272 Значение бюджета прибылей и убытков, бюджета денежных средств, бюджетного бухгалтерского баланса

Бюджет баланса дает возможность оценить реальное положение

Бюджет прибылей сравнивается с бюджетом прошлого периода

+ Бюджеты важны как средство контроля и оценки деятельности предприятия

Бюджет убытков необходим для контроля

+ Заключаются в сопоставлении бюджетных (прогнозируемых) и фактических показателей согласно отчета о деятельности предприятия

Бюджет денежных средств определяет сумму поступлений

+ Раскрываются при сравнении прогнозируемых показателей фактическими

273 Преимущества показателей остаточной прибыли перед показателями рентабельности активов

+ Показывает, какую прибыль приносит подразделение для компании сверх минимальной прибыли, необходимой для осуществления данного объема инвестиций

Характеризует доходность вложений собственников и кредиторов

+ Наглядно демонстрирует, что капитальные инвестиции в какие-либо подразделения имеют стоимость

Показывает, какую прибыль получает предприятие с каждого тенге, вложенного в активы

Характеризует стоимость привлеченных заемных средств

Отражает эффективность использования средств, инвестируемых в предприятие

+ Отражает вклад подразделения в общие результаты компании

274 Маржинальный доход определяется как

Валовая прибыль + расходы периода

+ Цена на единицу продукции*объем реализации (штук) - переменные затраты

Операционная прибыль - корпоративный подоходный налог

Валовая прибыль - расходы периода

Совокупные постоянные расходы - прибыль

+ Совокупные постоянные расходы + прибыль

+ Выручка от реализации - переменные затраты

275 Линейные отношения

Возникают, когда один отдел оказывает услуги другому

+ Главный бухгалтер отвечает за работу всей бухгалтерской службы

Оказывают специализированные услуги

Отвечают за производство в целом и его эффективность

Представляют консультационные услуги

+ Начальники цехов подчинены руководителю производства

+ Заключается в формировании и распределении указаний подчиненным лицам

276 От степени достоверности оценок по расходам разного соотношения переменных и постоянных издержек при различных объемах производства во многом зависят

Расчет себестоимости производственных затрат

Расчет расходов и доходов предприятия

Анализ финансовой деятельности предприятия

+ Подготовка смет, отчетов о производственных показателях

+ Вычисление нормативных и плановых издержек

+ Учет релевантных издержек для ценообразования и других решений

Отчетная калькуляция

277 Критерии для анализа выявленных альтернативных стратегий

Адресность

Непрерывность

+ Приемлемость

+ Пригодность

Гибкость

+ Достижимость

Инициативность

278 Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации

Ежемесячно

По требованию руководства

+ Не осуществляется ни при каких условиях

Ежегодно

+ Не публикуется

Ежеквартально

+ Невозможна вовсе

279 Менеджерский аппарат организации может нести административную ответственность за неправильное ведение

Статистического учета

Финансового учета

+ Управленческого учета

+ Учета издержек

Креативного учета

+ Учета затрат

Учета прибыли

280 Управленческий учет - это

Финансовый учет

+ Оперативный учет

+ Производственный учет

Налоговый учет

Статистический учет

+ Проблемный учет

Бухгалтерский учет

281 Внутренние пользователи бухгалтерской информации

+ Менеджеры

Агент по статистике

+ Аутсайдеры

+ Акционеры

Обслуживающий налоговый инспектор

Инсайдеры

Аудитор

282 Затраты по степени усреднения классифицируются

Основные и вспомогательные

Переменные (материалы,оплата труда) и постоянные

Переменные и постоянные

+ Общие и средние

+ Средние затраты на единицу и общие

Основные (материалы,труд) и накладные

+ Общие и средние затраты на изделие, на комплект изделия

283 Группировка трудовых затрат промышленного предприятия:

+ Основная заработная плата производственных рабочих, оплата труда в составе общепроизводственных расходов

Оплата труда по тарифу и сдельным расценкам

+ Основная заработная плата производственных рабочих,оплата труда производственных менеджеров, за исправление брака,сверхурочная доплата,сопутствующие выплаты

