Лекция 2. Внутренние цены и методы их формирования

План

2.1 Организация договорных отношений на предприятии.

2.2 Функции и система внутренних цен на предприятии.

3. Методы формирования внутренних цен.

4. Добавленные издержки производства подразделений.

2.1 Организация договорных отношений на предприятии.

Важнейшим условием создания системы внутризаводских экономических отношений является организация внутризаводских договорных отношений, которая осуществляется по двум направлениям:

1. отношения между предприятием и подразделениями;

2. отношения между структурными подразделениями.

Система этих взаимоотношений предусматривает заключение внутризаводских договоров:

1. договор на поставку сырья и материалов;

2. договор на поставку готовой продукции;

3. договор на выполнение работ и оказания услуг;

4. договор на аренду.

Договора на поставку сырья и материалов, готовой продукции, выполнение работ и оказание услуг включают:

• объем и номенклатуру поставок продукции и материально- технических ресурсов;

• сроки поставок;

• нормы расхода и нормативы;

• лимиты всех ресурсов (минимальный объем поставок);

• внутризаводские планово- расчетные цены;

• перечень претензий и размер санкций по ним.

Договор на аренду включает:

• перечень и стоимость имущества;

• условия аренды;

• источники арендной платы.

Договорная система применяется при проведении НИОКР, при проектировании, наладке оборудования и других видов деятельности.

Внутризаводские договорные отношения предусматривают предоставление производственным подразделениям право выбора партнеров, как по внутризаводским, так и по межзаводским кооперированным поставкам.

Организация внутризаводских договорных отношений предусматривает не только заключение различных договоров, но и выполнение договорных обязательств и финансовых расчетов; рассмотрение экономических претензий по невыполненным договорным обязательствам; возмещение наносимого экономического ущерба и материальных потерь.

Необходим дифференцированный подход к развитию договорных отношений в зависимости от следующих обстоятельств:

1. В зависимости от типа производства. При любом типе производства договорные отношения могут заключаться по вопросам научно- технического обеспечения В единичном и серийном производствах возможны экономические отношения основных производственных подразделений по внутризаводским кооперативным поставкам. В массовом производстве, где единая автоматизированная система управления производством (АСУП), производственные договорные отношения между основными производственными подразделениями регулируются централизовано соответствующими органами управления.

2. В зависимости от функциональных особенностей структурных подразделений.

Все подразделения должны участвовать в этой системе, но степень их участия зависит от функциональных особенностей подразделений. В зависимости от такого критерия, как возможность планирования части заводской прибыли от реализации и формирования на этой основе валовой прибыли, подразделения подразделяются на несколько групп:

а) подразделения, которые формируют свою валовую прибыль за счёт реализации предприятию и другим подразделениям своей продукции, выполнения работ и услуг по внутризаводским планово- расчетным ценам и строят свою производственно- хозяйственную деятельность на принципах полной самоокупаемости и частичного самофинансирования.

К этой группе относятся основные, вспомогательные, обслуживающие подразделения, подразделения технического развития, материально- технического снабжения и управления акционерным капиталом и имуществом.

б) подразделения, которые строят часть своей деятельности на частичной самоокупаемости, а частично - за счёт сметы общезаводских затрат на их содержание:

• технический отдел;

• службы механизации;

• службы метрополии.

в) подразделения, которые строят свою деятельность исключительно за счёт сметы предельных затрат на их содержание: административно- управленческий аппарат предприятия.