3.1 Местоположение, правовой статус и виды деятельности организации

ООО «Молния» Малопургинского района расположено в западной части Малопургинского района. Расстояние до районного центра села Малая Пурга 23 км, а до центра республики города Ижевск 61 км.

ООО «Молния» организовалось на базе СПК «Молния» в 2006 году по решению общего собрания членов СПК «Молния». Колхоз «Молния» образован в 1951 году. В 1950 году объединились 4 хозяйства: «Удмурт Бубби», «Красный воин», «1 Май», «Юность». В 1951 году в объединенных колхозах влился укрепленный колхоз им. Пушкина. В апреле 1952 года преобразован в СПК «Молния».

Организационно-правовая форма предприятия в настоящее время общество с ограниченной ответственностью. Директор – Селивестров Владимир Афанасьевич.

Общая земельная площадь хозяйства составляет 4746 га, из нее площадь сельскохозяйственных угодий 2899 га, в том числе пашня 2381, сенокосы 3 га, пастбища 515 га.

Среднегодовая численность работников – 161 человек, из них занято в сельскохозяйственном производстве 145 человек.

Хозяйство специализируется на производстве животноводческой продукции – молока и мяса. Занимается разведением племенных овец, является участником Всероссийских, Республиканских выставок племенных животных, на которых занимает самые высокие места. В 2004 году утвержден новый Удмуртский тип советской мясо - шерстной породы овец.

В 2006 году организовано производство швейных шерстных изделий, ассортимент которых из года в год увеличивается и реализуется огромным спросом среди населения.

По территории ООО «Молния» проходит газопровод, ЛЭП – 150 кВт, подземный кабель связи. Значительную часть в структуре дорог по территории хозяйства составляют дороги с твердым покрытием.

По природно-климатическим условиям землепользование колхоза относится к южно-климатической лесной зоне Удмуртской республики, более теплого и менее влажного по сравнению с северными районами. Среднегодовое количество осадков 492 мм, из них за теплый период с температурой выше +10° - 270 мм.

Сумма положительных температур выше +10⁰. Средняя продолжительность безморозного периода 114 дней.

Специализация сельскохозяйственного предприятия неразрывно связана с рациональным размещением производства, общественным разделением труда. В каждом хозяйстве необходимо возделывать такие культуры и развивать те отрасли животноводства, которые обеспечивают высокую производительность труда и низкие затраты на единицу продукции, соответствуют их природным и экономическим условиям и на которые существует спрос.

В целом, климатические и географические условия способствуют успешному ведению животноводства и растениеводства в данной местности.

Для определения специализации сельскохозяйственного предприятия используют прямые показатели (структура товарной продукции) и косвенные (структура валовой продукции, товарность, структура поголовья скота и др.).

В таблице 3.1 приведена структура сельскохозяйственной продукции в хозяйстве ООО «Молния».

Наименьший размер выручки в растениеводстве был получен в 2010 году от реализации зерна (165 тыс. руб., или 0,5% от общей денежной выручки). В 2008 году хозяйство занималось дополнительно реализацией картофеля (408 тыс. руб.). Всего по растениеводству максимальный размер денежной выручки был получен в 2008 году – 1662 тыс. руб., что больше на 908 тыс. руб. по сравнению с 2009 годом и на 1497 тыс. руб. по сравнению с 2010 годом. Следовательно, денежная выручка от реализации продукции растениеводства с каждым годом снижается, в первую очередь это связано с погодными условиями.

Таблица 3.1 – Структура товарной продукции

Вид продукции	2008г.		2009г.			2010г.
	Тыс.руб	%		Тыс.руб	%		Тыс.руб	%
Зерно	606	2,1		754	3,1		165	0,5
Картофель	408	1,4		-	-		-	-
Прочая продукция	648	2,2		-	-		-	-
Всего по растениеводству	1662	5,7		754	3,1		165	0,5
КРС на мясо (в живой массе)	5529	18,8		6891	28,7		6428	19,1
Овцы	2374	8,1		581	2,4		964	2,9
Лошади	87	0,3		237	1		329	1
Шесть	44	0,2		63	0,3		56	0,2
Молоко	19343	65,9		14920	62,2		23842	70,7
Прочая продукция	305	1		537	2,2		1954	5,8
Всего по животноводству	27682	94,3		23229	96,9		33573	99,5
Итого по хозяйству	29344	100		23983	100		33738	100

В отрасли животноводства наибольший процент денежной выручки отмечается при реализации молока. Так, в 2008 году выручка от реализованного молока составила 19343 тыс. руб. (65,9 %), в 2009 году –14920 тыс. руб. (62,2 %) и в 2010 году –23842 тыс. рублей (70,7 %). Наименьшая выручка от реализации шерсти – 44 тыс. руб. в 2008 году, 63 тыс. руб. в 2009 году и 56 тыс. руб. в 2010 году.

