6.2 Диспетчерский контроль производственного процесса.

Диспетчирование – непрерывный централизованный контроль, оперативное регулирование хода производства в целях обеспечения равномерного и комплексного выполнения плана выпуска продукции.

Диспетчирование является составной частью оперативно-производственного планирования и включает в себя следующие виды деятельности:

1. непрерывный учет фактического хода работ по выполнению устанавливаемого плана производства и сметно-суточных заданий.

2. принятие оперативных мер по предупреждению и устранению отклонений от плана и перебоев в ходе производства.

3. выявление и анализ причин отклонений от установленных плановых заданий и календарных графиков производства и принятие оперативных мер по ликвидации этих причин.

4. координирование текущей деятельности взаимосвязанных подразделений производства.

5. организационное руководство оперативной подготовкой всего необходимого для выполнения сметно-суточных заданий и календарных графиков производства.

Методы оперативного контроля зависят от типа производства.

В серийном производстве объектами контроля являются:

• сроки запуска и выпуска партии деталей и сборочных единиц;

• состояние складских заделов деталей и сборочных единиц;

• степень комплексной обеспеченности сборочных работ.

Контроль осуществляется в соответствии с установленными планами-графиками межцеховых подач или комплектования изделий деталями и сборочными единицами с учетом норм опережений.

В массовом производстве объектами контроля являются:

• соблюдение установленных режимов работ поточных и автоматических линий и норм заделов на всех стадиях производственного процесса. Контроль осуществляется применительно к суточным и часовым графикам.

В единичном и мелкосерийном производстве:

• сроки выполнения работ по отдельным заказам. Контроль осуществляется применительно к цикловым или сетевым планам-графикам выполнения планов, заказов.

Независимо от типа производства неизменными объектами диспетчерского контроля остаются такие показатели:

• объем товарной продукции;

• обеспечение производства всеми видами ресурсов.

Используются следующие виды регулирования хода производства:

1. По отклонениям – не эффективен, т.к. требует дополнительных затрат на исправление ошибок; выполнение сверхурочных работ и соответственно дополнительной оплате труда.

2. Профилактический – эффективен, преимущество в том, что он создает условия для своевременного выполнения плановых графиков.

Структура органов диспетчирования:

1. Производственно диспетчерский отдел завода включает:

• диспетчерское бюро;

• группа диспетчирования основного производства;

• склады готовых деталей и сборочных единиц.

2. Производственно-диспетчерское бюро цехов предприятия.

3. Диспетчер участка.

Технические средства диспетчирования.

1.Средства связи.

Дистанционная связь может быть одно, двух и трехступенчатой.

Одноступенчатая связь: используется на небольших предприятиях, где диспетчер и начальник производственного отдела одно лицо.

Двухступенчатая связь: диспетчер предприятия -> диспетчер цеха - > абонент рабочего участка.

Трехступенчатая связь: используется на очень крупных предприятиях.

диспетчер завода –> диспетчер по группе цехов –> диспетчер участка –> рабочее место

2. Устройства для графических изображений и текста.

3. Устройства дистанционного наблюдения (установки промышленного телевидения).

4. Административно – производственная сигнализация:

• поисковая

• вызывная

5. Дистанционный учет и контроль:

• счетные приборы;

• регистрирующие приборы.