Лекция 2. Методы поиска идей инноваций

1. Сущность и виды методов поиска новых идей

Методы поиска и выработки новых идей – совокупность приемов деятельности, направленных на решение этих задач.

Новая идея может быть как позаимствована у других, так и найдена самостоятельно. Самостоятельный поиск - это нередко метод «проб и ошибок», но в этом случае велика вероятность создания нового (инновационного) товара или услуги.

Если идти по пути заимствования идей у других, то результатом будет

• простое тиражирование (копирование) уже существующих идей в другом месте или в других условиях;

• совершенствование уже существующего и его последующее тиражирование.

И в первом, и во втором случае помочь в поиске новых идей могут специальные методы, к которым относят:

1. Метод мозговой атаки.

2. Метод целевого совещания

3. Список контрольных вопросов

4. Морфологический анализ

5. Функциональный анализ

6. Метод фокальных объектов

7. Синектика

8. проч.

Все эти методы можно разделить на группы:

1. Индивидуальные и коллективные (в зависимости от количества человек, принимающих участие в поиске нового).

2. Логически-аналитические и интуитивные (в зависимости от способа рождения идеи)

3. Направленные на сбор и переработку внешней информации и на активизацию творческих способностей человека.

2. Метод целевого обсуждения и метод мозговой атаки.

Метод целевого обсуждения заключается в проведении совещания с целью нахождения решения по заранее определенной проблеме или в заранее определенной области. Например: совещание руководителей подразделений с целью разработки идеи упаковки для новой продукции.

Совещание направляется ведущим, задача которого втянуть всех участников в процесс выработки новых идей, в дискуссию именно по данной проблеме и обеспечить подведение итогов совместной работы.

В результате критического обсуждения и анализа поступающих предложений выявляются их основные преимущества и недостатки, увеличивается вероятность выбора лучшего из них.

Метод требует предварительного знакомства участников совещания с областью поиска новых идей, умения ведущего поддерживать заинтересованность в дискуссии, находить компромиссы, принимать на себя роль лидера. Регламент такого совещания должен предусматривать время на выработку и обсуждение идей и на подведение итогов совещания.

Метод «мозговой атаки» - коллективные метод поиска и выработки новых идей, включающий элемент игры.

Подготовка к проведению «мозговой атаки» начинается с формулирования проблемы и определения области поиска деловых идей. Область поиска не должна быть слишком общей – это ведет к разбросу мнений и не позволяет получить конкретную идею. Слишком узкая область поиска сдерживает инициативу участников.

Следующий шаг – подбор участников «атаки». Их должно быть от 6 до 10 человек. Чтобы участники чувствовали себя свободно, не рекомендуется приглашать признанных авторитетов по обсуждаемой проблеме. Целесообразно участие лиц со стороны – «свежей крови».

Следующий этап – поисковый. Его цель – получить как можно больше идей. При проведении атаки следует строго придерживаться следующих правил:

1. Критические высказывания не допустимы – авторы идеи не должны стесняться высказываться.

2. Поощрение свободного высказывания идей – чем необычнее идея, тем лучше.

3. Чем больше идей, тем больше вероятность, что среди них попадется дельная.

4. Поощрение развития высказанных идей и их комбинирования.

Возможно несколько вариантов проведения атаки:

- участники заранее определяют время совместной работы;

- участники определяют предельное количество новых идей (например, 30);

- группа работает до «усыхания» потока идей.

Последний этап – аналитический. Его цель – отбор и проработка наиболее действенных вариантов решения. Этот этап по времени может быть отделен от предыдущего. Проведение этого этапа можно поручить специальной группе аналитиков.