1. Бизнес-планирование на предприятиях апк

Б-планирование – это упорядоченная совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей б-планирования, осуществлением планирования.

Любое коммерческое мероприятие принято начинать с составления бизнес - плана, такие планы нужны всем: банкам и спонсорам, у которых предприниматель собирается брать кредиты; сотрудникам уже действующего предприятия для понимания целей, задач и перспектив развития; самому предпринимателю для того, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их на целесообразность и реалистичность.

Бизнес - план – аналитический документ для планирования предпринимательской деятельности, в нем описываются все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализируются все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяются способы решения этих проблем. Бизнес – план – основной документ, на основании которого партнеры и инвесторы дают деньги. Это перспективный документ составлять его рекомендуется на 3-5 лет.

Основной целью разработки бизнес – плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Другие цели:

- Получение кредитов или привлечение инвестиций. (актуально для России)

- Определение степени реальности достижения намеченных результатов.

- Доказательство целесообразности реорганизации работы уже существующей фирмы или создания новой.

- Убеждение сотрудников компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте.

Предусматривается постановка следующих стратегических и тактических задач:

• организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка сегодняшнего состояния предприятия;

• выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности с акцентированием внимания как на сильных, так и на слабых сторонах;

• формирование инвестиционно-проектных целей деятельности на планируемый период.

Бизнес-план позволяет достичь след-х результатов:

1. Обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы, стратегий, концепций, проектов.

2. Расчёт ожидаемых финансовых результатов деятельности: объём продаж, прибыль, доход на вложенные средства.

3. Определение источника финансирования, реализации выбранной стратегии.

4. Подбор персонала, который способен реализовать данный план.

Принципы бизнес-планирования: гибкости (отношение к изменению среды), непрерывности («скользящий» характер планирования), коммуникативности (координацию и интеграцию усилий), интерактивности (творческий характер планирования), многовариантности (лучшее достижение цели из возможных), участия, адекватности (отражения реальных проблем).

При подготовке б-плана следует учитывать, что это первое что узнаёт о фирме потенциальный инвестор, оформление должно быть привлекательным но не броским. Материал должен быть чётко структурированным, наглядным и кратким. Второстепенную и справочную информацию лучше всего вынести в приложения (они не ограничиваются). Стиль изложения должен быть простым, отсутствие языкового и терминологического барьеров.

Стадии процесса бизнес-планирования:

1. Подготовительная стадия. (Включает формирование перспективной бизнес – идеи, принятие решения о разработки бизнес – плана, разработка системы)

2. Стадия разработки бизнес–плана (формулировка целей (концепций бизнес–плана), сбор исходных данных, выбор методики расчета, проведение необыкновенных экономических расчетов и подготовка бизнес–плана, утверждение бизнес–плана.)

3. Стадия продвижения бизнес–плана (организация и проведение презентаций бизнес–плана, проведение переговоров с потенциальными партнерами по реализации бизнес–плана, согласование условий с партнерами и оформление договорных отношений, внесение корректив в бизнес–план с учетом предложений партнеров и инвесторов, аудит бизнес–плана внешними инвесторами, принятие решения об инвестировании.)

4. Стадия реализации бизнес-плана (план реализации, осуществления программ и работ, контроль, корректировка бизнес–плана.)

Различия между стратегическим планом и БП:

- в отличие от стратегического, БП включает не весь комплекс общих целей предприятия, а только одну из них;

- составляющие БП имеют гораздо большее значение, чем в стратегическом;

- страт.планы-это обычно планы с растущим горизонтом времени. БП имеет четко очерченные временные рамки.

Различия между БП и ТЭО:

- акцент в структуре ТЭО сделан на производственно-технических аспектах, в то время как коммерческие, рыночные проблемы будущего бизнеса остаются почти нераскрытыми.

Разделы БП:

• Титульный лист - содержит основные данные о фирме и разработчике, наименование бизнеса. 

• Аннотация - дают краткое описание цели и основных положений бизнес-плана

• Оглавление - дают перечень того, что будет включено в бизнес-план.

• Резюме - в этом разделе содержится краткая характеристика бизнес-плана, его основные параметры. 

• Характеристика с\х предприятия – основные финансовые и юридические данные. 

• Характеристика нового продукта (если таковой предусмотрен) – описание характеристик нового продукта, технология его производства. 

• Маркетинг и сбытовая политика – сведения о рынке сбыта нового продукта/услуги, аудитория возможных потребителей. 

• План производства – описание технологии производства нового продукта, расчет его себестоимости. 

• Организационный план - какая предполагается организационно-правовая форма, с какими партнерами организуется дело и как планируется наладить его успешное функционирование

• Юридический план

• Риски проекта – в этом разделе бизнес-плана описываются все возможные риски, с которыми может столкнуться проект; методы управления рисками. 

• Финансовый план – описание инвестиционных затрат по проекту, доходной и расходной частей проекта, налоговые выплаты. 

• Стратегия финансирования - описание влияния на экономику и социальную сферу реализованного проекта.