- •8.18010018 «Адміністративний менеджмент» Затверджено
- •Методичні рекомендації до виконання теоретичної частини курсової роботи з дисципліни «Управління трудовими ресурсами»
- •Графік виконання курсової роботи
- •Система та критерії оцінювання курсового проекту «Управління трудовими ресурсами»
- •Теми курсових робіт
- •Рекомендований зміст структурних розділів курсової роботи
- •Методичні рекомендації до виконання розрахункової частини курсової роботи. Аналіз трудового потенціалу підприємства
- •2.1. Аналіз механічного руху персоналу
- •Аналіз якісного складу та розвитку персоналу
- •3.Укомплектування підприємства персоналом
- •Планування чисельності персоналу підприємства
- •Вибір та обгрунтування джерел набору працівників
- •Джерела набору персоналу
- •Вибір методів відбору
- •4. Мотивація персоналу підприємства
- •Аналіз існуючої системи мотивації
- •Удосконалення системи мотивації персоналу підприємства
- •Витрати на навчання спеціаліста та затрати роботодавця на його утримання
- •Умови оплати праці менеджера з продажу
- •8.18010018 «Адміністративний менеджмент»
Аналіз якісного складу та розвитку персоналу
Таблиця
Динаміка
якісного складу персоналу.
Структура працівників
Чисельність
працюючих на кінець року
рік
Питома
вага,%
рік
Питома
вага,%
рік
Питома
вага,%
1.
За віком, років:
-
молодші ... років
-
-
старші... років
Всього
2.
За статтю:
-
чоловіки
-
жінки
Всього
3.
За освітою:
-
початкова
Всього
Аналіз якісного руху персоналу можна зробити за допомогою стовпчикових, кругових діаграм або таблиць. Також варто проаналізувати якісний рух у розрізі різних категорій персоналу.
Необхідно, в цілому, оцінити тенденцію щодо розвитку персоналу на підприємстві.
3.Укомплектування підприємства персоналом
Даний розділ виконується на основі наступних вихідних умов:
Виробничі потужності підприємства дозволяють в наступному році підвищити обсяг виробництва продукції (надання робіт, послуг) на 10% (Опл = 110% Об).
Продуктивність праці на підприємстві залишиться на рівні останнього року (ППпл = ППб).
Необхідно укомплектувати підприємство персоналом враховуючи планове зростання обсягів виробництва та незмінність продуктивності праці.