- •Внутренний экономический механизм предприятия
- •6.030504 – «Экономика предприятия»,
- •Содержание
- •Введение
- •Сущность системы внутреннего экономического механизма.
- •1.2 Формы и режимы функционирования внутреннего экономического механизма.
- •1. Прямое плановое регулирование деятельности со стороны центрального аппарата управления по детализированной системе показателей.
- •2. Договорное регулирование деятельности.
- •3. Синтезированное (смешанное) регулирование деятельности.
- •1.3 Условия организации системы экономических отношений.
- •1.4 Производственно-организационная структура предприятия.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 2. Внутренние цены и методы их формирования
- •2.1 Организация договорных отношений на предприятии.
- •2.2 Функции и система внутренних цен на предприятии.
- •2.3 Методы формирования внутренних цен.
- •Добавленные издержки производства подразделений.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 3. Система и порядок планирования деятельности подразделений.
- •3.1 Сущность планирования, его виды и порядок внутризаводского планирования.
- •Нормативная база планирования.
- •3.3 Направления внутризаводского планирования.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 4. Производственная программа структурных подразделений и ее ресурсное обоснование.
- •4.1 Порядок разработки производственной программы в основных подразделениях предприятия.
- •4.1.1 Планирование производственной программы в доменном цехе.
- •4.1.2 Планирование производственной программы в сталеплавильных цехах.
- •4.1.3 Планирование производственной программы в прокатных цехах.
- •4.2 Разработка производственной программы в обслуживающих подразделениях.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 5. Планирование затрат и прибыли в структурных подразделениях.
- •5.1. Состав затрат и прибыли в структурных подразделениях.
- •5.2 Формирование смет подразделений.
- •5.3. Планирование себестоимости продукции.
- •5.4. Механизм распределения части чистой прибыли предприятия между его подразделениями.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 6. Контроль и оценка деятельности структурных подразделений.
- •6.1 Контроль как функция управления и его виды.
- •6.2 Диспетчерский контроль производственного процесса.
- •6.3 Оценка деятельности подразделений предприятия.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 7. Механизм экономического стимулирования деятельности подразделений предприятия
- •7.1. Роль, формы и источники стимулирования
- •7.2 Организация материального стимулирования в подразделениях предприятия.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 8. Материальная ответственность подразделений предприятия.
- •Внутрипроизводственная материальная ответственность.
- •8.2 Класссификация экономического ущерба.
- •8.3 Методика обоснования величины внутренних претензий.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 9. Диагностика деятельности подразделений предприятия.
- •9.1 Сущность экономической диагностики и ее виды.
- •9.2 Методы экономической диагностики, их суть.
- •9.3 Оценка технико-технологической структуры производства и организационного уровня.
- •Показатели научно-технического уровня:
- •Показатели и факторы использования средств труда:
- •Показатели и факторы использования предметов труда:
- •Контрольные вопросы
- •Список рекомендованных источников Базовые
- •Дополнительные
6.3 Оценка деятельности подразделений предприятия.
Оценка деятельности подразделений предприятия осуществляется по следующим группам критериев:
коэффициент действенности внутрипроизводственных экономических отношений;
основные критерии оценки;
дополнительные критерии.
Внутренние экономические отношения проявляются в следующем:
в определенной степени самостоятельности подразделений;
в уровне организации договорных отношений;
во взаимных финансовых расчетах;
в работе по рассмотрению претензий.
Основная цель проводимых исследований внутриэкономических отношений заключается в объективной оценке эффективности принятой на предприятии системы внутриэкономических отношений с позиций требования рыночных отношений.
В идеальном случае внутренние экономические отношения считаются эффективными, если отсутствуют взаимные претензии структурных подразделений по следующим причинам:
из-за невыполнения договорных обязательств;
из-за отсутствия производственного брака;
из-за простоев оборудования и т.д.
Коэффициент действенности внутрипроизводственных отношений – это показатель способности данной системы приводить в движение механизм взаимного экономического стимулирования подразделений в целях улучшения конечных результатов работы предприятия в целом. Действенность системы проявляется в отсутствии экономического ущерба по вине структурных подразделений предприятия. Коэффициент действенности определяется и для подразделений, и по предприятию в целом:
,
(6.1)
где Эуi – экономический ущерб i- го подразделения, причиненный ему другими подразделениями (суммарный ущерб).
Пподр. – прибыль i-го подразделения.
Основные критерии оценки:
система критериев и показателей оценки действенность внутренних экономических отношений может быть представлена в виде схемы (рис. 6.1).
Рис. 6.1 Оценка действенности внутреннего экономического механизма
Рентабельность i -го подразделения:
,
(6.2)
где Пiскор – прибыль i-го подразделения скорректированная.
Идi – добавленные издержки i-го подразделения.
Пiскор = Пбi ± ΔИд ф i - Эуi, (6.3)
где Пбi - плановая прибыль подразделения;
ΔИдфi - изменение фактических добавленных издержек по сравнению с планом;
Эуi – величина экономического ущерба (претензий) со стороны других подразделений.
Дополнительные показатели действенности.
1
- степень имущественной самостоятельности
:
,
(6.4)
где
- стоимость арендованных основных фондов
подразделения, грн;
-
общая стоимость основных фондов
подразделения, грн.
2
- степень экономической самостоятельности
:
,
(6.5)
где
-
объем производства, оказание услуг,
выполненных по договорам подразделения,
грн;
-
объем производства, оказание услуг,
выполненных по договорам предприятия,
грн.
3
- полная или частичная самоокупаемость
:
,
(6.6)
где
- количество подразделений, формирующих
свою прибыль, ед;
-
общее количество подразделений
предприятия, ед.
4
- степень частичного самофинансирования
,
(6.7)
где
величина фонда накопления и потребления
подразделения, грн;
прибыль
подразделения, грн.
5
- экономическая ответственность
(6.8)
где
величина ущерба і-го
подразделения другим подразделениям
предприятия, грн;
прибыль і-го подразделения.
