- •Внутренний экономический механизм предприятия
- •6.030504 – «Экономика предприятия»,
- •Содержание
- •Введение
- •Сущность системы внутреннего экономического механизма.
- •1.2 Формы и режимы функционирования внутреннего экономического механизма.
- •1. Прямое плановое регулирование деятельности со стороны центрального аппарата управления по детализированной системе показателей.
- •2. Договорное регулирование деятельности.
- •3. Синтезированное (смешанное) регулирование деятельности.
- •1.3 Условия организации системы экономических отношений.
- •1.4 Производственно-организационная структура предприятия.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 2. Внутренние цены и методы их формирования
- •2.1 Организация договорных отношений на предприятии.
- •2.2 Функции и система внутренних цен на предприятии.
- •2.3 Методы формирования внутренних цен.
- •Добавленные издержки производства подразделений.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 3. Система и порядок планирования деятельности подразделений.
- •3.1 Сущность планирования, его виды и порядок внутризаводского планирования.
- •Нормативная база планирования.
- •3.3 Направления внутризаводского планирования.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 4. Производственная программа структурных подразделений и ее ресурсное обоснование.
- •4.1 Порядок разработки производственной программы в основных подразделениях предприятия.
- •4.1.1 Планирование производственной программы в доменном цехе.
- •4.1.2 Планирование производственной программы в сталеплавильных цехах.
- •4.1.3 Планирование производственной программы в прокатных цехах.
- •4.2 Разработка производственной программы в обслуживающих подразделениях.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 5. Планирование затрат и прибыли в структурных подразделениях.
- •5.1. Состав затрат и прибыли в структурных подразделениях.
- •5.2 Формирование смет подразделений.
- •5.3. Планирование себестоимости продукции.
- •5.4. Механизм распределения части чистой прибыли предприятия между его подразделениями.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 6. Контроль и оценка деятельности структурных подразделений.
- •6.1 Контроль как функция управления и его виды.
- •6.2 Диспетчерский контроль производственного процесса.
- •6.3 Оценка деятельности подразделений предприятия.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 7. Механизм экономического стимулирования деятельности подразделений предприятия
- •7.1. Роль, формы и источники стимулирования
- •7.2 Организация материального стимулирования в подразделениях предприятия.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 8. Материальная ответственность подразделений предприятия.
- •Внутрипроизводственная материальная ответственность.
- •8.2 Класссификация экономического ущерба.
- •8.3 Методика обоснования величины внутренних претензий.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 9. Диагностика деятельности подразделений предприятия.
- •9.1 Сущность экономической диагностики и ее виды.
- •9.2 Методы экономической диагностики, их суть.
- •9.3 Оценка технико-технологической структуры производства и организационного уровня.
- •Показатели научно-технического уровня:
- •Показатели и факторы использования средств труда:
- •Показатели и факторы использования предметов труда:
- •Контрольные вопросы
- •Список рекомендованных источников Базовые
- •Дополнительные
1.4 Производственно-организационная структура предприятия.
Под производственной структурой предприятия понимают совокупность взаимосвязанных цехов, хозяйств и служб завода.
Предприятие не является механической суммой отдельных, не зависящих друг от друга подразделений (цех, участок и т.п.), а представляет собой определенным образом построенное их единство.
Главными элементами производственной структуры предприятия являются рабочие места, участки, цехи.
Рабочее место – первичное звено производственной структуры – это зона приложения труда, оснащенная оборудованием и производственно-техническими средствами, с помощью которых исполнитель выполняет производственную операцию.
Классификация рабочих мест:
простое рабочее место – для выполнения отдельных операций,
одноагрегатное и многоагрегатное рабочее место – многостаночное,
комплексные рабочие места – объединяются с определенным разграничением выполняемых функций (доменная печь, конвертер),
стационарные, передвижные рабочие места – в зависимости от степени территориального закрепления,
универсальные, специализированные рабочие места – в зависимости от разнообразия выполняемых работ.
Участок – группа рабочих мест, связанных единством выполняемой части производственного процесса или выполняющих одинаковые операции.
Производственные участки могут объединяться в цехи или при бесцеховой структуре – в производственные единицы.
Цех – организационно обособленное подразделение предприятия, состоящее из ряда производственных и обслуживающих участков, выполняющее частичный производственный процесс, обусловленный характером кооперации труда внутри предприятия.
Цех – это основное производственное подразделение предприятия.
Цех имеет:
1) административно-техническое руководство;
2) самостоятельное плановое задание по объему работ, качеству продукции, затратам, связанным с ее производством;
3) законченную бухгалтерскую отчетность (без счета прибыли и убытков).
Однако цех не является юридическим лицом, не имеет финансового хозяйства и расчетного счета в банке.
Цехи в зависимости от их назначения и роли в осуществлении основной функции предприятия делятся на :
основные - (доменные, сталеплавильные, прокатные);
подсобные - (аглофабрика, коксовый, огнеупорный);
побочные – (ширпотреб, сортовое стекло);
вспомогательные- (ремонтные, энергетические, транспортные).
Основные цехи определяют:
а) объем производства и профиль металлургического завода;
б) режим работы всех его цехов и хозяйств.
Вспомогательные цехи предназначены для обеспечения нормальной работы цехов и хозяйств завода производственными услугами: 1) ремонтом; 2) транспортом; 3) энергоносителями.
Подсобные цехи осуществляют добычу и подготовку сырья, производство основных и вспомогательных материалов.
Побочные цехи – выпускающие различную продукцию из отходов производства.
Контрольные вопросы
1. Что является основной задачей функционирования предприятия и его подразделений?
2. Дайте определение производственной и организационной структуры предприятия.
3. Раскройте суть системы внутреннего экономического механизма предприятия.
4. Что является целью и движущей силой внутреннего экономического механизма предприятия?
5. Какую роль играет мотивационный механизм развития системы внутреннего экономического механизма?
6. Какие отличия имеет внутренний экономический механизм на уровне подразделений и предприятия?
7. Какие условия организации внутреннего экономического механизма вы знаете?
8. По каким причинам подразделениям предприятия может быть предоставлена относительная самостоятельность?