;
скользящее планирование – по истечении части срока действия плана производится его ревизия на оставшийся период и составляется новый с учетом полученных фактических данных;
гибкое планирование – пересмотр плана с учетом возникновения неоднозначных условий, гибкое планирование для накладных расходов.
Таким образом, сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.