Вопросы к обязательной контрольной работе

1. Человеческие ресурсы в организации и их роль.

2. Сущность и содержание менеджмента персонала

3. Необходимость в управлении человеческими ресурсами

4. Предмет, субъекты, объекты, цели и задачи менеджмента персонала

5. Принципы управления персоналом.

6. Методы кадровой работы.

7. Функции кадрового менеджмента

8. Система управления персоналом и ее основные элементы.

9. Факторы и условия появления первых специалистов и специализированных подразделений по управлению персоналом в организациях.

10. Трансформация взглядов на управление человеческими ресурсами с конца 19в.до начала 21вв.

11. Влияние различных школ и течений менеджмента на развитие кадрового менеджмента.

12. Планирование численности персонала как часть общего планирования в организации.

13. Планы по персоналу и их виды. Методы и принципы кадрового планирования.

14. Оценка потребности в персонале. Виды оценки: количественная и качественная

15. Процесс приема на работу. Его основные этапы

16. . Определение требований к кандидату на вакантное рабочее место.

17. Должностные инструкции. Понятие. Содержание.

18. Квалификационная карта. Карта компетенций (портрет идеального сотрудника).

19. Привлечение кандидатов на работу в организацию. Методы и источники привлечения кандидатов

20. Отбор кандидатов. Первичный отбор. Цели. Методы первичного отбора (анализ анкетных данных, тестирование, экспертиза почерка и т.д.)

21. Собеседование. Цели проведения собеседования. Виды. Процесс проведения собеседования. Справки о кандидате. Выбор кандидата

22. Испытания и испытательные сроки новых сотрудников. Цели и задачи испытаний

23. Сущность понятия мотивация и стимулирование труда. Механизм мотивации и стимулирования

24. Основные содержательные и процессуальные теории мотивации и их практическое применение

25. Система компенсации труда: виды и формы

26. Принципы и основные элементы традиционной и нетрадиционной системы компенсации труда персонала. Их достоинства и недостатки

27. Сущность, цели и задачи адаптации персонала

28. Процесс адаптации сотрудника на новом месте. Программы адаптации.

29. Необходимость развития персонала организации. Обучение персонала

30. Формы обучения и методы обучения. Затраты на обучение и эффективность

31. Задачи и цели оценки труда. Этапы оценки труда

32. Подходы к оценке труда: оценка результата, оценка поведения, рейтинги успешности, ранжирование

33. Классификация методов оценки труда и их характеристика. Достоинства и недостатки методов.

34. Аттестация персонала как метод оценки. Цели и задачи проведения. Элементы аттестации

35. Понятие карьеры. Цели управления карьерным развитием сотрудников организации.

36. Процесс управления карьерой. Его сущность, содержание

37. Этапы карьеры. Выбор карьеры. Условия карьеры.

38. Понятие и происхождение термина «кризис»

39. Кризисы в периоде перехода от одной стадии жизненного цикла организации к другой

40. Признаки кризисной ситуации. Задачи антикризисных менеджеров.

41. Принципы управления персоналом кризисного предприятия

42. Понятие кадрового аудита. Цели и задачи, принципы проведения кадрового аудита

43. Методы сокращения персонала: традиционные и нетрадиционные

44. Типы механизма сокращения. Увольнение по контракту

45. Реорганизация. Формирование команд. Реформирование организации

Содержание: