Основний зміст роботи

У вступі обґрунтовано актуальність теми дипломної роботи, сформульовано її мету та завдання, предмет і об’єкт дослідження, методичну базу, розкрито наукову новизну та практичне значення отриманих результатів.

У розділі 1 «Теоретико-методологічні виміри управління проектами на машинобудівному підприємстві», який носить теоретико-методологічний характер, визначено завдання та функції проектного управління, поглиблено наукові підходи до визначення економічної сутності, методів та принципів проектного управління діяльністю машинобудівних підприємств, спрямованого на оптимізацію витрат та підвищення конкурентоспроможності підприємств; встановлено, що зусилля підприємств, спрямовані на зниження собівартості продукції в умовах, коли пропозиції перевищують попит не дають бажаних результатів, менеджерам підприємств необхідно використовувати сучасні ефективні методи управління, серед яких найбільш помітне місце займає логістичне управління.

Проведений огляд наукових публікацій, систематизація поглядів науковців з зазначеної тематики дозволили обґрунтувати особливості управління проектами з впровадження принципів логістичної концепції та визначити методику оцінювання логістичного підходу в управлінні машинобудівними підприємствами.

Дослідження економічної інформації, широкого кола наукових публікацій з питань застосування логіс­тичного підходу в процесі управління діяльністю про­мислових підприємств обумовили доцільність визначення системи економічних показників для проведення поетапної оцінки процесу логістизації машинобудівних підприємств з застосуванням існуючого алгоритму визначення економічного ефекту логістичного ланцюга, використовуючи дані фінансової звітності й управлінського обліку підприємств, дали змогу встановити, що кожна група показників характеризує певний етап процесу логістизації промислового підприємства, що уможливлює оцінку рівня логістизації промислового підприємства.

Етапи, за якими оцінюється рівень логістичної діяльності та проводиться логістизація підприємства схематично відображені на рисунку 1.

Виробнича логістика

5 Етап – Результати логістичної діяльності підприємства

ВИТРАТИ, у тому числі пов’язані з логістизацією підприємства

ПРИБУТОК

Рентабельність підприемства

Економічний ефект логістичного ланцюга

6 Етап –Оцінювання фінансової стабільності підприємства

Коефіцієнт абсолютної ліквідності

Коефіцієнт автономії

Рентабельність капіталів

Рисунок 1 - Етапи процесу логістизації промислового підприємства

Сформовано модель управління логістизацією машинобудівного підприємства шляхом застосування логістичного аутсорсингу як дієвої моделі бізнесу, сучасної форми ділових відносин, пов’язаної з розвитком спільного підприємництва й кооперації, основні ознаки якого – стратегічний характер прийняття рішень, тривалість партнерських відносин, добровільність і високий рівень довіри, дають змогу розглядати його як одну з перспективних форм стратегічного розвитку бізнесу.

У розділі 2 «Аналітико- дослідницьки виміри планування проектної діяльності зі створення проекту логістизації машинобудівного підприємства» визначено організаційну структуру та ієрархічну декомпозицію робіт з реалізації проекту логістизації машинобудівного підприємства (на прикладі ПАТ «Мелітопольський компресор»).

Проведено поетапне дослідження процесу логістизації та рівня логістичних витрат в загальній структурі витрат ПАТ «Мелком» за групами показників, що входять до кожного з етапів та алгоритму розрахунку економічного ефекту логістичного ланцюга (таблиці 1-2).

Таблиця 1