+ Сдельная и сдельно-премиальная

Оплата времени по нетрудоспособности и дни отпуска

Основная заработная плата производственных рабочих,оплата труда производственных менеджеров, за исправление брака, за специальный заказ, за время нетрудоспособности

Прямая и сдельная заработная плата производственных рабочих

284 Расчет бюджетной ставки распределения косвенных расходов при позаказном методе учета затрат и калькулирования:

Содержится в отраслевых инструкциях

+ Выполняется бухгалтерией самостоятельно, перед наступлением отчетного периода

+ Выполняется бухгалтерией самостоятельно, накануне наступающего отчетного периода

Выполняется бухгалтерией самостоятельно в конце отчетного периода

+ Выполняется бухгалтерией самостоятельно до начала отчетного периода

Содержится в нормативных справочниках и является неизменным в течение длительного времени

Берутся аналогичные ставки прошлого периода

285 Бюджет закупок материалов составляется на основе

Бюджета накладных расходов

+ Бюджета производства

Бюджета материальных затрат

+ Производственной программы

Бюджета коммерческих расходов

+ Производственного бюджета

Бюджета продаж

286 Роль бухгалтера-аналитика в управленческом процессе

+ Отчеты бухгалтера-аналитика позволяют объективно оценить деятельность руководителей центров ответственности

Подготавливает приказы для внесения изменений в учетную политику

+ Благодаря деятельности бухгалтера-аналитика обеспечивается сопряженность в работе структурных подразделений

Оказание помощи при подготовке финансовой отчетности

Бухгалтер-аналитик заменяет функции главного бухгалтера

+ Бухгалтер-аналитик информирует менеджеров и руководство о том, на каких участках не удалось достичь плановых показателей

В подготовке аналитических таблиц для налоговой службы

287 Определение возможной цены реализации дополнительного выпуска продукции

+ При дополнительном выпуске следует учесть , что косвенные расходы уже заложены в себестоимость

Цену желательно сравнивать с суммой полных издержек

+ Цену желательно сравнивать с суммой переменных издержек

Цена, которая обеспечивает максимально возможную прибыль

В основе цены должна лежать полная себестоимость продукции

На усмотрение руководства предприятия

+ В основе цены должна лежать переменная себестоимость продукции

288 В состав производственных средств, образующих предмет управленческого учета входят

Акции

Лизинг основных средств

+ Нематериальные активы

Фирмы-конкуренты

Ценные бумаги

+ Основные средства

+ Трудовые ресурсы

289 Кривые обучения как явления, в основе которых лежат наблюдения предыдущих событий

Используется при мультиколлиниарности

+ Можно использовать для разработки графиков работ

+ Можно использовать для принятия решений по вопросам ценообразования

+ Можно использовать для установления цен

Применяется в анализе множественной регрессии

Учитываются факторы,которые следует учесть при использовании предыдущих данных для оценивания функции затрат

Не используется в связи с повышенной сложностью

290 Анализ отклонений между фактически достигнутыми результатами и данными бюджета может

Рассчитать себестоимость по переменным затратам

Рассчитать себестоимость продукции

+ Помочь идентифицировать проблемную часть, которая требует первоочередного внимания

+ Выявить новые возможности непредусмотренные в процессе разработки бюджета

Рассчитать усеченную себестоимость

Рассчитать частичную себестоимость

+ Показать, что первоначальный бюджет в некоторой степени был не реалистичным

291 В зависимости от значимости для конкретного решения расходы и доходы классифицируются на

Устранимые

Релевантные

Неустранимые и устранимые

+ Релевантные и нерелевантные

Нерелевантные

+ Значимые и незначимые расходы и доходы

+ Релевантные и незначимые расходы и поступления

292 Менеджерский аппарат организации может нести административную ответственность за неправильное ведение

+ Управленческого учета

+ Учета издержек

Бухгалтерского учета

Учета прибыли

Статистического учета

+ Учета затрат

Финансового учета

293 Управленческий учет

+ Статистический учет

Производственный учет

+ Оперативный учет

Бухгалтерский учет

Финансовый учет

Систематический учет

+ Проблемный учет

294 Затраты по функции управления классифицируются на

Основные и вспомогательные

Переменные и постоянные

Общие и средние

+ Производственные,коммерческие,административные

+ Производственные,реализационные,административные

Общие и средние затраты на изделие, на комплект изделия

+ Производственные, непроизводственные(административные,

расходы по реализации)

