- •Внутренний экономический механизм предприятия
- •6.030504 – «Экономика предприятия»,
- •Содержание
- •Введение
- •Сущность системы внутреннего экономического механизма.
- •1.2 Формы и режимы функционирования внутреннего экономического механизма.
- •1. Прямое плановое регулирование деятельности со стороны центрального аппарата управления по детализированной системе показателей.
- •2. Договорное регулирование деятельности.
- •3. Синтезированное (смешанное) регулирование деятельности.
- •1.3 Условия организации системы экономических отношений.
- •1.4 Производственно-организационная структура предприятия.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 2. Внутренние цены и методы их формирования
- •2.1 Организация договорных отношений на предприятии.
- •2.2 Функции и система внутренних цен на предприятии.
- •2.3 Методы формирования внутренних цен.
- •Добавленные издержки производства подразделений.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 3. Система и порядок планирования деятельности подразделений.
- •3.1 Сущность планирования, его виды и порядок внутризаводского планирования.
- •Нормативная база планирования.
- •3.3 Направления внутризаводского планирования.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 4. Производственная программа структурных подразделений и ее ресурсное обоснование.
- •4.1 Порядок разработки производственной программы в основных подразделениях предприятия.
- •4.1.1 Планирование производственной программы в доменном цехе.
- •4.1.2 Планирование производственной программы в сталеплавильных цехах.
- •4.1.3 Планирование производственной программы в прокатных цехах.
- •4.2 Разработка производственной программы в обслуживающих подразделениях.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 5. Планирование затрат и прибыли в структурных подразделениях.
- •5.1. Состав затрат и прибыли в структурных подразделениях.
- •5.2 Формирование смет подразделений.
- •5.3. Планирование себестоимости продукции.
- •5.4. Механизм распределения части чистой прибыли предприятия между его подразделениями.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 6. Контроль и оценка деятельности структурных подразделений.
- •6.1 Контроль как функция управления и его виды.
- •6.2 Диспетчерский контроль производственного процесса.
- •6.3 Оценка деятельности подразделений предприятия.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 7. Механизм экономического стимулирования деятельности подразделений предприятия
- •7.1. Роль, формы и источники стимулирования
- •7.2 Организация материального стимулирования в подразделениях предприятия.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 8. Материальная ответственность подразделений предприятия.
- •Внутрипроизводственная материальная ответственность.
- •8.2 Класссификация экономического ущерба.
- •8.3 Методика обоснования величины внутренних претензий.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 9. Диагностика деятельности подразделений предприятия.
- •9.1 Сущность экономической диагностики и ее виды.
- •9.2 Методы экономической диагностики, их суть.
- •9.3 Оценка технико-технологической структуры производства и организационного уровня.
- •Показатели научно-технического уровня:
- •Показатели и факторы использования средств труда:
- •Показатели и факторы использования предметов труда:
- •Контрольные вопросы
- •Список рекомендованных источников Базовые
- •Дополнительные
2.3 Методы формирования внутренних цен.
В практике внутрифирменных отношений внутренние цены могут формироваться на уровне рыночных цен, на договорной основе и на основе затрат производства и комбинации этих методов.
Внутренние цены, определенные по рыночным ценам - за базу внутренних цен берутся текущие или усредненные рыночные цены на внутрифирменные материалы и комплектующие изделия, которые являются промежуточной продукцией на предприятии.
Преимущества рыночного метода формирования внутренних цен:
- обеспечение стабильной основы хозяйственных взаимоотношений подразделений;
- дает возможность объективно оценить эффективность деятельности подразделений, поскольку именно рыночные цены являются объективным измерителем затрат и прибыли;
- создает надлежащие стимулы к повышению эффективности работы подразделений с помощью прибыли, которая входит в структуру рыночных цен;
- положительно влияет на производительность труда и конкурентоспособность внутренней продукции.
Недостатки метода:
- не всегда можно определить рыночную цену на внутреннюю продукцию или цену аналога.
- иногда внутренние товары из-за своей специфики вообще исключены из рыночного обращения. Это касается, в частности, товаров, которые компании производят с применением секретных технологий.
- определенная условность рыночных цен, которые публикуются.
- выбор базы цены усложняется, если рынок монополизирован;
- рыночные цены могут неточно отображать (в том числе и завышать) производственные затраты подразделения-поставщика во внутреннем обращении из-за неполного учета уровня загрузки мощностей.
Внутренние цены, определенные на базе фактической цены готовой (конечной) продукции - базируются на фактической цене реализации готовой продукции предприятия. При определении внутренних цен на промежуточные продукты от фактической цены готовой продукции отнимают затраты производства и прибыль подразделений-поставщиков. Процесс расчета осуществляется в обратном порядке последовательности технологического процесса производства.
При формировании внутренних цен на базе рыночных цен на конечную продукцию возникает проблема определения величины прибыли во внутренней цене.
3. Внутренние цены, сформированные на договорной основе – при формировании цены на конечную продукцию с учетом особенностей внутренних отношений на основе договоров между подразделениями-поставщиками и подразделениями-потребителями определяют внутреннюю цену на промежуточную продукцию исходя из существующего уровня рыночных цен.
На практике предприятия часто согласовывают рыночные цены на конечную продукцию, сформированные на договорной основе, с особенностями внутренних отношений.
При использовании этого метода установления внутренних цен есть недостатки:
- если в договор включается условие не покупать продукцию у «внешних» поставщиков, то в случае, когда рыночная цена меньше прямых затрат подразделения-поставщика, предприятие понесет прямые убытки;
- процедура определения внутренних договорных цен - это очень продолжительный процесс, связанный с большими потерями времени;
- большая зависимость от личных качеств руководителей подразделений, которые осуществляют переговоры;
- риск возникновения конфликтных ситуаций между руководителями подразделений и предприятия.
4. Внутренние цены, определенные на основе затрат производства – при внутреннем ценообразовании определяют величину затрат, необходимую для изготовления продукции подразделения, в основу могут быть положены
полные, производственные, прямые (косвенные), переменные и предельные затраты.
Преимуществом метода является покрытие всех затрат и получение прибыли, недостатками – отсутствие стимулов у подразделений предприятия уменьшать цену и учитывать потребности потребителей, их платежеспособность.
5. Комбинированные методы внутреннего ценообразования. Предприятия практикуют дифференцированный выбор базы расчета внутренней цены в зависимости от конкретной ситуации. С целью объединения преимуществ разных методов внутренних расчетов предприятия стараются использовать комбинированные (смешанные) методы внутреннего ценообразования.
Во всех существующих методах внутренних расчетов нижней границей цены являются затраты (полные, производственные, прямые, добавленные) подразделения-поставщика, а верхней границей - рыночная цена.
ВЭМ предприятия предусматривает активное использование внутренних цен как инструмента корпоративной системы управления с целью формирования расчетной прибыли подразделений. Использование прибыли как основного инструмента финансового контроля создает стимулы для увеличения эффективности работы подразделений, определяется четкая граница между прибыльными и неприбыльными участками внутрипроизводственной деятельности. Этому в значительной мере оказывают содействие внутренние цены, базой которых являются рыночные цены, причем уровень рыночной цены может быть скорректирован на договорной основе с учетом специфики внутренних отношений.