2.2. Этика и ценности управления в ооо «Завод пэрко»

Организационной культурой можно и необходимо управлять, так как именно она содержит в себе огромный потенциал для развития фирмы. Под управлением организационной культурой понимается «формирование, поддержание или изменение организационных ценностей, норм с целью повышения организационной деятельности, осуществляемое в соответствии с общей стратегией организации на основе диагностики сложившейся в ней на данный момент культуры».

Анализ и оценка элементов организационной культуры является важным методом процесса ее совершенствования, так как проведенный мониторинг позволяет выявить не только проблемы, но и определить перспективные пути формирования культуры компании. Исследование организационной культуры ООО «Завод ПЭРКО» было проведено на основании ситуационной бальной оценки. Суть ее состоит в том, чтобы каждому элементу организационной культуры присвоить определенный балл. Оценку предлагается проводить по традиционной пятибалльной системе.

Оценив каждую из выбранных характеристик и присвоив ей определенный балл, их следует просуммировать по формуле:

∑I = I1 + I2 + I3 + I4 + … + In, где (1)

I – характеристика корпоративной культуры; n – количество характеристик, подлежащих рассмотрению.

При ответах на вопросы дается рейтинговая оценка об эффективности каждой из выбранных характеристик в соответствии со следующей шкалой: 5 – выдающиеся результаты, 4 – очень хорошие, 3 – средние достижения, 2 – на грани необходимых, 1 – очень слабые результаты.

Поскольку организационная культура отражает коллективные базовые представления, при проведении рейтинговой оценки была создана экспертная группа из числа сотрудников компании (5 человек), которые проводили оценку характеристик существующей корпоративной культуры. Данные по результатам работы группы экспертов в отношении субъективных элементов организационной культуры ООО «Х» занесены в таблицу 2.1.

Таблица 2.1

Экспертная оценка субъективных элементов организационной культуры ооо «Завод пэрко»

Показатели		Эксперты						Средний балл
	1	2	3	4	5
Ценности и верования организации	3	3	2	3	3		2,8
Философия организации	2	2	2	2	2		2
Обряды	2	3	2	3	3		2,6
Ритуалы	3	3	2	2	3		2,6
Легенды и мифы	1	1	2	3	1		1,6
Нормы поведения	4	3	4	3	3		3,4

Ценности и верования в ООО «Завод ПЭРКО» получили оценку 2,8 балла, т. е. ниже среднего уровня. Анализ локальных документов Общества говорит об отсутствии формально закрепленных ценностей и верований. Тем не менее, автор в беседах с сотрудниками ООО «Завод ПЭРКО» определил позитивные и негативные ценности компании (табл. 2.2).

Таблица 2.2