8.3 Методика обоснования величины внутренних претензий.

По материалам предприятия и подразделений разрабатываются специальные положения о ставках взаиморасчетов между подразделениями по следующей схеме.

Таблица 8.1 – Схема взаиморасчетов между подразделениями.

Кто предъявляет претензии	Кому предъявляют претензии	Показатель взаиморасчетов	Размер
1	2	3	4
1. ККЦ	ДЦ	при превышении установленного верхнего предела содержания примеси в чугуне на каждые 0,07%	скидка 1,4 грн (в себестоимости)

В условиях необъективного определения размеров ущерба, их характера, источников возмещения система экономических взаимоотношений сама собой может нанести убытки экономике предприятия.

Взаимная экономическая ответственность предприятия и его подразделений реализуется через систему расчетных и штрафных санкций. Расчетные санкции отображают реальную величину экономического ущерба, но вызывают постоянные споры относительно этой величины. Штрафные санкции определяются при помощи специальных расчетных методик.

Величина ущерба рассчитывается на основе действующих у потерпевшей стороны норм, тарифов и цен. Сверхнормативные фактические расходы возмещению не подлежат.

В случае если потерпевшей стороне причинены убытки нескольких видов, то они исчисляются по каждому виду отдельно, после чего подытоживаются. При этом важно избегать повторного учета некоторых потерь.

Ущерб исчислялся по следствиям нарушений договорных обязательств независимо от содержания этих нарушений. Одно и то же нарушение может послужить причиной разные последствий. Например, из-за поставки некачественных комплектующих уменьшается объем производства и возникает необходимость их замены. И наоборот, разные нарушения могут привести к одному следствию. Например, несвоевременная поставка материалов и нарушение графика выполнения ремонтных работ предопределяют простои и форсирование производства.

Контрольные вопросы

1. Почему деятельность подразделений предприятия должна базироваться на материальной ответственности по результатам работы?

2. Раскройте сущность понятия «экономический ущерб».

3. Каковы основные принципы определения величины экономического ущерба?

4. Какие этапы включает в себя организация работы по рассмотрению претензий на предприятиях?

5. Какие существуют источники возмещения убытков?

6. Каковы основные причины возникновения убытков?

7. Каким образом реализуется взаимная экономическая ответственность предприятия и его подразделений?

8. В чем заключается методика обоснования величины внутренних претензий?

Лекция 9. Диагностика деятельности подразделений предприятия.

План

9.1 Сущность экономической диагностики и ее виды.

9.2 Методы экономической диагностики и их суть.

9.3Оценка технико-технологической структуры производства и организационного уровня.

9.1 Сущность экономической диагностики и ее виды.

Диагностика – процесс, в результате которого определяются проблемы организации и причины их возникновения. Диагностика классифицируется:

1) По времени проведения.

• предварительная;

• текущая.

Предварительная – проводиться до проведения детального обследования. Цели предварительной диагностики:

• выяснение проблем;

• выявление узких мест;

• составление программы будущей работы по обследованию.

Этапы проведения предварительной диагностики:

- изучение состояния и деятельности объекта в прошлом, настоящем и будущем. На этом этапе определяется следующее:

• возможно ли решение данной проблемы?

• в какой очередности необходимо решать эти проблемы?

• чья помощь при этом необходима?

- Установление сильных и слабых сторон объекта:

• назвать реальные сильные и слабые стороны объекта;

• установить причины сильных и слабых сторон, спрогнозировать тенденцию развития сильных и слабых сторон объекта.

- Выявление возможных направлений совершенствования.

- Определение возможной помощи со стороны предприятия.

Текущая диагностика – проводится в течение всего периода и охватывает как предприятие, так и отдельные его подразделения. Основная цель : разрешение возможных проблем.

Этапы текущей диагностики:

- Регистрируются те мероприятия, которые остались невыполнимыми или были выполнены с опозданием.

- Выявляются организационно-технические и экономические просчеты и их влияние на деятельность подразделения.

- Анализируются организационно-управленческие недостатки, исправление которых может дать положительный эффект.

2) По широте охвата объекта:

• общая;

• специальная.

3) По периодичности:

• разовая;

• повторяющаяся.

Экономическая диагностика как процесс оценки экономического состояния предприятия как системы должна нести комплексный характер. Она включает в себя такие направления диагностики:

- технико-технологической базы производства,

- организационного уровня,

- внутреннего экономического механизма предприятия.

Диагностика технико-технологической базы производства - это оценка технологической структуры производства, оценка технического уровня производства, оценка производственных мощностей подразделений, их динамизм.

Диагностика организационного уровня - это оценка соответствия организационной структуры предприятия особенностям производства, оценка уровня организации производства. Критериями оценки являются изучение соответствия организационного уровня производства основным принципам построения производственного процесса (принципы специализации, пропорциональности, параллельности, прямоточности, непрерывности, ритмичности, гибкости, цикличности, комплексности), оценка уровня системы оперативно-календарного управления и ее соответствия реальным условиям производства.

Диагностика внутреннего экономического механизма - это оценка организационной структуры предприятия и ее соответствия объективным условиям (критериями является эффективность работы в целом и вклад каждого подразделения в экономику предприятия), оценка состояния планирования деятельности подразделений, прогнозирование внутренних экономических отношений, оценка системы внутренних экономических отношений.