Тема 1. Теоретичні основи корпоративного управління План

1. Мета, завдання та результати вивчення дисципліни

2. Проблема корпоративного управління

3. Сутність корпоративного управління та його роль в сучасних умовах

4. Основні риси сучасного корпоративного управління. Його принципи і стандарти

5. Моделі корпоративного управління

6. Вітчизняна специфіка корпоративних відносин

Література

(3) Евтушевский В.А. Основи корпоративного управління: Навч. посіб. [Текст] / В.А. Євтушевський. – К.: Знання-Прес, 2002.

(4) Задихайло Д.В. Корпоративне управління: Навч. посіб. [Текст] / Д.В. Задихайло, О.Р. Кібенко, Г.В. Назарова – Х.: Еспада, 2003.

(6) Румянцев С.А.Українська модель корпоративного управління: становлення та розвиток [Текст] / С.А. Румянцев. – К.: Знання, 2003.

(14) Небова М.І. Теорія корпоративного управління: вузлові питання: Навч. посіб. [Текст] / М.І. Небова. – К. : Центр навч. л-ри, 2004.

1. Мета, завдання та результати вивчення дисципліни

Корпоративне управління – це система впливу на учасників корпоративних відносин з метою ефективного використання об'єднаного капіталу. У межах цієї системи створюються економічні, соціальні, правові відносини між власниками (акціонерами), менеджерами, працівниками, органами управління та іншими зацікавленими сторонами щодо ефективного управління корпорацією. Головними характерними рисами ефективного корпоративного управління визнається прозорість (розкриття) фінансової інформації та інформації про діяльність товариства; здійснення контролю за діяльністю виконавчого органу; всебічний захист прав та законних інтересів акціонерів; незалежність контрольного органу (спостережної ради) у визначенні стратегії товариства, моніторингу його діяльності.

Процес ринкового реформування економіки України на мікро- і макрорівнях призвів до створення корпоративного сектору, як базового серед нових організаційно-правових форм господарювання. Для українських підприємств корпоративне управління не є чимось абсолютно новим, однак рівень розвитку корпоративних відносин у сучасних економічних умовах є доволі невисоким. Потребують суттєвого вдосконалення правові та фінансові аспекти діяльності акціонерних товариств в Україні, які, своєю чергою, повинні базуватися на прогресивних підходах до побудови власне організаційних структур управління. Досвід розвинених країн доводить ефективність діяльності акціонерних товариств за умови раціонального використання різноманітних фінансових інструментів у поєднанні з правильно вибраною стратегією розвитку корпорації.

Створення належної системи корпоративного управління стало важливою складовою структурної трансформації економіки, що обумовило актуальність розробки і впровадження навчальної дисципліни у програму підготовки фахівців за спеціальністю "Менеджмент і адміністрування".

Основною метою даного курсу є засвоєння узагальнених в теорії і практиці корпоративного управління знань з урахуванням специфіки акціонерної власності у ринкових відносинах, вироблення практичних навичок в прийнятті рішень стосовно управління, організації, регулювання та мотивації усіх учасників корпоративних відносин.

Як результат вивчення курсу з корпоративного управління, студенти будуть знати: сутність, принципи та моделі корпоративного управління; національну правову базу корпоративного управління; види цінних корпоративних паперів, форми випуску, процедуру емісії; учасників корпоративних відносин та органи корпоративного управління; права та обов'язки акціонерів; особливості фінансового менеджменту та фінансового аналізу в системі корпоративного управління; причини та процедуру банкрутства корпорацій;

та будуть уміти: підготувати статут та засновницькі документи акціонерного товариства; розрахувати ринкову вартість акцій; підготувати документи для проведення загальних зборів; розрахувати величину дивідендів; проаналізувати фінансову звітність акціонерного товариства та оцінити його фінансовий стан тощо.

Предметом вивчення дисципліни є система корпоративного управління та організаційно-економічний механізм її функціонування на мікро- та макро- рівнях, формування механізму розвитку інтегрованих корпоративних утворень.