4. Указать специфику управления проектами. Зачем нужно управлять проектами?

Процессы управления проектами могут быть разбиты на шесть основных групп, реализующих различные функции управления:

• процессы инициации - принятие решения о начале выполнения проекта;

• процессы планирования - определение целей и критериев успеха проекта и разработка рабочих схем их достижения;

• процессы исполнения - координация людей и других ресурсов для выполнения плана;

• процессы анализа - определение соответствия плана и исполнения проекта поставленным целям и критериям успеха и принятие решений о необходимости применения корректирующих воздействий;

• процессы управления - определение необходимых корректирующих воздействий, их согласование, утверждение и применение;

• процессы завершения - формализация выполнения проекта и подведение его к упорядоченному финалу.

• Методология управления проектами помогает:

• обосновать целесообразность инвестиций,

• разработать оптимальную схему финансирования работ,

• составить план работ, включающий сроки исполнения работ, потребление ресурсов, необходимые затраты,

• оптимально организовать исполнение работ и взаимодействие участников проекта,

• осуществлять планирование и управление качеством,

• осуществлять анализ и управление проектными рисками,

• оптимально планировать и управлять контрактами,

• анализировать отклонения фактического хода выполнения работ от запланированного и прогнозировать последствия возникающих отклонений,

• моделировать корректирующие воздействия на информационных моделях проектов и принимать обоснованные управленческие решения,

• вести архивы проектов и анализировать опыт их реализации, который может быть использован в других проектах, и т.д.

5.Определить основные области управления проектом?

Рис.2. 9 областей знаний при управлении проектами

1. Управление интеграцией проекта

2. Управление содержанием проекта

3. Управление сроками проекта

4. Управление стоимостью проекта

5. Управление качеством проекта

6. Управление человеческими ресурсами проекта

7. Управление коммуникациями проекта

8. Управление рисками проекта

9. Управление поставками проекта

2-я часть практической работы.

6. Обосновать инициации проекта (указать потребности, из-за которых проект образовался).

Заказчиком является Российская Федерация

С принятием Указа Президента Российской Федерации от 14 сентября 2012 года № 1289 "О реализации Государственной программы по оказанию содействия добровольному переселению в Российскую Федерацию соотечественников, проживающих за рубежом". При этом свидетельства участников Государственной программы , выданные до 1 января 2013 г., действительны до 1 января 2015 г.

7. Определить основную цель и продукт проекта, привести основные характеристики продукта. Сформулировать инвестиционный замысел (идею) проекта. Что понимается под «концепцией проекта»?

Цель проекта:

формирование рынка доступного жилья экономкласса, отвечающего требованиям энергоэффективности и экологичности;

выполнение государственных обязательств по обеспечению жильем категорий граждан, установленных федеральным законодательством.

Продукт проекта Главный корпус базы производственно- технологической комплектации для строительных организаций с годовым объёмом строительно-монтажных работ 60 млн руб

Характеристики продукта: Оказание содействия строительным компаниям в предоставлении площадей производственно-технологической комплектации.

Инвестиционный замысел: Подготовка производственно-технологических мощностей для организаций с годовым объёмом строительно-монтажных работ 60 млн руб.

Концепция проекта: Строительство высококачественного производственного здания, с использованием современных технологий.