3. Методы и механизмы управления: виды, особенности, взаимосвязь.

После того как определены цели менеджмента возникает потребность и необходимость формирования совокупности средств обеспечивающих достижение намеченных целей, т.е. методов управления. Методы – это совокупность способов целенаправленного воздействия на исполнителя, труд коллектива с целью побуждения его к определённым действиям, решениям доверенных задач. Наличие и грамотное их исполнение является предпосылкой эффективности управления и производства. Методы управления позволяют согласовать интересы и действия участников рабочих, производственных процессов и обеспечивают своевременную ликвидацию возникших отклонений. К основным группам методов управления относят:

1. Экономические - основаны на учёте реализации требований экономических законов;

2. Организационно-распорядительные (административные) - базируются на исполнении властных полномочий, ответственности и разграничении функций;

3. Социально-психологические - основаны на исполнении таких рычагов воздействия, как интересы, мотивы, потребности, характер, темперамент, стиль управления, уважение, признание и т. д..

Каждой из групп методов управления имеет свои особенности. Так, например, административный метод характеризует прямой характер воздействия и однозначное решение ситуации. Экономические методы оказывают косвенное воздействие и предоставляют право выбора поведения. Задача опытного руководителя состоит в том, что в каждой конкретной ситуации применить определённое сочетание методов управления.

Экономические методы управления

Экономические методы управления осуществляются на основе познания и реализации требований экономических законов путём создания необходимых условий, побуждающих работников трудового коллектива действовать в нужном направлении и тем самым решить поставленные задачи.

К основным экономическим законам функционирования рыночных отношений относятся: Зависимость между спросом и ценой (закон спроса), зависимость между предложением и ценой, зависимость между предложением и спросом, возрастания дополнительных затрат и убывания доходности, закон эффекта масштаба производства, экономии времени и конкуренции.

Для практической реализации требований этих законов на уровне предприятий применяют организационно-экономический механизм, включающий такие рычаги, как технико-экономическое планирование, коммерческий расчёт, экономический анализ, материальное стимулирование, ценообразование, установление экономических норм и нормативов, налогообложение (оно задаётся государством, но у руководителя всегда имеются возможности, манёвры даже в условиях данной системы), грамотное исполнение различных форм собственности, установление материальной дотации и санкций.

Позитивные последствия реализации экономических методов:

1. Плановое ведение хозяйства.

2. Развитие хозяйственного расчета.

3. Рост заработной платы.

4. Развитие системы премирования из прибыли.

5. Поощрение роста материальных потребностей.