- •1. Определение целей деятельности организации в сфере торговли или услуг
- •1.1 Целеполагание в управленческой деятельности
- •1.2 Виды и свойства целей
- •2.2 Целевые технологии (инициативно-целевая, программно-целевая, регламентная)
- •2.3 Процессорные технологии как инструментальные средства для реализации целевых технологий
- •3. Построение дерева целей (на примере коммерческой организации)
2.2 Целевые технологии (инициативно-целевая, программно-целевая, регламентная)
Инициативно-целевая технология. Данная технология основана на выдаче заданий без указания средств и методов их выполнения и рассчитана на инициатив-ного и профессионального исполнителя. Инициативно-целевая технология предусматривает разработку руководителем только конечной цели задания для работника или группы, а также сро-ка выполнения (Твып) без указания механизма ее достижения (см. приложение 2). При этом цель может быть не достигнута по каким-либо причинам (кривая 1), может быть достигнута в предусмотренные сроки или раньше (кривая 2), может быть достигнута за пределами установленного срока (кривая 3). Инициативно-целевая технология дает большой простор для инициативных решений подчиненных.
Основные условия использования данной технологии:
ь штат работников организации или ее подразделения не более 10 чел.;
ь время выполнения задания не должно превышать одного месяца со для его выдачи;
ь высокий профессионализм персонала или большое доверие к нему со стороны руководителя;
ь производство новых товаров, услуг, информации или знаний;
ь наличие устойчивых неформальных отношений в коллективе.
Для данной технологии эффективна линейная схема организационных отношений. Профессионализм выполнения задания определяется квалификацией исполнителя задания, а квалификация руководителя играет вторичную роль. Технология не гарантирует достижение цели.
Программно-целевая технология. Наиболее часто в организациях применяется программно-целевая технология. Она состоит в выдаче для исполнения зада-ний (целей, задач) с указанием средств, методов и времени их выполнения, имеются указания о внешнем или внутреннем контроле промежуточных состояний этого выполнения. Профессионализм выполнения задания определяется квалификацией руководителя, выдавшего задание, а квалификация исполнителя играет вторичную роль. Программно-целевая технология (ПЦТ) обычно гарантирует достижение цели (см. приложение 3).
Применение ПЦТ может привести к трем основным результатам:
ь достижению цели в заданный срок при приемлемых отклонениях от заданных промежуточных значений;
ь достижению цели в заданный срок при существенных отклонениях от заданных промежуточных значений;
ь устойчивому недостижению цели в заданный срок.
Данная технология предусматривает разработку руководителем целей управления, средств и методов их реализации, а также сроков и состояний промежуточных значений процесса. Если какое-либо заданное промежуточное значение не достигнуто, то на его выполнение выделяются дополнительные ресурсы, если заданное промежуточное значение превосходит запланированное, то часть ресурсов переводится на другие нужды и при этом цель будет достигнута в предусмотренные сроки.
Программно-целевая технология базируется на современных знаниях, экономико-математических методах и информационных технологиях. Достижение цели управления с высокой степенью вероятности гарантируется. Данная технология формирует управление по упреждению.
Основные условия применения данной технологии:
ь штат работников не должен превышать 1000--1500 человек;
ь время выполнения задания не должно превышать 1 года со дня его выдачи;
ь определенность и доступность управленческих и производственных ресурсов;
ь явно выраженное разделение управленческого и производственного труда;
ь выпуск серийной и массовой продукции в течение длительного времени;
ь большой объем типовых процедур, ситуаций и решений.
Для данной технологии эффективна кольцевая схема организационных отношений.
Регламентная технология. Эта технология состоит в выдаче для исполнения заданий (целей, задач) с указанием средств и их возможных ограниче-ний, рекомендуемых методов и ориентировочного времени их выполнения. Технология предусматривает наличие жесткого кон-троля процесса приближения к цели. Профессионализм выполнения задания определяется квалификацией руководителя, выдавшего задание, и исполнителя. Подразумевается жесткий контроль за положительной динамикой процесса выполнения задания (см. приложение 4).
Регламентная технология может привести к:
ь достижению ощутимых положительных результатов от самого процесса выполнения цели -- кривая 1;
ь отсутствию существенных положительных результатов в течение приемлемого времени (топтание на месте) -- кривая 2.
Регламентная технология предусматривает разработку руководителем конечной цели управления и стратегий при возможном ограничении различных ресурсов (материальных, людских, финансовых и т. д.). При этом цель будет обязательно достигнута, но в сроки, заранее трудно определимые. Достижение цели гарантируется только при жестком внутреннем или внешнем контроле хода процесса реализации поставленных целей.
Основные условия использования данной технологии:
ь штат исполнителей, в той или иной степени привлеченных к выполнению цели, должен быть не менее десятка тысяч человек;
ь время выполнения цели или составляющих ее задач не должно быть точно задано (важен сам процесс достижения цели);
ь возможно существенное и непрогнозируемое ограничение
ресурсов (финансовых, технологических, сырьевых и др.);
ь инновационный и длительный характер разработок;
ь ориентировочное время достижения цели -- свыше 1 года.
Данная технология базируется на статистических методах, теории размытых множеств, теории разработки решений в условиях неопределенностей. Авторство на программу и полученные результаты принадлежит руководителю и исполнителю.
Рекомендуемыми структурами управления являются линейно-функциональная, продуктовая и структура, ориентированная на потребителя.
В табл. 1 сопоставляются технологии РУР.
Таблица 1 - Приоритеты целевых технологий РУР
Группы, формы и численность организаций
Приоритеты
технологий
Микро
Все формы организаций с численностью персонала 5-10 чел.
Рисковое производство
Инициативно-целевая
Регламентная
Программно-целевая
Малые
Типовое производство
Регламентная
Программно-целевая
Инициативно-целевая
Малые
Товарищества, общества, коопера-тивы, унитарные предприятия с численностью 100 чел.
Программно-целевая
Регламентная
Инициативно-целевая
Средние
Акционерные общества открытого и закрытого типов с численностью 1-5 тыс. чел.
Программно-целевая
Регламентная
Инициативно-целевая
Социумы
Крупные объединения, финансово-промышленные группы, государства с численностью свыше 100 тыс. чел.
Только регламентная
