Контрольные вопросы

1. От каких факторов зависит уровень затрат предприятия и его подразделений?

2. Какие расходы предприятие осуществляет за счет чистой прибыли?

3. Что такое смета расходов подразделения и его функции?

4. Какие методы планирования сметы затрат на производство?

5. В чем заключается отличие статей калькуляции от аналогичных элементов расходов?

6. Как происходит распределение косвенных затрат в металлургии?

7. Какова специфика распределения косвенных расходов в машиностроении?

8. Как происходит формирование и распределение прибыли производственных подразделений предприятия?

Лекция 6. Контроль и оценка деятельности структурных подразделений.

План

1. Контроль как функция управления и его виды.

2. Диспетчерский контроль производственного процесса.

3. Оценка деятельности подразделений предприятия.

6.1 Контроль как функция управления и его виды.

Предназначение контроля заключается в своевременном фиксировании отклонений от нормы и внесении коррективов в ход работы с целью исправления допущенных ошибок.

Основные задачи контроля:

1. Выявление отклонений на возможно более раннем этапе, когда корректирование не сложно и можно быстро без больших затрат исправить ошибк.

2. Предотвращение возможного появления ошибок.

Таким образом, контроль – это процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Контроль необходим для того, чтобы подтвердить, что весь процесс идет по плану.

Виды контроля по времени:

1. Предварительный контроль – этому виду контроля подвергаются трудовые ресурсы, материальные ресурсы (сырье), финансовые ресурсы (на уровне предприятия – наличие прибыли и планирование ее использования и т.п.).

2. Текущий контроль: оперативный, периодический. Цель: своевременно обнаружить отклонение от плана и осуществить корректировку, т.е. текущему контролю подвергаются все виды деятельности предприятия (объем производства, качество продукции, потери времени, расход материальных ресурсов)

3. Заключительный контроль (на последней стадии). Цель: планирование работ будущих периодов и совершенствование систем мотивации.

Процесс контроля включает в себя следующие этапы:

1. Установление стандартов.

2. Сравнение результатов со стандартами.

3. Действие:

• ничего не предпринимать;

• устранить отклонение;

• изменить стандарты.

Требования к контролю:

• стратегическая направленность контроля;

• ориентация на результаты;

• соответствие делу;

• своевременность контроля;

• гибкость контроля;

• простота контроля;

• экономичность контроля.

С целью повышения эффективности контроля в подразделениях предприятия используются различные формы отчетности:

• о движении трудовых ресурсов;

• о качестве продукции (замеры, пробы, о сортности);

• о текущих затратах (смета затрат на производство, калькуляция);