1. Сущность системы внутреннего экономического механизма.

Хозяйственный механизм – механизм, который обеспечивает взаимосвязь управляемой и управляющей подсистем и состоит из конкретных форм и методов влияния на экономику. План

Центральным в системе хозяйственного механизма является экономический механизм, который действует через экономические интересы как осознанные материальные потребности людей и состоит из комплекса экономических способов, методов, рычагов, нормативов, показателей, с помощью которых реализуются объективные экономические законы.

Функционирование предприятия как системы хозяйствующих элементов (подразделений) обеспечивается через его внутренний экономический механизм.

В общем виде любая система представляет собой совокупность взаимосвязанных и взаимозависимых элементов, функционирование которых осуществляется определёнными субъектами управления.

Элементами системы внутризаводских экономических отношений являются следующие подсистемы:

1. Планирование.

2. Контроль над деятельностью отдельных подразделений.

3. Экономическая ответственность.

4. Система экономического стимулирования (мотивационный механизм).

Конечная цель функционирования системы внутриэкономических отношений – получение предприятием прибыли путём выпуска и реализации конкурентоспособной продукции с высокой рентабельностью.

Планирование деятельности подразделений осуществляется путем установления основных показателей производственно-хозяйственной деятельности подразделений и базируется на прогрессивных нормах материальных, трудовых и денежных расходов. В зависимости от задач, которые решают те или другие подразделения, применяются такие показатели, которые в наибольшей мере стимулируют достижение высоких результатов.

Система контроля и оценки деятельности подразделений дает возможность определить причины отклонений, место их возникновения и принять соответствующие меры относительно устранения недостатков и распространения положительных результатов. Система оценки деятельности определяет те подразделения, которые наиболее рационально используют экономические рычаги в организации своей деятельности и обеспечивают рост результативности функционирования предприятия в целом.

Установление материальной ответственности подразделений предусматривает компенсацию ущерба одного подразделения за счет прибыли или себестоимости другого, по вине которого они возникли.

Мотивационный механизм создается согласно структуре предприятия и сложности его целей. Он охватывает, как правило, три подсистемы мотивов, каждая из которых направлена на достижение определенных целей предприятия, а именно:

• мотивационного механизма высококачественного производительного труда;

• мотивационного механизма научно-технического развития производства;

• мотивационного механизма предпринимательства.

В условиях централизованного управления основными мотивообразующими факторами развития предприятия были план и наличие централизованных капиталовложений. В рыночной экономике мотивы научно-технического развития генерируются внутренними и внешними факторами производственной системы: параметрами производственного процесса (качественными результатами процесса, уровнем социальной организации и мотивации труда), параметрами рыночной среды (конкурентоспособность, прибыль, новые нужды), новыми достижениями научно-технического прогресса, экологическими параметрами.

Движущей силой системы внутризаводских экономических отношений является мотивационный механизм частичного саморегулирования, который наряду с административными методами лежит в основе функционирования системы.

Суть мотивационного механизма частичного саморегулирования заключается в том, что на внутризаводском уровне вводится экономическое и материальное стимулирование, основанное на следующих принципах:

• полная или частичная самоокупаемость;

• частичное самофинансирование структурных подразделений предприятия;

• экономическая заинтересованность трудовых коллективов в повышении конечных результатов работы, как своего подразделения, так и предприятия в целом.

Обеспечение экономического стимулирования происходит путём предоставления подразделениям относительной самостоятельности (имущественной, экономической, организационной и финансовой) и возможности распоряжаться частью полученных результатов своего труда в виде прибыли.

Построенная т.о. система внутренних экономических отношений позволяет мобилизовать внутренние резервы и ресурсы предприятия для достижения максимального результата.

В целом, названные подсистемы определяют отношения между самими подразделениями предприятия и могут быть следующих видов:

1. имущественные;

2. арендные;

3. производственные;

4. финансовые.