Лекция №1 Инновационный менеджмент как управленческий комплекс

1. Инновационный менеджмент как система управления

2. Принципы инновационного менеджмента

3. Функции инновационного менеджмента

1. Инновационный менеджмент как система управления

Инновационный менеджмент - одна из разновидностей функционального менед­жмента. В широком понимании - это менеджмент, ориентированный на изменения.

Ориентация на инновационное развитие бизнеса предъяв­ляет новые требования к содержанию, формам и методам управленческой деятельности. Она диктует появление осо­бого типа менеджмента. Если раньше НИОКР рассматривались как затраты организации, то сегодня, как активы компании

Содержание понятия "инновационный менеджмент" рассматривают в трех аспектах:

- как специальную область научных знаний. С этих позиций инновационный менеджмент представляет собой комплекс научно-обоснованных принципов, форм, методов, приемов и средств управления инновационной деятельностью.

- как вид профессиональной деятельности (про­цесс принятия управленческих решений в инновационной сфере), что предполагает наличие специального института ме­неджеров, наделенных полномочиями принимать решения и нести ответственность за результаты инновационной деятельности

- как аппа­рат управления инновациями, что предполагает наличие специализированных органов управления инновационной деятельностью

ИМ можно рассматривать как систему управления:

1. управ­ляющая подсистема (субъект управления)

2. управляемая подсис­тема (объект управления).

Субъекты — юридические лица независимо от форм собственности, иностранные организации и граждане, участвующие в инновационной деятельности.

Субъектом управления инновационного менеджмента в организации может быть одни работник, группа работников, самостоятельное структурное подразделение (действующее на временной или постоянной основе), которые посредством различных при­емов и методов осуществляют целе­направленное воздействия на объект управления.

Непосредственными объектами управления ИМ укрупнено выступают:

1. инновации в сфере их создания, освоения в производстве и продвижения на рынок (новые продукты, операции и проч.);

2. отношения организации с другими субъектами рынка, возникающие в процессе создания и движения инноваций;

3. организационные структуры, занятые инновационной деятельностью и их персонал.

Обеспечивающая подсистема инновационного менеджмента включает следующие подсистемы:

- правовую;

- методическую;

- ресурсную;

- информационную;

- природоохранную

Реализация инновационного менеджмента, как и общего, предполагает использование следующих подходов:

1. Системный подход в инновационном менеджменте

Входы Выходы

- когнитивные (научные) знания

- информационные

- финансовые

- трудовые

- материальные

-энергетические

-др. ресурсы

- новые процессы, продукты, услуги

- новые знания работников

- рост производства

- освоение новых сегментов и рынков

- социальная ответственность

- удовлетворенность работников

- прибыль (в бизнесе) или общественная польза (в социальной сфере)

инновационные и иные преобразования

Рис. Входные и выходные параметры в системе инновационного менеджмента

2. Процессный подход в ИМ

а) в отличие от других видов менеджмента принятие решений в ИМ не является рутинным и предполагает наличие творческих способностей работников. В ИМ широко применяются эконометрические, стохастические (ве­роятностные) модели, метод множественной регрессии и проч.

б) все функции ИМ можно разделить на 2 группы:

- функции ИМ как субъекта управления;

- функции ИМ как объекта управления.

3. Реализация ситуационного подхода в ИМ предполагает учет ситуационных переменных внутренней и внешней среды организации, которые влияют на ее инновационную активность

Компонентами среды косвенного воздействия считаются состояние науки и техники, меж­дународное, экономическое окружение; поли­тические, экологические факторы, а также ценностная ориентация общества и его восприимчивость к инновационным идеям.

Важнейшими элементами среды прямого воздействия являются государственные и законодательные органы, институты, научные и инновационные организации, инновационная инфраструктура, рынки фак­торов производства, инвесторы, конкуренты, поставщики, потре­бители, посредники и т.д.

К факторам внутренней среды фирмы относят ее научно-технический потенциал, уровень квалификации персонала и проч.

4. Проектный подход Организация разработки, внедре­ния и коммерциализации инновации осуществляется в форме инновационного проекта.

5. Жизнециклический подход предполагает учет стадий жизненного цикла инновационных процессов, продуктов и систем (в том числе организации) при принятии решений в области инновационного менеджмента.