9.2 Методы экономической диагностики, их суть.

Методы диагностики необходимы для сбора информации и делятся на следующие группы:

1. методы сбора информации:

• метод интервью;

• анализ документации;

• метод наблюдения;

• анкетирование.

2. методы обработки и анализа информации:

• метод группировки по событиям;

• метод группировки по работникам;

• метод группировки по изделиям и материалам;

• по вопросам снабжения.

3. методы определения приоритетов проблем.

• дерево целей;

• графический метод.

4. методы оценки вариантов решений:

применяемые решения должны отвечать на следующие вопросы:

• в какой степени тот или иной вариант решения вопроса помогает достичь поставленной цели?

• какова эффективность того или иного варианта с точки зрения затрат?

• какова степень риска при использовании того или иного варианта.

Оценка вариантов принимаемых решений производится при помощи использования системы критериев:

• экономические;

• социальные;

• технико-технологические;

• идеологические (связанные с имиджем предприятия).

1. Принятие решений можно осуществить по определению коэффициента полезности изделия по следующей формуле:

, (9.1)

где Е – суммарная прибыль за время производства изделия (эффект);

Р_с – вероятность удачного технического решения;

Р_б – вероятность коммерческого успеха;

П – коэффициент, учитывающий готовность к обновлению;

С – коэффициент согласованности проекта обновления продукции с другими проектами;

З – общие затраты и прямые капитальные вложения.

К_{сниж. з} – коэффициент снижения затрат за счет использования материальной базы.

2. Принятие решения с помощью составления матрицы (табл. 9.1).

Таблица 9.1 – Принятие решения с помощью составления матрицы

Критерии оценки	Вес критерия	Варианты
	на основе экспертной оценки	реальные цифры в стоимостном выражении
Итого:	1,0

9.3 Оценка технико-технологической структуры производства и организационного уровня.

В отличие от анализа и оценки деятельности предприятия как объекта управления, внутрихозяйственный анализ охватывает все ступени управления от подразделений до рабочих мест.

Цель оценки и анализа внутри подразделения:

1. оценка выполнения плановых заданий подразделениями;

2. определение изменения факторов и причин, влияющих на выполнение плана;

3. выявление внутрипроизводственных резервов;

4. разработка мероприятий по использованию резервов;

5. исследование экономических особенностей функционирования того или иного подразделения;

6. выявление и распространение передового опыта.

Таблица 9.2 – Отличия внутризаводского анализа от анализа деятельности предприятия в целом

ПРЕДПРИЯТИЕ	ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
1) по показателям: прибыль; рентабельность	- затраты на производство продукции
2) по измерителям - стоимостные	- натуральные или условно-натуральные
по субъектам анализа - экономические службы предприятия осуществляют проверку	- специалисты цехов
4) анализ по взаимосвязям - анализ взаимосвязи цехов по экономическим результатам	- анализ взаимосвязи экономических и технических показателей цеха
5) информационное обеспечение - отчетные официальные данные	- используется первичная отчетность цехов по всем направлениям деятельности цеха

Методика внутризаводского экономического анализа включает в себя общую методику анализа деятельности цехов основного и вспомогательного производства и отдельные методики анализа особенностей деятельности основного производства и отдельно вспомогательного.

Показатели технико-организационного уровня развития подразделения включают в себя следующие группы: