- •Внутренний экономический механизм предприятия
- •6.030504 – «Экономика предприятия»,
- •Содержание
- •Введение
- •Сущность системы внутреннего экономического механизма.
- •1.2 Формы и режимы функционирования внутреннего экономического механизма.
- •1. Прямое плановое регулирование деятельности со стороны центрального аппарата управления по детализированной системе показателей.
- •2. Договорное регулирование деятельности.
- •3. Синтезированное (смешанное) регулирование деятельности.
- •1.3 Условия организации системы экономических отношений.
- •1.4 Производственно-организационная структура предприятия.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 2. Внутренние цены и методы их формирования
- •2.1 Организация договорных отношений на предприятии.
- •2.2 Функции и система внутренних цен на предприятии.
- •2.3 Методы формирования внутренних цен.
- •Добавленные издержки производства подразделений.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 3. Система и порядок планирования деятельности подразделений.
- •3.1 Сущность планирования, его виды и порядок внутризаводского планирования.
- •Нормативная база планирования.
- •3.3 Направления внутризаводского планирования.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 4. Производственная программа структурных подразделений и ее ресурсное обоснование.
- •4.1 Порядок разработки производственной программы в основных подразделениях предприятия.
- •4.1.1 Планирование производственной программы в доменном цехе.
- •4.1.2 Планирование производственной программы в сталеплавильных цехах.
- •4.1.3 Планирование производственной программы в прокатных цехах.
- •4.2 Разработка производственной программы в обслуживающих подразделениях.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 5. Планирование затрат и прибыли в структурных подразделениях.
- •5.1. Состав затрат и прибыли в структурных подразделениях.
- •5.2 Формирование смет подразделений.
- •5.3. Планирование себестоимости продукции.
- •5.4. Механизм распределения части чистой прибыли предприятия между его подразделениями.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 6. Контроль и оценка деятельности структурных подразделений.
- •6.1 Контроль как функция управления и его виды.
- •6.2 Диспетчерский контроль производственного процесса.
- •6.3 Оценка деятельности подразделений предприятия.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 7. Механизм экономического стимулирования деятельности подразделений предприятия
- •7.1. Роль, формы и источники стимулирования
- •7.2 Организация материального стимулирования в подразделениях предприятия.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 8. Материальная ответственность подразделений предприятия.
- •Внутрипроизводственная материальная ответственность.
- •8.2 Класссификация экономического ущерба.
- •8.3 Методика обоснования величины внутренних претензий.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 9. Диагностика деятельности подразделений предприятия.
- •9.1 Сущность экономической диагностики и ее виды.
- •9.2 Методы экономической диагностики, их суть.
- •9.3 Оценка технико-технологической структуры производства и организационного уровня.
- •Показатели научно-технического уровня:
- •Показатели и факторы использования средств труда:
- •Показатели и факторы использования предметов труда:
- •Контрольные вопросы
- •Список рекомендованных источников Базовые
- •Дополнительные
2.2 Функции и система внутренних цен на предприятии.
В основе системы внутрипроизводственных отношений лежат внутренние цены.
Внутренние цены - создают основу договорных отношений между предприятием и его подразделениями, а также между самими подразделениями, это условно-расчетные цены, по которым подразделения передают друг другу товары или предоставляют услуги. Никакие реальные платежи при этом могут не происходить.
Внутренние планово-расчетные цены создают основу договорных отношений между предприятием и его подразделениями относительно материально-технического снабжения и поставок готовой продукции, а также между самими подразделениями относительно поставок продукции (работ, услуг) по внутрифирменной кооперации.
Внутренняя цена в практике внутреннего обращения выполняет те же функции, что и рыночная цена. Среди этих функций наиболее весомыми являются:
- измерительная – проявляется через учет затрат производства;
- стимулирующая - через формирование доли прибыли в соответствии со структурой внутренней цены.
Основная цель внутренних расчетов достигается в том случае, если уровень внутренних цен обеспечивает наиболее эффективное функционирование существующей системы управления предприятием.
Каждое предприятие формирует свою собственную систему внутренних цен.
Система внутренних цен – особый механизм стоимостной оценки ресурсов, промежуточной и конечной продукции, который действует в пределах предприятия и позволяет эффективно проводить формирование и распределение доходов между его структурными подразделениями.
Однако можно выделить два основные фактора, которые влияют на выбор системы внутрифирменного ценообразования:
Стиль управления высшего руководства.
Стиль управления проявляется в степени его централизации. Когда предприятие как организация имеет централизованную структуру и возможности каждого структурного подразделения относительно принятия решений ограничены, система внутренних цен формируется сверху. Она единая для всех структурных подразделений предприятия. Применение такого принципа имеет одно преимущество - отсутствие многочисленных внутренних переговоров и согласований относительно установления внутренних цен.
В случае децентрализованной структуры управления каждое структурное подразделение функционирует в условиях большей свободы выбора, а также оно имеет возможность выбирать соответствующую систему внутреннего ценообразования. Автономное структурное подразделение стремится как можно лучше защитить свои интересы; «сильные» структурные подразделения (например, по составу кадров) в этом случае находятся в лучшем положении, чем «слабые» или новые структурные подразделения. Подразделение, которое изготовляет конечную продукцию и вынуждено платить высокую внутреннюю цену за комплектующие изделия, может оказаться в ситуации, когда не сможет реализовать свою продукцию на рынке из-за ее высокой цены. Как следствие, прибыль, учтенная во внутренней цене, не будет реализована, что приведет к убытку для предприятия в целом.
Профессиональная ориентация руководства предприятия.
В зависимости от профессиональной подготовки менеджеров и их практического опыта можно выделить менеджеров, которые более склонны к производству и технике, чем к маркетингу, и наоборот. Все это влияет на выбор системы внутренних цен.
На предприятиях, ориентированных на производство, существует тенденция к ценообразованию на основе затрат производства (внутренняя цена равняется затратам производства плюс прибыль).
На предприятиях, ориентированных на рынок, внутренняя цена полуфабрикатов и готовой продукции чаще устанавливается как разность между рыночной ценой и затратами реализации. Именно такую систему применяют ведущие компании мира. Каждая система внутренних цен имеет свои недостатки и преимущества, однако подход, основанный на рыночных ценах, кажется наиболее рискованным. Существует также промежуточный вариант внутреннего ценообразования - использование договорных цен.
В процессе становления рыночной экономики внутренний механизм отечественных предприятий коренным образом изменяется. Прежде всего это оказывается в более широком использовании структурными подразделениями предприятий элементов рыночных отношений.
Преимущества применения внутренних цен:
- структурные подразделения получают большую самостоятельность в принятии решений, их продукция не передается от подразделения в подразделение, а реализуется;
- повышается конкуренция во взаимоотношения подразделений;
- внутренние цены становятся элементом экономического управления структурными подразделениями со стороны администрации предприятия;
- в условиях относительной экономической самостоятельности структурные подразделения предприятия получают возможность самостоятельно выполнять заказы посторонних организаций, а также осуществлять общую деятельность на принципах прямых договорных отношений.
Внутренние цены формируются с учетом взаимосвязи общезаводских критериев оценки работы с критериями, которые характеризуют работу отдельных подразделений.