295 Какой счет является комплексным

8111

8112

+ 8410

3350

+ 8110

8113

+ 8310

296 Затраты,включаемые в себестоимость продукции в системе «директ-костинг»

Аналогичны системе «стандарт-кост»

Постоянные затраты

Косвенные затраты

+ Позволяет проводить эффективную политику ценообразования

Средние прямые затраты

+ Затраты на материалы,основной труд,переменная часть накладных расходов

+ Прямые затраты и переменные накладные расходы

297 Сущность перспективного планирования

+ Особый тип процесса принятия решений сроком более года,который касается деятельности всего предприятия

Процесс определения действий на короткий период

Документ,устанавливающий инструкции,регулирующие ответственность

Процесс принятия решений сроком до года,который касается деятельности всего предприятия

+ Процесс определения действий,которые должны быть выполнены в будущем

+ Процесс принятия решений сроком более года,который касается не одного события

Порядок, формы и записи в отношении подготовки планов

298 Период осуществления контрольных процедур

Отчетный

+ Заключительный

+ Текущий

+ Подготовительно-заключительный

Периодический

Предварительный

планируемый

299 Определение трансфертной цены

Опирается на расчет стоимости по полным затратам

+ Цена,которая обеспечивает максимально возможный маржинальный доход

По полной себестоимости

Договорная цена

+ Цена, по которой один центр ответственности передает свою продукцию или оказывает услугу другому

Устанавливается вышестоящей структурой

+ Внутренние расчетные цены между сегментами одной организации

300 Идентификация целей, поиск возможных способов действий, выбор

Альтернативных вариантов действий, реализация решений, сравнение фактических результатов с запланированными, корректировка отклонений

Отличия управленческого учета и финансового учета

+ Составляющие процессов контроля,принятия решений, планирования

Менеджмент

Части стратегического учета

+ Элементы процессов принятия решений,планирования и контроля

Передача приказов, распоряжений

+ Планирование,контроль,принятие решений

301 Требования, которые следует учитывать при использовании предыдущих данных для оценивания функции затрат

+ Данные по расходам и по уровню активности должны относиться к одному и тому же периоду

Полезность

Достоверность

+ Для определения нелинейных зависимости,наблюдаемые результаты должны наноситься на график

+ Анализ предыдущих данных позволяет получить ожидаемые значения будущих расходов

Гибкость и инициативность

Достаточность

302 Виды бюджетных систем

Основной и генеральный

Основной и статичный

Бюджет производства и гибкий бюджет

+ Генеральный и операционный

Гибкий бюджет,бюджет закупок

+ Основной и функциональный

+ Основной и оперативный

303 Приростные затраты

+ Дифференцированные

+ Дополнительные

Маржинальные

Инкрементные

Предельные

+ Инкрементные затраты

неустранимые

304 Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации

+ Невозможна вовсе

+ Не осуществляется ни при каких условиях

+ Не публикуется

По требованию руководства

Ежеквартально

Ежегодно

ежемесячно

305 Учет по центрам ответственности (центры затрат, центры прибыли и центры инвестиций)

Готовит информацию для принятия инвестиционного решения

Нацелен на подготовку информации для аудитора

Готовит информацию для оценки деятельности аутсайдерам

+ Осуществляется через отчеты, составляемые регулярно, через определенные промежутки времени

Подготавливает информацию для налогового агента

+ Осуществляется менеджерами центра, которые отвечают за поступления от реализации за издержки и принимают решения по капиталовложениям

+ Ведется менеджерами центра, которые отвечают за поступления и издержки через отчеты

306 Система бухгалтерского учета – это основная информационная система предприятия, предназначенная для формирования внутренних отчетов

Для изменения показателей функциональности

По расходам и доходам

+ При принятии решений в нестандартных ситуациях и выборе политики фирмы

+ Для целей периодического планирования, контроля и оценки

+ При принятии инвестиционных решений

Внешним пользователям

Аудиторской фирме