- •Внутренний экономический механизм предприятия
- •6.030504 – «Экономика предприятия»,
- •Содержание
- •Введение
- •Сущность системы внутреннего экономического механизма.
- •1.2 Формы и режимы функционирования внутреннего экономического механизма.
- •1. Прямое плановое регулирование деятельности со стороны центрального аппарата управления по детализированной системе показателей.
- •2. Договорное регулирование деятельности.
- •3. Синтезированное (смешанное) регулирование деятельности.
- •1.3 Условия организации системы экономических отношений.
- •1.4 Производственно-организационная структура предприятия.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 2. Внутренние цены и методы их формирования
- •2.1 Организация договорных отношений на предприятии.
- •2.2 Функции и система внутренних цен на предприятии.
- •2.3 Методы формирования внутренних цен.
- •Добавленные издержки производства подразделений.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 3. Система и порядок планирования деятельности подразделений.
- •3.1 Сущность планирования, его виды и порядок внутризаводского планирования.
- •Нормативная база планирования.
- •3.3 Направления внутризаводского планирования.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 4. Производственная программа структурных подразделений и ее ресурсное обоснование.
- •4.1 Порядок разработки производственной программы в основных подразделениях предприятия.
- •4.1.1 Планирование производственной программы в доменном цехе.
- •4.1.2 Планирование производственной программы в сталеплавильных цехах.
- •4.1.3 Планирование производственной программы в прокатных цехах.
- •4.2 Разработка производственной программы в обслуживающих подразделениях.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 5. Планирование затрат и прибыли в структурных подразделениях.
- •5.1. Состав затрат и прибыли в структурных подразделениях.
- •5.2 Формирование смет подразделений.
- •5.3. Планирование себестоимости продукции.
- •5.4. Механизм распределения части чистой прибыли предприятия между его подразделениями.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 6. Контроль и оценка деятельности структурных подразделений.
- •6.1 Контроль как функция управления и его виды.
- •6.2 Диспетчерский контроль производственного процесса.
- •6.3 Оценка деятельности подразделений предприятия.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 7. Механизм экономического стимулирования деятельности подразделений предприятия
- •7.1. Роль, формы и источники стимулирования
- •7.2 Организация материального стимулирования в подразделениях предприятия.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 8. Материальная ответственность подразделений предприятия.
- •Внутрипроизводственная материальная ответственность.
- •8.2 Класссификация экономического ущерба.
- •8.3 Методика обоснования величины внутренних претензий.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 9. Диагностика деятельности подразделений предприятия.
- •9.1 Сущность экономической диагностики и ее виды.
- •9.2 Методы экономической диагностики, их суть.
- •9.3 Оценка технико-технологической структуры производства и организационного уровня.
- •Показатели научно-технического уровня:
- •Показатели и факторы использования средств труда:
- •Показатели и факторы использования предметов труда:
- •Контрольные вопросы
- •Список рекомендованных источников Базовые
- •Дополнительные
1.2 Формы и режимы функционирования внутреннего экономического механизма.
Система ВЭМ предприятия является важной и необходимой для развития и реализации экономических интересов как предприятия в целом, так и его структурных подразделений в частности.
ВЭМП может иметь разные формы функционирования, которые отличаются по степени свободы поведения подразделений, формами их связей и показателями эффективности деятельности. Выделяют такие формы внутреннего экономического механизма:
Центры затрат – подразделения, которые производят продукцию для внутреннего потребления. Их деятельность жестко регламентирована, а эффективность определяется показателем затрат (в основном, это подразделения технологической кооперации).
Центры прибыли – подразделения, которые производят готовую продукцию и реализуют на рынке или продают для внутреннего потребления, но передают ее другим подразделением по внутренним планово-расчётным ценам, создавая т.о. расчетную условную прибыль как часть прибыли предприятия.
Предприятие является открытой системой, существование и развитие которой базируется на взаимодействии с внешней средой, поэтому на режим функционирования ВЭМ предприятия влияет как внешнее окружение, так и политика, которую проводит предприятие, каких стратегических целей оно стремится достичь. Предприятия, разные по ряду признаков, могут выпускать продукцию, разную по назначению (например, для собственного потребления и для внешних потребителей); они могут существенно отличаться по величине как самого предприятия, так и его подразделений и т.п. Таким образом, эти и ряд других факторов и определяют режимы функционирования ВЭМ.
К основным режимам функционирования ВЭМ принадлежат:
1. Прямое плановое регулирование деятельности со стороны центрального аппарата управления по детализированной системе показателей.
Сферой применения такого режима, как правило, выступают государственные предприятия и акционерные общества - средние и крупные.
Преимущества:
Определенность, простота функционирования и внедрения;
Детализированное распределение функциональной нагрузки;
Высокая степень координации и контроля.
Недостатки:
Низкая адекватность к изменениям в структуре хозяйствования;
Низкая степень самостоятельности подразделений;
Высокая зависимость от аппарата управления.
Главной задачей такого режима функционирования ВЭМ является выполнение плановых задач (показателей) деятельности субъекта хозяйствования.
2. Договорное регулирование деятельности.
Оно предусматривает налаживание конструктивных отношений между предприятием и его подразделениями на основе заключенных соглашений. Сферой применения являются предприятия коллективной и частной форм собственности, иногда государственной.
Преимущества:
Наличие реального экономического интереса;
Большая степень самостоятельности подразделов;
Высокая ответственность подразделения за результаты работы.
Недостатки:
Функциональная (иногда и структурная) обособленность может привести к нарушению технологической системы;
Порождает сложность взаимоотношений подразделений и предприятия.
Главной задачей такого режима функционирования ВЭМ предприятия является получение прибыли.