2. Стратегическое планирование на предприятиях апк

Стратегическое планирование является одним из видов долгосрочного планирования. Потребность в нём вызывается двумя факторами:

- Значительно длинным циклом процесса воспроизводства продукции, зачастую не укладывающемся в сложившиеся границы планового периода;

- Необходимость иметь чёткие представления о масштабах развития экономики, всего народного хозяйства, его отраслей, предприятий на перспективу.

Стратегическое планирование – это процесс разработки и реализации стратегии формирования и развития предприятия, его структурных подразделений в будущем.

Стратегическое планирование - это подсистема управления, ориентированная на всё стратегическое (цели, задачи, факторы, проблемы, будущую деятельность, информацию, компоненты внешней среды, результаты, альтернативы).

Под стратегией понимается программа действий предприятия, установление приоритета проблем, ресурсов и последовательности достижения стратегических целей.

Разработке стратегии предъявл-ся след.требования:

• При разработке должна обеспечиваться многовариантность стратегий, включая различные подходы достижения цели(альтернативные стратегии цен, различные каналы реализации продукции)

• Разработанные стратегии должны быть не слишком сложные, они должны включать в себя серию простых задач в совокупности определенных способов достижения поставленных целей.

Принципы:

- Обеспечение стратегической ориентации во всех моментах стратегического планирования.

- Ориентация на использование адаптивной системы хозяйствования к изменениям внешней и внутренней среды.

- Необходимость обоснования временного горизонта решения стратегических задач.

- Ориентация на стратегические точки роста и приоритетные направления развития предприятия и структурных подразделений.

- Обеспечение максимальной децентрализации в сочетании с необходимой централизацией и интеграцией при организации планирования.

- Оптимальное использования стратегических возможностей.

- Обеспечение взаимосвязей между стратегическим и тактическим планированием.

Виды стратегий:

- базовые - служат вариантами общей стратегии организации. (проверка стратегии на соответствие целям организации; формулировка стратегических задач; установление сроков решения задач; определение потребностей в ресурсах);

- функциональные - отражают конкретные пути достижения специфических целей предприятия, стоящих перед его отдельными подразделениями и службами.

Функции стратегического планирования:

• Определение стратегии, миссии, целей и задач развития предприятия;

• Создание стратегических хоз-х подразделений;

• Обоснование и уточнение основных целей маркетинговых исследований;

• Выполнение ситуационного анализа и выбор направления экономического роста предприятия;

• Разработка стратегии маркетинга и укрупненное планирование произв-ва продукции;

• Выбор тактики, планирование способов и ср-в достижения поставленных задач;

• Контроль и оценка основных результатов, корректировка выбранной стратегии

Этапы стратегического планирования:

• Анализ внешней и внутренней среды, где рассматривается оценка сложившихся тенденций в экономике, внешних факторов, экономического потенциала предприятия.

• Прогнозирование будущего состояния внешней среды и возможностей расширенного воспроизводства потенциала предприятия.

• Разработка альтернативных стратегий и выбор базовых и функциональных стратегий.

• Обоснование стратегических мероприятий и методов выполнения стратегических программ, проектов и планов.

• Реализация стратегических программ, проектов и планов.

• Осуществление контроля над ходом и результатами выполнения стратегических программ проектов и планов и внесения изменений в стратегические планы.

Основным документом стратегического планирования, является стратегический план, определяющий главные цели и стратегические линии, которые подчинены использованию и распределению имеющихся ресурсов.

Структура такого плана м.б. представлена следующими разделами:

- Предисловие (резюме).

- Цели и задачи предприятия.

- Текущая деятельность и долгосрочные задачи.

- Стратегия маркетинга.

- Стратегия использования конкурентных преимуществ предприятия.

- Стратегия производства.

- Социальная стратегия.

- Стратегия ресурсного обеспечения производства.

- Стратегия финансового планирования предприятия.

- Стратегия НИОКР.

- Стратегия ВЭС предприятия.

- Стратегия развития системы менеджмента предприятия.

- Организация реализации и контроля выполнения стратегического плана

- Приложения.

К основным факторам, которые учитывают в SWOT – анализе относ.:

1. Потенциальные внутренние сильные стороны (S);

2. Потенциальные внутренние слабые стороны (W);

3. Потенциальные внешние благоприятные возможности (О);

4. Потенциальные внешние угрозы (Т).