- •Внутренний экономический механизм предприятия
- •6.030504 – «Экономика предприятия»,
- •Содержание
- •Введение
- •Сущность системы внутреннего экономического механизма.
- •1.2 Формы и режимы функционирования внутреннего экономического механизма.
- •1. Прямое плановое регулирование деятельности со стороны центрального аппарата управления по детализированной системе показателей.
- •2. Договорное регулирование деятельности.
- •3. Синтезированное (смешанное) регулирование деятельности.
- •1.3 Условия организации системы экономических отношений.
- •1.4 Производственно-организационная структура предприятия.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 2. Внутренние цены и методы их формирования
- •2.1 Организация договорных отношений на предприятии.
- •2.2 Функции и система внутренних цен на предприятии.
- •2.3 Методы формирования внутренних цен.
- •Добавленные издержки производства подразделений.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 3. Система и порядок планирования деятельности подразделений.
- •3.1 Сущность планирования, его виды и порядок внутризаводского планирования.
- •Нормативная база планирования.
- •3.3 Направления внутризаводского планирования.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 4. Производственная программа структурных подразделений и ее ресурсное обоснование.
- •4.1 Порядок разработки производственной программы в основных подразделениях предприятия.
- •4.1.1 Планирование производственной программы в доменном цехе.
- •4.1.2 Планирование производственной программы в сталеплавильных цехах.
- •4.1.3 Планирование производственной программы в прокатных цехах.
- •4.2 Разработка производственной программы в обслуживающих подразделениях.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 5. Планирование затрат и прибыли в структурных подразделениях.
- •5.1. Состав затрат и прибыли в структурных подразделениях.
- •5.2 Формирование смет подразделений.
- •5.3. Планирование себестоимости продукции.
- •5.4. Механизм распределения части чистой прибыли предприятия между его подразделениями.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 6. Контроль и оценка деятельности структурных подразделений.
- •6.1 Контроль как функция управления и его виды.
- •6.2 Диспетчерский контроль производственного процесса.
- •6.3 Оценка деятельности подразделений предприятия.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 7. Механизм экономического стимулирования деятельности подразделений предприятия
- •7.1. Роль, формы и источники стимулирования
- •7.2 Организация материального стимулирования в подразделениях предприятия.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 8. Материальная ответственность подразделений предприятия.
- •Внутрипроизводственная материальная ответственность.
- •8.2 Класссификация экономического ущерба.
- •8.3 Методика обоснования величины внутренних претензий.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 9. Диагностика деятельности подразделений предприятия.
- •9.1 Сущность экономической диагностики и ее виды.
- •9.2 Методы экономической диагностики, их суть.
- •9.3 Оценка технико-технологической структуры производства и организационного уровня.
- •Показатели научно-технического уровня:
- •Показатели и факторы использования средств труда:
- •Показатели и факторы использования предметов труда:
- •Контрольные вопросы
- •Список рекомендованных источников Базовые
- •Дополнительные
Контрольные вопросы
1. Какие виды контроля выделяют по времени?
2. В чем заключаются особенности оперативного контроля?
3. Что такое диспетчерский контроль?
4. Какие особенности диспетчерского контроля в серийном производстве?
5. Что является объектом диспетчерского контроля в массовом производстве?
6. Приведите структуру органов диспетчирования.
7. По каким критериям происходит оценка действенности внутренних экономических отношений предприятия?
8. Как рассчитывается показатель действенности внутрипроизводственных отношений?
Лекция 7. Механизм экономического стимулирования деятельности подразделений предприятия
План
7.1. Роль, формы и источники стимулирования.
7.2 Организация материального стимулирования в подразделениях предприятия.
7.1. Роль, формы и источники стимулирования
Мотивация труда - это процесс стимулирования деятельности отдельного работника или группы работников, направленный на достижение индивидуальных и общих целей.
Основные требования относительно построения системы мотивации на предприятиях:
предоставление одинаковых возможностей относительно занятости и дальнейшего продвижения по критерию результативности труда;
согласование уровня оплаты труда с ее результатами и выделение личного вклада в общем успехе;
распределение доходов в зависимости от уровня повышения производительности работы;
создание надлежащих условий для защиты здоровья, безопасности и благосостояния всех категорий работников;
обеспечение возможностей для повышения профессионального мастерства, реализации способностей работников, возможностей для продолжения обучения, повышение квалификации и переквалификации;
создание в коллективе атмосферы доверия, заинтересованности в достижении общей цели.
Различают две основные группы методов мотивации результативности деятельности персонала: экономические и неденежные методы мотивации.
Экономические методы мотивации делятся на методы прямой и косвенной мотивации. К методам прямой мотивации принадлежат сдельная и премиальная заработная плата, система премирования за рационализаторство, система участия работников предприятия в прибылях, плата, внесенная предприятием за обучение своим сотрудникам.
К методам косвенной мотивации принадлежат такие виды выплат, как: льготный отдых сотрудников, льготное или бесплатное питание во время рабочего дня, льготное или бесплатное транспортное обслуживание и т.п.
Неденежные методы мотивации результативности деятельности персонала предприятия допускают гибкие рабочие графики; охрану труда; вопросы, связанные с возможностью продвижения по службе (карьера) и т.п.
В настоящее время предприятия стараются воздействовать на работников комплексом факторов. Работа проводится по следующим направлениям:
развитие собственной значимости и причастности;
развитие творческого подхода к любой работе;
формирование имиджа фирмы;
гарантия занятости;
расширение круга работников, участвующих в делах фирмы;
развитие самоконтроля и доверия к работникам;
стимулирование повышения квалификации;
совершенствование оплаты труда.
Материальное стимулирование нуждается в надлежащих средствах, которые формируются из определенных источников. Для предприятия таким общим источником является доход от его операционной (основной), инвестиционной и финансовой деятельности. Но доход предприятия как сумма всех поступлений от указанных видов деятельности делится на две части:
- возмещение затрат на операционную и другую деятельность, которые формируют себестоимость продукции или услуг в широком понимании (полные затраты);
- прибыль, которая является разностью между доходом и затратами.
С позиции предприятия любые выплаты выгоднее рассматривать как затраты и элементы полной себестоимости, чем осуществлять их за счет прибыли. В этом случае уменьшается база налогообложения и величина налога. Вместе с тем такие выплаты, в том числе и в форме дополнительной оплаты труда, ограничиваются законодательно из фискальных соображений. Поэтому часть выплат за результаты труда может осуществляться за счет прибыли. И вдобавок нужно иметь в виду, что прибыль - это основной результативный показатель деятельности предприятия. Его величина в значительной мере зависит от усилий, трудовой и творческой активности всех работников предприятия. Они должны быть заинтересованы в прибыльности предприятия, росте величины прибыли. А для этого они должны быть включены в механизм стимулирования. Это осуществляется организацией разных форм участия работников предприятия в его прибыли. Независимо от конкретных особенностей и мотивов выплат работникам из прибыли все они делятся на два вида:
- выплаты за результаты деятельности;
- выплаты за участие в капитале (собственности).
Вопрос относительно форм и источников материального стимулирования касается как предприятия в целом, так и отдельных его подразделений. Но в подразделениях, в которых формируется прибыль, механизм стимулирования в пределах предприятия, как правило, более автономный и действенный.