- •Внутренний экономический механизм предприятия
- •6.030504 – «Экономика предприятия»,
- •Содержание
- •Введение
- •Сущность системы внутреннего экономического механизма.
- •1.2 Формы и режимы функционирования внутреннего экономического механизма.
- •1. Прямое плановое регулирование деятельности со стороны центрального аппарата управления по детализированной системе показателей.
- •2. Договорное регулирование деятельности.
- •3. Синтезированное (смешанное) регулирование деятельности.
- •1.3 Условия организации системы экономических отношений.
- •1.4 Производственно-организационная структура предприятия.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 2. Внутренние цены и методы их формирования
- •2.1 Организация договорных отношений на предприятии.
- •2.2 Функции и система внутренних цен на предприятии.
- •2.3 Методы формирования внутренних цен.
- •Добавленные издержки производства подразделений.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 3. Система и порядок планирования деятельности подразделений.
- •3.1 Сущность планирования, его виды и порядок внутризаводского планирования.
- •Нормативная база планирования.
- •3.3 Направления внутризаводского планирования.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 4. Производственная программа структурных подразделений и ее ресурсное обоснование.
- •4.1 Порядок разработки производственной программы в основных подразделениях предприятия.
- •4.1.1 Планирование производственной программы в доменном цехе.
- •4.1.2 Планирование производственной программы в сталеплавильных цехах.
- •4.1.3 Планирование производственной программы в прокатных цехах.
- •4.2 Разработка производственной программы в обслуживающих подразделениях.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 5. Планирование затрат и прибыли в структурных подразделениях.
- •5.1. Состав затрат и прибыли в структурных подразделениях.
- •5.2 Формирование смет подразделений.
- •5.3. Планирование себестоимости продукции.
- •5.4. Механизм распределения части чистой прибыли предприятия между его подразделениями.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 6. Контроль и оценка деятельности структурных подразделений.
- •6.1 Контроль как функция управления и его виды.
- •6.2 Диспетчерский контроль производственного процесса.
- •6.3 Оценка деятельности подразделений предприятия.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 7. Механизм экономического стимулирования деятельности подразделений предприятия
- •7.1. Роль, формы и источники стимулирования
- •7.2 Организация материального стимулирования в подразделениях предприятия.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 8. Материальная ответственность подразделений предприятия.
- •Внутрипроизводственная материальная ответственность.
- •8.2 Класссификация экономического ущерба.
- •8.3 Методика обоснования величины внутренних претензий.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 9. Диагностика деятельности подразделений предприятия.
- •9.1 Сущность экономической диагностики и ее виды.
- •9.2 Методы экономической диагностики, их суть.
- •9.3 Оценка технико-технологической структуры производства и организационного уровня.
- •Показатели научно-технического уровня:
- •Показатели и факторы использования средств труда:
- •Показатели и факторы использования предметов труда:
- •Контрольные вопросы
- •Список рекомендованных источников Базовые
- •Дополнительные
Добавленные издержки производства подразделений.
Планово-расчетные цены на продукцию (детали, полуфабрикаты) подразделений предприятия состоят из себестоимости подразделений и прибыли. Распределение общей прибыли предприятия по подразделениям для включения ее в цену продукции подразделения может быть сделано пропорционально: заработной плате производственных рабочих, себестоимости подразделения, стоимости закрепленных за подразделением основных фондов, добавленным издержкам.
Добавленные издержки производства - все текущие затраты производства в подразделении, для которого устанавливается расчётная цена за изделия за исключением стоимости покупаемых материалов и ресурсов (Mji) и стоимости полуфабрикатов, поступивших по внутризаводским кооперированным поставкам от других подразделений предприятия (ΣПjR * ЦпрjRi):
,
(2.1)
где j- определённый вид продукции;
i – подразделение;
Идji- добавленные издержки на единицу продукции.
С3ji - смета затрат на производство определенной продукции в подразделении;
ПjRi - объём кооперированных поставок для продукции из подразделения R (нат. выражение);
Цпр - цена за кооперированные поставки;
В – выпуск продукции в данном цехе.
Объем кооперированных поставок полуфабрикатов и комплектов деталей по планово-расчетным ценам определяется только для цехов основного производства, которые образуют технологическую цепочку основного производства. Исключение объема кооперированных поставок из сметы затрат на производство основных цехов происходит с целью избежания повторного счета в добавленных издержках производства данных подразделений, а следовательно, с целью избежания повторного счета при определении планово-расчетных цен на продукцию данных подразделений. Такой подход позволяет обеспечить сбалансированность финансовых ресурсов на уровне предприятия.
При определении добавленных издержек вспомогательных, обслуживающих подразделений из их сметы затрат вычитается только стоимость покупных материалов и ресурсов. На себестоимость основных производственных цехов услуги вспомогательных и обеспечивающих подразделений относятся лишь в размере плановых издержек производства.
В состав планово-расчетной цены на работы и услуги вспомогательных, обслуживающих подразделений входят также плановые добавленные издержки. Такие планово-расчетные цены фигурируют в договорных отношениях и используются во взаиморасчетах с основными цехами.
Перерасход добавленных издержек производства по сравнению с плановыми покрывается соответствующими подразделениями за счет собственной прибыли.
Внутризаводские планово-расчетные цены – один из основных инструментов организации внутризаводских экономических отношений. Они составляют основу договорных отношений между предприятием и его подразделениями относительно материально-технического обеспечения их и поставки готовой продукции на склад предприятия, а также между самими подразделениями относительно реализации продукции, работ и услуг по внутризаводской кооперации.
На основе добавленных издержек внутренняя планово-расчетная цена будет определяться по формуле:
,
(2.2)
где Ид – добавленные издержки,
дрп – коэффициент распределения прибыли (устанавливается самим предприятием исходя из общей прибыли и доли затрат в тех или иных подразделениях).
Такой подход позволяет экономическому управлению предприятия установить объективные планово-расчетные цены на внутризаводском уровне, а производственным подразделениям формировать свою прибыль.
(2.3)
По внутрипроизводственным кооперированным поставкам, стоимость которых не входит в планово-расчетную цену, доводятся обязательные к соблюдению нормы, нормативы и лимита. Это же относиться и к услугам производственных подразделений.
Для АО закрепляется приоритет в учредительном договоре. В связи с этим договорные цены на продукцию, работы и услуги товариществ и кооперативов, входящих в состав АО принимаются лишь в том случае, если заложенная в них средняя рентабельность не превышает средней рентабельности продукции предприятия учредителя. Верхняя граница этих цен не должна превышать оптовых цен специальных предприятий. Например, оптовые цены на капитальные ремонт не должны превышать прейскурантных цен ремонтных предприятий. При отсутствии соответствующих оптовых цен кооперативы и товарищества реализуют свою продукцию по договорным ценам с рентабельностью, которая не должна превышать рентабельность продукции акционерного общества.
Нужно иметь ввиду, что, если, внутризаводские планово-расчетные цены на продукцию подразделений предприятия являются инструментом организации внутренних экономических отношений и функционируют исключительно на внутризаводском уровне, то товарищества и кооперативы, входящие в состав предприятия, являясь юридическим лицом, имеют право заключать договора и реализовывать свою продукцию сторонним предприятиям и организациям на основе рыночных цен.
