- •Внутренний экономический механизм предприятия
- •6.030504 – «Экономика предприятия»,
- •Содержание
- •Введение
- •Сущность системы внутреннего экономического механизма.
- •1.2 Формы и режимы функционирования внутреннего экономического механизма.
- •1. Прямое плановое регулирование деятельности со стороны центрального аппарата управления по детализированной системе показателей.
- •2. Договорное регулирование деятельности.
- •3. Синтезированное (смешанное) регулирование деятельности.
- •1.3 Условия организации системы экономических отношений.
- •1.4 Производственно-организационная структура предприятия.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 2. Внутренние цены и методы их формирования
- •2.1 Организация договорных отношений на предприятии.
- •2.2 Функции и система внутренних цен на предприятии.
- •2.3 Методы формирования внутренних цен.
- •Добавленные издержки производства подразделений.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 3. Система и порядок планирования деятельности подразделений.
- •3.1 Сущность планирования, его виды и порядок внутризаводского планирования.
- •Нормативная база планирования.
- •3.3 Направления внутризаводского планирования.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 4. Производственная программа структурных подразделений и ее ресурсное обоснование.
- •4.1 Порядок разработки производственной программы в основных подразделениях предприятия.
- •4.1.1 Планирование производственной программы в доменном цехе.
- •4.1.2 Планирование производственной программы в сталеплавильных цехах.
- •4.1.3 Планирование производственной программы в прокатных цехах.
- •4.2 Разработка производственной программы в обслуживающих подразделениях.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 5. Планирование затрат и прибыли в структурных подразделениях.
- •5.1. Состав затрат и прибыли в структурных подразделениях.
- •5.2 Формирование смет подразделений.
- •5.3. Планирование себестоимости продукции.
- •5.4. Механизм распределения части чистой прибыли предприятия между его подразделениями.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 6. Контроль и оценка деятельности структурных подразделений.
- •6.1 Контроль как функция управления и его виды.
- •6.2 Диспетчерский контроль производственного процесса.
- •6.3 Оценка деятельности подразделений предприятия.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 7. Механизм экономического стимулирования деятельности подразделений предприятия
- •7.1. Роль, формы и источники стимулирования
- •7.2 Организация материального стимулирования в подразделениях предприятия.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 8. Материальная ответственность подразделений предприятия.
- •Внутрипроизводственная материальная ответственность.
- •8.2 Класссификация экономического ущерба.
- •8.3 Методика обоснования величины внутренних претензий.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 9. Диагностика деятельности подразделений предприятия.
- •9.1 Сущность экономической диагностики и ее виды.
- •9.2 Методы экономической диагностики, их суть.
- •9.3 Оценка технико-технологической структуры производства и организационного уровня.
- •Показатели научно-технического уровня:
- •Показатели и факторы использования средств труда:
- •Показатели и факторы использования предметов труда:
- •Контрольные вопросы
- •Список рекомендованных источников Базовые
- •Дополнительные
8.2 Класссификация экономического ущерба.
Рассмотрение претензий на предприятии предусматривает, прежде всего, классификацию экономического ущерба, которая дает возможность эффективно организовать экономические отношения внутри самого предприятия в соответствии с принципами возмещения убытков.
Экономический ущерб означает материальные потери, непроизводительные расходы, упущенную выгоду.
Материальные потери - невыполнение норм, нормативов, лимитов, потери, кражи, порчи, брак производства, его исправление, аварийные и внеплановые ремонты.
Непроизводительные расходы - аннулирование заказов, содержание оборудования в период простоев, простоев рабочих, сверхплановые работы и т.п.
Упущенная выгода - невыполнение договорных обязательств по объемам поставок, невыполнение договорных обязательств по сроками поставок, невыполнение сроков внедрения новой техники, не было заключено удобного для предприятия заказа и т.п..
Рис. 8.2 - Классификация экономического ущерба.
Согласно характеру ущерба и причинам его возникновения происходит возмещение убытков в пределах определенных санкций. Так, из резервного фонда предприятия производственным подразделениям предприятия возмещается прямой ущерб в виде непроизводительных потерь и потерь из-за несвоевременного, некомпетентного или некачественное обеспечения материально-техническими ресурсами, несвоевременного информирование о снятии заказа или изменения в технической документации. Претензии подразделений в таких случаях предъявляются соответствующим отделам и службам предприятия, виновным в возникновении ущерба. Рабочие отделов и служб предприятия, непосредственно виновные в потерях, должны частично возместить их. Такие рабочие подлежат депремированию.
За счет депремирования из фонда оплаты труда предприятия пополняется резервный фонд.
Производственные подразделения возмещают из собственной прибыли потери предприятия в сумме уплаченных штрафов по претензиям в связи с невыполнением договорных обязательств по поставкам продукции сторонним организациям. Кроме этого, производственные подразделения из собственной чистой прибыли возмещают потери, которые возникли в результате невыполнения установленных норм, нормативов и лимитов.
Аналогично формируются взаимоотношения между подразделами предприятия. Основные производственные подразделения за счет собственной прибыли возмещают потери от несвоевременного и некачественного ремонтного и транспортного обеспечения. В случае, когда прямой экономический ущерб касался фонда потребления, сумма ущерба переводится из фонда оплаты труда подразделения, которому выставлены санкции. В соответствующий фонд подразделения, который их предъявил, в размере выплаченной заработной платы в период простоев и доплат за сверхурочные работы.
К основным следствиям нарушения договорных обязательств в большинстве случаев принадлежат:
простои и форсирование производства;
замена материалов и комплектующих изделий;
устранение недостатков в полученной продукции;
возвращение некачественной или некомплектной продукции;
брак от скрытых дефектов в полученных материалах и комплектующих изделиях;
доставка продукции ускоренным способом;
- купля продукции у другого продавца или изготовление ее своими силами;
изменение ассортиментов продукции;
снижение качества продукции;
потеря или повреждения имущества;
уменьшение объема производства и т.п.
В зависимости от характера ущерба и причин их возникновения используют разные источники возмещения убытков:
себестоимость продукции;
прибыль;
фонд оплаты труда;
накладные расходы.
