- •Вариант 1
- •Вопрос 1. Планирование как наука, вид деятельности и искусство
- •Вопрос 2. Анализ безубыточности. Понятие о графике безубыточности. Задание.
- •Вариант 2
- •Вопрос 1. Предмет планирования
- •Вопрос 2. Оценка рисков при составлении бизнес-плана Задание
- •Каковы цели вашего бизнеса?
- •Вопрос 1. Требования, предъявляемые к бизнес-плану. Вопрос 2. Оценка и анализ рентабельности Задание.
- •Каковы цели вашего бизнеса?
- •Вариант 4
- •Вопрос 1. Структура и содержание разделов бизнес-плана.
- •Вопрос 2. Оценка и анализ деловой активности предприятия Задание
- •Каковы цели вашего бизнеса?
- •Вариант 5
- •Вопрос 1. Основные виды и тапы бизнес-планов
- •Вопрос 2. Оценка и анализ ликвидности и платежеспособности организации. Задание.
- •Вариант 6
- •Вопрос 1.Понятие и экономическое содержание стратегического планирования.
- •Вопрос 2. План продаж Задание.
- •Вопрос 1. Понятие и классификация стратегий Вопрос 2. План производства. Задание.
- •Вариант 8
- •Вопрос 1. Инвестиционный план
- •Вопрос 2. План затрат на управление Задание.
- •Вариант 9
- •Вопрос 1.Цели организаций (предприятий).
- •Вопрос 2. Методика расчета и структура основных документов финансового плана: план движения денежных средств. Задание.
- •Вариант 10
- •Вопрос 1. Методика расчета и структура основных документов финансового плана: план прибылей и убытков.
- •Вопрос 2. Оценка рисков предпринимательской деятельности. Задание.
- •Расчетная часть контрольной работы
- •Задача №2 Определение емкости рынка
- •Задача №3 Расчет потребности в оборотном капитале
- •Методические указания по выполнению практической части контрольной работы
- •1 Миссия и цели организации
- •Глобальные цели оао «Телеком»:
- •2 Понятие и классификация стратегий
- •3 Титульный лист бизнес-плана
- •4 Составление инвестиционного плана
- •Источники инвестиций:
Глобальные цели оао «Телеком»:
Интеграция новых технологий в повседневную жизнь;
Положение лидера на телекоммуникационном рынке Омского региона;
Повышение качества оказываемых услуг за счет развития и модернизации инфра- структуры связи, внедрения цифровых технологий, совершенствования системы обслуживания клиентов;
Развитие и эффективное использование кадрового потенциала ОАО «Теле-
ком» для обеспечения приоритетных направлений развития бизнеса;
Достижение и поддержание высокой прибыльности за счет повышения эффективности бизнеса и оптимизации затрат;
Создание благоприятных условий для привлечения инвестиций за счет роста капитализации и поддержания прочной деловой репутации;
Совершенствование системы корпоративного управления, в соответствии с практикой мирового уровня.
2 Понятие и классификация стратегий
В стратегическом планировании под стратегией понимается комплекс целей и основных задач по их достижению.
В более узком смысле стратегия представляет собой план наиболее эффективного распределения ресурсов для достижения целей.
Можно выделить четыре альтернативы (таблица 1).
Таблица 1 - Типы стратегий предприятия
Типы стратегий |
|||
Стратегии роста |
Стратегии сокраще- ния |
||
Интенсивный (кон- центрированный) рост |
Интегрированный роста |
Диверсификационный рост |
|
1 Возможный рост объ- емов выпуска продук- ции при существующих производственных мощностях (по номенк- латуре выпускаемой продукции) |
1 Возможности инте- грации с другими эле- ментами маркетинго- вой системы отрасли (по основной деятель- ности предприятия) |
1 Возможности интеграции с системами маркетинга других отраслей |
1 Стратегия ликвидации |
2 Внедрение в структу- ру рынка (по сущест- вующим товарам для существующих рынков) |
2 Регрессивная инте- грация (усиление влияния на поставщи- ков и контроль) |
2 Концентрическая диверсифи- кация (пополнение ассортимента изделиями однородными с това- рами предприятия) |
2 Стратегия сиюминут- ного успеха |
3 Расширение границ рынка (по существую- щим товарам для новых рынков) |
3 Прогрессивная инте- грация (усиление влия- ния и контроль за сис- темой распределения) |
3 Горизонтальная диверсифика- ция (пополнение ассортимента товарами, не похожими на това- ры, выпускаемые предприятием, но интересными для сущест- вующих рынков) |
3 Стратегия сокращения расходов |
4 Совершенствование товара (возможные мо- дификации и новые то- вары для существую- щих рынков) |
4 Горизонтальная ин- теграция (усиление влияния или контроль предприятий – конку- рентов) |
4 Конгломератная диверсифика- ция (пополнение ассортимента товарами, не имеющими отно- шения ни к применяемой пред- приятием технологии, ни к ее существующим товарам и рын- кам) |
4 Стратегия сокращения |
Пример 3 Возможные стратегии роста парка отдыха Советского района г. Омска
интенсивный рост: внедрение в структуру рынка за счет использования эффективных средств продвижения;
диверсификационный рост: концентрическая диверсификация за счет приобретения новых аттракционов.