Итого по хозяйству наибольшая денежная выручка получена в 2010 году – 33738 тыс. руб., что больше на 4394 тыс. руб. по сравнению с 2008 годом.

Таким образом, хозяйство получает денежную выручку от двух отраслей: растениеводства и животноводства. В растениеводстве товарной продукцией являются зерно. Основная часть продукции растениеводства идет для обеспечения животноводства кормами. Именно благодаря животноводству хозяйство получает с каждым годом все больший размер денежной выручки. Рост выручки происходит за счет реализации молока, лошадей и овец, поэтому производственным направлением хозяйства ООО «Молния» является молочно – мясное.

Обобщающим показателем уровня специализации сельскохозяйственного предприятия является коэффициент специализации, вычисляемый по формуле:

Кс = 100 / ∑Ут(2n-1), (3)

где Ут- удельный вес товарных отраслей в структуре товарной продукции, %

n- порядковый номер отрасли в ранжированном ряду.

По расчетам коэффициент специализации составил в 2008 году 0,42, в 2009году – 0,46 и в 2010 году 0,51. Это говорит о том, что хозяйство имеет высокий уровень специализации.

Показатели размеров предприятия или отрасли являются одними из наиболее важных факторов эффективности сельскохозяйственного производства.

Прямым показателем размеров производства предприятия является объем производимой на предприятии валовой и товарной продукции. Данные по этим показателям отражены в таблице 2.

Таблица 3. 2-Размеры предприятия

Показатель	год			2010 год в % к 2008 году
	2008	2009	2010
Стоимость товарной продукции, тыс. руб.	21045	19493	29396	139,7
в т. ч.: в растениеводстве	1258	881	169	13,4
в животноводстве	19787	18612	29227	147,7
Общая земельная площадь, га	4752	4752	4752	100
в т. ч.: с.-х. угодья	2899	2899	2899	100
из них: пашня	2381	2381	2381	100
сенокосы	3	3	3	100
пастбища	515	515	515	100
Стоимость основных средств производства, тыс. руб.	14452	17573	22787	157,7
Среднегодовая численность работников, чел.	161	144	130	80,7
Поголовье скота, усл. гол.	500,7	539,6	540,4	107,9
Поголовье крупного рогатого скота, гол.	1120	1195	1060	94,6
в т. ч. коровы	350	380	380	108,6

Анализируя данные таблицы 2 видно, что стоимость товарной продукции с 2008 года по 2010 год увеличилась на 8351 тыс. руб. или на 39,7% и составила 29396 тыс. руб., в основном это происходит за счет продукции животноводства, т.к. продукция растениеводства из года в год снижается. Также снижается среднегодовая численность работников, в 2010 году этот показатель равен 130 человек, что меньше на 31 человек, чем в 2008 году. Площадь сельскохозяйственных угодий остается прежней. На 5,4% снижается поголовье крупного рогатого скота в 2010 году по сравнению с 2008 годом.

За последние три года аналогично стоимости товарной продукции отмечается рост стоимости основных средств производства.

3.2. Анализ производственных ресурсов организации

Общая земельная площадь составляет 4752 га. Структура земельных ресурсов представлена в таблице 3.

Как видно из таблицы 3 за 2008 - 2010 годы земельные площади остаются постоянными. Большую часть площади хозяйства, а именно 2899 га (61%), занимают сельскохозяйственные угодья. 50,1% или 2381 га из этого составляют пашни. Также большую долю в структуре земельных площадей занимают лесные массивы и кустарники – 1754 га (36,9%). Наименьший процент площадей выделено под сенокосы (0,06% или 3 га).

Таблица 3.3 - Структура земельных угодий

Вид угодий	год						2010 год в % к 2008 году
	2008		2009		2010
	га	%	га	%	га	%
Общая земельная площадь	4752	100	4752	100	4752	100		100
с.-х. угодья	2899	61	2899	61	2899	61		100
в т.ч пашня	2381	50,1	2381	50,1	2381	50,1		100
сенокосы	3	0,06	3	0,06	3	0,06		100
пастбища	515	10,8	515	10,8	515	10,8		100
Лес и кустарники	1754	36,9	1754	36,9	1754	36,9		100
Болота	13	0,27	13	0,27	13	0,27		100
Пуды, водоемы	12	0,25	12	0,25	12	0,25		100
Прочие земли	77	1,6	77	1,6	77	1,6		100

В таблице 4 представлен уровень интенсивности сельскохозяйственного производства. В течении прошедших трех лет наблюдается рост стоимости основных средств производства на 100 га сельскохозяйственных угодий на 287,5 тыс. руб. с 2008 по 2010 год, или на 57,7%, производственных затрат на 104,1 тыс. руб. или на 7,1% по сравнению с 2008 годом.

