9. Организация бюджетирования на предприятиях апк

Усложнение рыночной ситуации и других условий требует чётко отлаженного механизма взаимодействия различных служб и подразделений предприятия для реализации стратегических и тактических целей.

С точки зрения устойчивости предприятия возрастает значение хорошо поставленной системы внутрихозяйственного планирования. Такой системой является бюджетирование. Это один из способов управления, сущность которого можно определить как систематическая организация составления бюджетов, текущего контроля за исполнением принятых бюджетов, учета отклонений фактических показателей от бюджетных и анализа причин отклонений.

Бюджетирование — это способ управления производственно-финансовой деятельностью предприятия, основанный на разработке бюджетов по центрам ответственности, организации выполнения и контроля с целью достижения намеченных результатов.

Сущностью бюдж. планир-я является организация деятельности п/п на основе балансирования доходов и расходов с четко определенными местами их возникновения, источниками формирования, каналами использования и закреплением ответственности за руководителем соответствующего ранга.

Выделяют 4 общих принципа бюджетного планирования:

1)Принцип единства экономики и политики при приоритете политики.

2)Принцип единства централизма и самостоятельности.

3)Принцип научности и обоснованности управленческих решений.

4)Принцип сочетания общих и локальных интересов при приоритете рангов более высокого порядка.

Ключевая цель бюджетирования – обеспечение производственного процесса необходимыми денежными ресурсами как по объему и структуре, так и по времени их поступления.

Достижение этой цели требует реализации главных задач бюджетирования:

1)Установление объектов бюджетирования (центров финансовой ответственности, центров учета, мест возникновения затрат).

2)Разработка системы бюджетов, состав и формы которых адекватны видам и масштабам деятельности предприятия.

3)Расчет соответствующих показателей бюджетов.

4)Определение необходимого объема денежных ресурсов, обеспечивающих платежеспособность отдельных подразделений и предприятия в целом.

5)Расчет величины внешнего и внутреннего финансирования, выявление резервов целесообразного использования капитала.

6) Прогноз уровня динамики доходов, расходов и капитала предприятия.

Общей для всех предприятий является последовательность этапов бюджетирования:

- Анализ финансового состояния за предыдущий период.

- Выбор стратегических целей и задач.

- Разработка и составление операционных бюджетов.

- Разработка и составление финансовых бюджетов.

- Утверждение бюджетов руководителем предприятия.

- Доведение бюджетов до конкретных исполнителей.

- Реализация бюджетов и контроль за их исполнением.

- Составление прогнозируемых и фактических бюджетов. Анализ отклонений.

- Внесение исправлений в организацию и технологию составления бюджетов.

- Эффективное формирование бюджетирования на предприятиях возможно при соблюдении следующих требований к его организации:

- Наличие единого документа регламентирующего бюджетный процесс.

- Организация бюджетного комитета.

- Установление жесткой учетной и финансовой дисциплины.

- Выстраивание приоритетов в учете и финансах.

- Четкое разграничение полномочий и ответственности отделов и служб.

ЦФО – центр фин.ответственности, ЦФУ – центр фин.учетности, МФЗ – места возникновения затрат.