- •Внутренний экономический механизм предприятия
- •6.030504 – «Экономика предприятия»,
- •Содержание
- •Введение
- •Сущность системы внутреннего экономического механизма.
- •1.2 Формы и режимы функционирования внутреннего экономического механизма.
- •1. Прямое плановое регулирование деятельности со стороны центрального аппарата управления по детализированной системе показателей.
- •2. Договорное регулирование деятельности.
- •3. Синтезированное (смешанное) регулирование деятельности.
- •1.3 Условия организации системы экономических отношений.
- •1.4 Производственно-организационная структура предприятия.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 2. Внутренние цены и методы их формирования
- •2.1 Организация договорных отношений на предприятии.
- •2.2 Функции и система внутренних цен на предприятии.
- •2.3 Методы формирования внутренних цен.
- •Добавленные издержки производства подразделений.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 3. Система и порядок планирования деятельности подразделений.
- •3.1 Сущность планирования, его виды и порядок внутризаводского планирования.
- •Нормативная база планирования.
- •3.3 Направления внутризаводского планирования.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 4. Производственная программа структурных подразделений и ее ресурсное обоснование.
- •4.1 Порядок разработки производственной программы в основных подразделениях предприятия.
- •4.1.1 Планирование производственной программы в доменном цехе.
- •4.1.2 Планирование производственной программы в сталеплавильных цехах.
- •4.1.3 Планирование производственной программы в прокатных цехах.
- •4.2 Разработка производственной программы в обслуживающих подразделениях.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 5. Планирование затрат и прибыли в структурных подразделениях.
- •5.1. Состав затрат и прибыли в структурных подразделениях.
- •5.2 Формирование смет подразделений.
- •5.3. Планирование себестоимости продукции.
- •5.4. Механизм распределения части чистой прибыли предприятия между его подразделениями.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 6. Контроль и оценка деятельности структурных подразделений.
- •6.1 Контроль как функция управления и его виды.
- •6.2 Диспетчерский контроль производственного процесса.
- •6.3 Оценка деятельности подразделений предприятия.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 7. Механизм экономического стимулирования деятельности подразделений предприятия
- •7.1. Роль, формы и источники стимулирования
- •7.2 Организация материального стимулирования в подразделениях предприятия.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 8. Материальная ответственность подразделений предприятия.
- •Внутрипроизводственная материальная ответственность.
- •8.2 Класссификация экономического ущерба.
- •8.3 Методика обоснования величины внутренних претензий.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 9. Диагностика деятельности подразделений предприятия.
- •9.1 Сущность экономической диагностики и ее виды.
- •9.2 Методы экономической диагностики, их суть.
- •9.3 Оценка технико-технологической структуры производства и организационного уровня.
- •Показатели научно-технического уровня:
- •Показатели и факторы использования средств труда:
- •Показатели и факторы использования предметов труда:
- •Контрольные вопросы
- •Список рекомендованных источников Базовые
- •Дополнительные
3. Синтезированное (смешанное) регулирование деятельности.
Оно предусматривает объединение в себе отдельных черт двух предыдущих форм ВЭМ. Сферой применения являются предприятия, которые попали в кризисное положение.
Преимущества:
Определяет основное и второстепенное направления деятельности подразделений, концентрирует внимание на доминирующих;
Упрощает отношения между подразделениями и аппаратом управления;
Объединяет координацию и контроль с относительной самостоятельностью.
Недостатки:
Практическое отсутствие материального стимулирования работы подразделений;
• Трудности взаимоотношений подразделений и предприятия (перекладывание ответственности).
Главной задачей такого режима функционирования ВЭМ предприятия является обеспечение выполнения критических показателей деятельности как его подразделений, так и его самого при использовании минимума ресурсов.
Режим функционирования определяют следующие показатели:
назначение продукции;
масштабы предприятия;
размеры подразделения и назначение продукции этого подразделения.
1.3 Условия организации системы экономических отношений.
Подразделениям предприятия может быть предоставлена относительная самостоятельность по следующим причинам:
подразделения не имеют самостоятельных расчётных счетов в банке;
они не могут самостоятельно заключать договора со сторонними организациями;
внутри предприятия должно быть жесткое планирование, т.к. основные цехи и обслуживающие хозяйства не всегда могут отступать от номенклатурного плана, от утверждённых для них норм и нормативов, лимитов и ставок.
Абсолютно самостоятельно подразделения могут решать лишь внутренние вопросы оперативного планирования, регулирования и управления производством.
В рамках целого предприятия возможна и целесообразна организация самостоятельных юридических лиц, имеющих определённую организационно – правовую форму. К таким подразделениям относятся ремонтно-механические, инструментальные цехи, транспортное, энергетическое хозяйство, производство товаров народного потребления.
Экономическая зависимость таких подразделений от предприятия проявляется в выполнении работ и оказании услуг в соответствии с заключенными договорами, что юридически закрепляется в их учредительных документах.
Возникновение самостоятельных юридических лиц на базе основных цехов целесообразно, так как может привести к разрыву технологической цепочки основного производства и нанести ущерб экономики предприятия.
Для организации внутризаводских экономических отношений должны быть созданы определенные условия:
относительная имущественная самостоятельность. Она обеспечивается путем закрепления за подразделениями части основных производственных фондов, которые могут быть сданы в аренду;
относительная экономическая самостоятельность. Она обеспечивается путем сокращения числа централизованно планируемых показателей и использования в производственных подразделениях некоторых элементов рыночной экономики. На предприятии вводится механизм формирования внутризаводских планово- расчетных цен за продукцию, работы и услуги для осуществления взаиморасчетов между подразделениями предприятия. Экономическая самостоятельность призвана усилить на уровне подразделений такие принципы как: соизмерение затрат с результатами; экономическая заинтересованность и экономическая ответственность;
относительная финансовая самостоятельность. Она осуществляется путем организации системы финансовых расчетов на внутризаводском уровне через хозрасчетный банк. Все расчеты между предприятием и подразделениями и между подразделениями за ресурсы, работы и услуги производятся членами этого банка. В основе финансовых взаиморасчетов лежат внутризаводские планово- расчетные цены. Источниками финансовых расчетов для подразделений являются: -собственная чистая прибыль; внутризаводской кредит; частичное общезаводское финансирование; поступление средств по санкциям и другие.
относительная организационная самостоятельность. Она осуществляется путем создания внутризаводской рыночной инфраструктуры к которой относятся следующие отделы: управление техническим развитием; управление материально-техническим снабжением и сбытом; управление имуществом предприятия; управление производством; внутризаводской банк; экономическое (финансовое) управление; главная бухгалтерия; социальное и кадровое управление.