- •Внутренний экономический механизм предприятия
- •6.030504 – «Экономика предприятия»,
- •Содержание
- •Введение
- •Сущность системы внутреннего экономического механизма.
- •1.2 Формы и режимы функционирования внутреннего экономического механизма.
- •1. Прямое плановое регулирование деятельности со стороны центрального аппарата управления по детализированной системе показателей.
- •2. Договорное регулирование деятельности.
- •3. Синтезированное (смешанное) регулирование деятельности.
- •1.3 Условия организации системы экономических отношений.
- •1.4 Производственно-организационная структура предприятия.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 2. Внутренние цены и методы их формирования
- •2.1 Организация договорных отношений на предприятии.
- •2.2 Функции и система внутренних цен на предприятии.
- •2.3 Методы формирования внутренних цен.
- •Добавленные издержки производства подразделений.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 3. Система и порядок планирования деятельности подразделений.
- •3.1 Сущность планирования, его виды и порядок внутризаводского планирования.
- •Нормативная база планирования.
- •3.3 Направления внутризаводского планирования.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 4. Производственная программа структурных подразделений и ее ресурсное обоснование.
- •4.1 Порядок разработки производственной программы в основных подразделениях предприятия.
- •4.1.1 Планирование производственной программы в доменном цехе.
- •4.1.2 Планирование производственной программы в сталеплавильных цехах.
- •4.1.3 Планирование производственной программы в прокатных цехах.
- •4.2 Разработка производственной программы в обслуживающих подразделениях.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 5. Планирование затрат и прибыли в структурных подразделениях.
- •5.1. Состав затрат и прибыли в структурных подразделениях.
- •5.2 Формирование смет подразделений.
- •5.3. Планирование себестоимости продукции.
- •5.4. Механизм распределения части чистой прибыли предприятия между его подразделениями.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 6. Контроль и оценка деятельности структурных подразделений.
- •6.1 Контроль как функция управления и его виды.
- •6.2 Диспетчерский контроль производственного процесса.
- •6.3 Оценка деятельности подразделений предприятия.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 7. Механизм экономического стимулирования деятельности подразделений предприятия
- •7.1. Роль, формы и источники стимулирования
- •7.2 Организация материального стимулирования в подразделениях предприятия.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 8. Материальная ответственность подразделений предприятия.
- •Внутрипроизводственная материальная ответственность.
- •8.2 Класссификация экономического ущерба.
- •8.3 Методика обоснования величины внутренних претензий.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 9. Диагностика деятельности подразделений предприятия.
- •9.1 Сущность экономической диагностики и ее виды.
- •9.2 Методы экономической диагностики, их суть.
- •9.3 Оценка технико-технологической структуры производства и организационного уровня.
- •Показатели научно-технического уровня:
- •Показатели и факторы использования средств труда:
- •Показатели и факторы использования предметов труда:
- •Контрольные вопросы
- •Список рекомендованных источников Базовые
- •Дополнительные
Контрольные вопросы
1. В чем заключается сущность мотивации?
2. Комплекс каких мотивационных факторов применяется в настоящее время на предприятиях?
3. Что означает договорное регулирование оплаты труда?
4. Какие выделяют источники премирования?
5. От чего зависит размер премирования?
6. Что включает в себя механизм экономического стимулирования?
7. Какие существуют подходы к распределению фонда оплаты труда между структурными подразделениями?
8. От чего зависит механизм внутрипроизводственного регулирования фонда оплаты труда?
Лекция 8. Материальная ответственность подразделений предприятия.
План
Внутрипроизводственная материальная ответственность.
Классификация экономического ущерба.
Методика обоснования величины внутренних претензий.
Внутрипроизводственная материальная ответственность.
Материальная ответственность подразделений и их трудовых коллективов за конечные результаты работы предприятия сводится к безусловному выполнению плановых задач и договорных обязательств; подразделение должно нести ответственность за экономический ущерб, причиненный невыполнением договорных обязательств, в форме штрафных санкций и возмещения материальных потерь.
Внутренняя материальная ответственность ограничивается отношениями между подразделениями, которые не являются юридическими лицами, организуется самым предприятием и им регулируется, осуществляется на общих началах гражданского права и методики определения ущерба, реализуется через систему экономических претензий.
Штрафные санкции - форма материальной ответственности, предварительно установленные выплаты за определенные нарушения, они фиксированы и количественно прямо не связаны с величиной ущерба потерпевшей стороны.
В договорах штрафы могут устанавливаться на определенную сумму за факт нарушения, иногда могут устанавливаться в зависимости от объема и срока невыполнения обязательств. Штрафным санкциям больше присуща морально-профилактическая функция, чем компенсационная. Для компенсации экономических потерь более важное значение имеет возмещение убытков.
Возмещение убытков - возмещение вызванных нарушений хозяйственных договоров и невыполнение других, взятых на себя обязательств одной со сторон.
Определение величины экономического ущерба и возмещение материальных потерь осуществляется в результате работы по рассмотрению претензий, основу которых составляют следующие принципы:
возмещение экономического ущерба и материальных потерь всеми подразделениями;
вхождение в систему претензий и санкций по ним всех элементов производства;
неотвратимость и своевременность экономической ответственности;
объективность предъявляемых претензий и реальность санкций в зависимости от нанесенного ущерба;
правильный выбор источника возмещения ущерба.
Рассмотрение претензий на предприятии предполагает различные этапы:
обоснование;
согласование;
проверка или контроль соблюдения претензий;
анализ претензий и санкций.
Рис. 8.1 - Организация работы по рассмотрению претензий на предприятии.
