2 Принципы инновационного менеджмента

Исходные принципы инновационного менеджмента сводятся к следующим:

1) приоритет инноваций над традиционным производством, т.к. инновации - решающее условие выживания организации. Это обеспечивается:

- безоговорочной поддержкой инновационной деятельности со стороны руководства. Ценностные установки руководителей фирмы во многом способствуют созданию в организации инновационного климата, особой атмосферы, благоприятствующей свободному, творческому поиску и реализации нововведений;

- всемерным содействием экспериментаторству на всех уровнях и во всех подразделениях организации. Энтузиастам предоставляются все возможности для реализации их новаторских идей (в продуктах, процессах, организационных методах).

2) экономичность инновационного производства (достижение коммерческого успеха). Ресурсы, выделенные на НИОКР, оправданы лишь в той мере, в какой они приводят к достижению поставленной цели.

3) гибкость (под новую идею создается самостоятельная инновационная структура, которая может быть абсолютно непригодной для решения других проблем);

4) комплексность (кардинальная инновация, как правило, вызывает появление целой совокупности сопутствующих ей более мелких нововведений).

5) непрерывность инновационного процесса, в том числе непрерывность обогащения сотрудниками своих знаний.

6) высокий уровень и постоянное совершенствование коммуникаций. Когда проблема «штурмуется» с разных сторон, образуются новые информационные комбинации и связи на каждом уровне управления, возникает более широкий ряд решений. Поэтому инновационные структуры стремятся усилить циркуляцию информации между подразделениями и отдельными сотрудниками;

7) альтернативность

3. Функции инновационного менеджмента

Различают два типа функций менеджмента инноваций:

1) функции субъекта управления;

2) функции объекта управления.

К функциям субъекта управления относятся:

* прогнозирование. Функция прогнозирования в инновационном менеджменте охватывает разработку на длитель­ную перспективу изменения технико-технологического и экономи­ческого состояния объекта управления в целом и его различных час­тей. * планирование, в том числе стратегическое.

* Функция организации в инновационном менеджменте.

* Функция регулирования заклю­чается в воздействии на объект управления для достижения состо­яния устойчивости технико-технологической и экономической системы в случае, когда эта система отклоняется от установленных параметров.

* Функция координации в инновационном менеджменте означает со­гласованность работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и отдельных специалистов, связанных с разработкой инноваций

* Использование комплексных мотивационных систем, включающих различные формы и методы материального поощрения инновационной деятельности, и, кроме того, широкий набор мер социально-психологического воздействия на работников.

* Функция контроля. Посредством контроля собирается ин­формация об использовании инноваций, о ходе жизненного цикла этой инновации, вносятся изменения в инвестиционные программы, в организацию инновационного менеджмента.

К функциям объекта управления относятся:

- управление НИОКР по новшествам и инновациям

- формирование портфеля новшеств;

- формирование портфеля инноваций:

- управление инновационным проектом

- управление маркетингом инноваций

- управление организационно-технологической подготовкой производства новшеств

- управление производством новшеств;

- управление финансированием инноваций

- управление внедрением инноваций;

- управление продвижением инноваций на рынок.

- сервис инноваций и проч