Условия (практика) внедрения той или иной системы мотивации.

1. руководитель должен чётко знать, какую модель мотивации он использует на предприятии;

2. модель должна быть комплексная (необходимо использовать все элементы модели, а не 1-2);

3. модель должна быть озвучена и легализована, доступна и общеизвестна;

4. система мотивации должна быть индивидуализирована, т.к. все люди неодинаковы.

Современна модель мотивации: для каждого человека должна быть своя система стимулирования и мотивации, учитывающая его индивидуальное восприятие и особенности. В зависимости от этого должна выбираться и мотивация – деньги, поездка, участие в престижном проекте.

На современных предприятиях к мотивационному блоку относят 3 основных составляющих, которые являются развивающими:

1. карьера;

2. социальный успех;

3. творчество.

Всё остальное – лишь условия труда, а не мотивация.

Система оплаты труда.

Это один из основных элементов системы мотивации.

ОПЛАТА ТРУДА = ОСНОВНАЯ ЗАРПЛАТА+ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЗАРПЛАТА+ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ЗА КОНЕЧНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ+ПРЕМИИ+МАТЕРИАЛЬНАЯ ПОМОЩЬ

Зарплата: часть валового национального продукта, исчисляется в целом по стране и отраслям, она отражается в себестоимости продукции/услуг, зависит от качества и количества затраченного труда (количество часов, квалифицированный/неквалифицированный) и от спроса и предложения на данный вид товара/услуги. Зарплата – инструмент мотивации.

Зарплата входит в общую формулу стоимости товара/услуги:

S = M + А + З + Н + НТ + Пр. , где

S – цена;

М – стоимость материала;

А – амортизационные отчисления;

Н – налоги;

НТ – накладные и текущие расходы;

Пр. – прибыль.

Основные виды оплаты:

1. система сдельной оплаты труда – определяется путём умножения фактически выполненного объёма работ на сдельную расценку по видам работ; она применяется, когда можно измерить отдельные виды и элементы работ;

2. повременная оплата труда – платят по времени; применяется, когда оценить затраты труда на определённые виды работ трудно или невозможно либо когда виды выполняемых работ постоянно меняются;

3. смешанная оплата труда.

Дополнительная зарплата: различные виды доплат, надбавок, компенсаций, например, за квалификацию, обучение, за выслугу лет, за совмещение профессий или выполнение дополнительных обязанностей. К этому виду оплаты относят и персональные надбавки руководителя за увеличение объёма продаж или перевыполнение плана; доплата за ненормированный рабочий день; за работу сверхурочно; индивидуальные стимулирующие выплаты.

Вознаграждение за конечный результат: выплачивается из основного фонда оплаты труда. Его объём должен соотноситься с достигнутым результатом. Его смысл – стимулирование коллективного интереса к достижению результата. Выдаётся за:

- качество;

- увеличение объёма продаж/производства товаров/услуг;

- экономию основных средств и ресурсов.

Основные принципы организации труда и системы зарплаты в организации.

1. принцип опережения роста производительности труда по сравнению с ростом зарплаты;

2. принцип повышения качества продукции/услуг;

3. принцип рационального соотношения в оплате простого и сложного труда, постоянного и меняющегося труда, физического и умственного труда;

4. принцип индексации зарплаты в соответствии с ростом инфляции;

5. принцип анализа средней зарплаты в данной отрасли/сфере;

6. принцип социальной защиты.