- •Внутренний экономический механизм предприятия
- •6.030504 – «Экономика предприятия»,
- •Содержание
- •Введение
- •Сущность системы внутреннего экономического механизма.
- •1.2 Формы и режимы функционирования внутреннего экономического механизма.
- •1. Прямое плановое регулирование деятельности со стороны центрального аппарата управления по детализированной системе показателей.
- •2. Договорное регулирование деятельности.
- •3. Синтезированное (смешанное) регулирование деятельности.
- •1.3 Условия организации системы экономических отношений.
- •1.4 Производственно-организационная структура предприятия.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 2. Внутренние цены и методы их формирования
- •2.1 Организация договорных отношений на предприятии.
- •2.2 Функции и система внутренних цен на предприятии.
- •2.3 Методы формирования внутренних цен.
- •Добавленные издержки производства подразделений.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 3. Система и порядок планирования деятельности подразделений.
- •3.1 Сущность планирования, его виды и порядок внутризаводского планирования.
- •Нормативная база планирования.
- •3.3 Направления внутризаводского планирования.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 4. Производственная программа структурных подразделений и ее ресурсное обоснование.
- •4.1 Порядок разработки производственной программы в основных подразделениях предприятия.
- •4.1.1 Планирование производственной программы в доменном цехе.
- •4.1.2 Планирование производственной программы в сталеплавильных цехах.
- •4.1.3 Планирование производственной программы в прокатных цехах.
- •4.2 Разработка производственной программы в обслуживающих подразделениях.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 5. Планирование затрат и прибыли в структурных подразделениях.
- •5.1. Состав затрат и прибыли в структурных подразделениях.
- •5.2 Формирование смет подразделений.
- •5.3. Планирование себестоимости продукции.
- •5.4. Механизм распределения части чистой прибыли предприятия между его подразделениями.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 6. Контроль и оценка деятельности структурных подразделений.
- •6.1 Контроль как функция управления и его виды.
- •6.2 Диспетчерский контроль производственного процесса.
- •6.3 Оценка деятельности подразделений предприятия.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 7. Механизм экономического стимулирования деятельности подразделений предприятия
- •7.1. Роль, формы и источники стимулирования
- •7.2 Организация материального стимулирования в подразделениях предприятия.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 8. Материальная ответственность подразделений предприятия.
- •Внутрипроизводственная материальная ответственность.
- •8.2 Класссификация экономического ущерба.
- •8.3 Методика обоснования величины внутренних претензий.
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 9. Диагностика деятельности подразделений предприятия.
- •9.1 Сущность экономической диагностики и ее виды.
- •9.2 Методы экономической диагностики, их суть.
- •9.3 Оценка технико-технологической структуры производства и организационного уровня.
- •Показатели научно-технического уровня:
- •Показатели и факторы использования средств труда:
- •Показатели и факторы использования предметов труда:
- •Контрольные вопросы
- •Список рекомендованных источников Базовые
- •Дополнительные
Нормативная база планирования.
В основе планирования деятельности подразделений предприятия лежит нормативная база, которая охватывает все стороны производственного процесса.
Нередко на предприятии отождествляют понятия «норма» и «норматив». Норматив - относительная величина, характеризует степень использования орудий труда и предметов труда, затрат живого труда (например, выпуск продукции с 1м2 производственной площади.)
Норма – это максимально допустимая абсолютная величина расхода сырья, материалов, а также живого труда (трудоёмкость) на изготовление единицы продукции, работ, услуг.
Нормы и нормативы, используемые в планировании, классифицируются по следующим направлениям:
- по назначению;
- по периоду действия;
- по масштабу применения.
Укрупненный перечень норм и нормативов, входящий в квалификационную группу «по назначению» включает в себя нормы следующих направлений:
1.Нормы и нормативы затрат живого труда.
К этому направлению относятся: нормы технологической и полной трудоемкости продукции; нормы обслуживания; нормативы соотношения численности рабочих и специалистов, коэффициент выполнения норм. Названные нормы используются при планировании численности персонала всего и отдельно по категориям, а так же при планировании их фонда оплаты труда.
2.Нормы и нормативы материальных затрат.
К этому направлению относятся: нормы расхода сырья, материалов, топлива, энергии, полуфабрикатов, инструментов и нормативы отходов. Названные нормы используются при планировании потребности в сырьевых и топливно-энергетических ресурсах, полуфабрикатах и инструментах.
3.Нормы и нормативы использования средств труда.
К этому направлению относятся: коэффициент использования производственных мощностей; нормы часовой (суточной) производительности агрегатов и балансы времени их работы; нормативы (единицы) ремонтосложности оборудования. Названные нормы используются при планировании производственной мощности цехов и оценке степени ее использования; при планировании производственной программы цехов; для планирования ремонтов оборудования.
4.Нормы и нормативы движения производства.
К этому направлению относятся: нормативы длительности производственных циклов; нормы незавершенного производства; нормы производственных запасов материально-технических ресурсов. Названные нормы используются при планировании величины незавершенного производства, норматива оборотных средств и плана материально-технического обеспечения.
Нормы и нормативы, с точки зрения «периода действия», могут быть как краткосрочные, так и долгосрочные, а длительность их использования и, соответственно, их пересмотр зависит от изменений в производственно-хозяйственной деятельности предприятия и цеха.
Нормы и нормативы, с точки зрения «масштабов применения», зависят от специфики как предприятия, так и отдельного подразделения и могут быть использованы при планировании деятельности всего предприятия или только конкретного подразделения.
Плановые нормы устанавливаются с учетом тех конкретных условий, в которых они должны применяться.
Применение норм и нормативов должно быть прогрессивным, отвечать современному уровню техники, технологии, организации производства и работы. Обоснованность норм зависит от методов разработки и своевременного изменения согласно изменению условий деятельности:
Опытный метод установления норм и нормативов основывается на уже достигнутых практических показателях, положенных в основу при упорядочении или обосновании нормы, при этом нормы ориентируются на прошлый плановый период, на изготовление однотипного изделия или выполнение аналогичной работы.
Статистический метод установления норм и нормативов по своему характеру близкий к опытному, здесь используют статистические данные за прошлые плановые периоды о затратах труда и количестве произведенной продукции в единицу времени, о затратах сырья и материалов, электроэнергии и топлива на единицу продукции и т.п.
3)Расчетно-технический метод установления норм и нормативов рассчитывается на основе потребности производства каждого вида продукции. При расчете потребности в основных материалах учитываются размеры или вес продукции и размер отходов, устанавливаемые на основе технических расчетов или справочников.
От обоснованности и точности норм во многом зависит планомерность производственного процесса и его экономическая эффективность.
4)Аналитически-расчетный метод определения норм и нормативов обеспечивает обоснованность и прогрессивность норм использования сырья, материалов, топлива, энергии и затрат работы. Согласно ему нормы определяются с учетом передового производственного опыта.
Нормы в полной мере могут оправдать свое назначение только в том случае, если они являются прогрессивными. Прогрессивной может считаться только норма, которая не фиксирует сложившихся условий работы, а заставляет совершенствовать достигнутый уровень техники и организации производства, учитывает необходимость повышения квалификации рабочего и внедрения передового производственного опыта. Такие нормы побуждают коллективы предприятий к внедрению новой техники, рационализации технологических процессов, повышению уровня специализации предприятий, улучшению организации труда, мобилизации внутрипроизводственных резервов и на этой основе к снижению величины удельных производственных затрат.