Таблица 4-Уровень интенсивности производства

Показатель	год			2010 год в % к 2008 году
	2008	2009	2010
На 100 га с.-х. угодий приходится: основных средств производства,тыс. руб.	498,5	606,2	786,0	157,7
среднегодовая численность работников, чел.	5,6	5,0	4,5	80,4
условных голов скота, гол.	500,7	539,6	540,4	107,9
в т.ч. коров	12,1	13,1	13,1	108,3
затрат труда, тыс. чел.–ч.	11,0	10,8	9,2	83,6
производственные затраты, тыс. руб.	1459,3	1185,8	1563,4	107,1
Удельный вес с.-х. угодий в общей площади земель, %	61	61	61	100
Удельный вес пашни в площади с.-х. угодий, %	82,1	82,1	82,1	100

Также отмечается повышение количества условных голов скота на 7,9%, т.е. на 40,4 голов по сравнению с 2008 годом. Таким образом, хозяйство стало более эффективно использовать средства и сельскохозяйственные угодья.

В таблице 5 представлен уровень производства сельскохозяйственной продукции. Результативные показатели интенсификации дают представление о результатах использования имеющихся в хозяйстве факторах производства.

Таблица 5-Результативные показатели интенсификации

Показатель	2008г.	2009г.	2010г.	2010 год к 2008 году, %
В расчете на 100 га с/х угодий:
- товарная продукция, тыс.руб	725,9	672,4	1014	139,7
- производство молока, ц	646,5	640,5	671,6	103,9
- мяса всего (в живой массе), ц	54,3	56,8	53,3	98,2
- денежной выручки, тыс.руб	1012,2	827,3	1163,8	115
- прибыли, тыс.руб	457,4	348,9	271,3	59,3
В расчете на 100 га пашни:
- зерна, ц	84,4	78,2	15,5	18,4
- картофеля, ц	33,6	-	-	-

В 2010 году в расчете на 100 га сельскохозяйственных угодий получено товарной продукции на сумму 1014 тыс. руб., что больше на 261,1 тыс. руб. (39,7%), чем в 2008 году. Уровень производства молока увеличился на 3,9% или на 25,1 ц., производство мяса в живой массе снизилось на 1,8%, т.е. на 1 ц. Увеличивается размер денежной выручки на 151,6 тыс. руб. (15%) по сравнению с 2008 годом. %. Однако, наблюдается уменьшение прибыли на 186,1 тыс. руб. или на 59,3 % по сравнению с 2008 годом, такая же тенденция и по производству зерна на 100 га пашни, оно уменьшилось за последние годы на 68,9 ц или на 18,4 % по сравнению с 2008 годом.

Завершающим этапом анализа хозяйственной деятельности сельскохозяйственного предприятия является оценка его работы по основным результативным показателям. Наиболее важными из них являются - прибыль и уровень рентабельности. Рентабельность, прежде всего, зависит от объема произведенной и реализуемой продукции, ее качества, себестоимости и цены реализации. Чем ниже себестоимость и больше цена реализации, тем выше рентабельность.

В таблице 6 отражаются результаты от реализации сельскохозяйственной продукции хозяйства. В отрасли растениеводства происходит снижение выручки от реализованной продукции – в 2010 году по сравнению с 2008 годом она уменьшилась на 1497 тыс. руб., следовательно, снижается прибыль от реализации и уровень рентабельности.

В отрасли животноводства за последние годы денежная выручка увеличивается на 5891 тыс. руб. по сравнению с 2008 годом и составила 33573 тыс. руб. Однако, прибыль из года в год снижается и в 2010 году составляет в скотоводстве 4346 тыс. руб., что меньше на 3549 тыс. руб. чем в 2008 году. Также происходит снижение и рентабельности с 39,9% в 2008 году до 14,9% в 2010 году. Хорошую прибыль получают от реализации лошадей и прочей продукции животноводства. От выращивания лошадей прибыль в 2010 году увеличивается на 62 тыс. руб. по сравнению с 2008 годом, но снижается рентабельность с 38,1% до 35,4%.

Нерентабельным в 2010 году стало выращивание крупного рогатого скота на мясо, уровень рентабельности снизился до -15 6 %. Производство шерсти хотя и остается нерентабельным, но по сравнению с 2009 годом убыточность снизилась с -64,6 в 2009 году до –53,3 в 2010 году.

В целом по хозяйству происходит снижение уровня прибыли, так в 2008 году он составил 9450 тыс. руб., в 2010 году – 4342 тыс. руб., что меньше на 5108 тыс. руб. Такое уменьшение прибыли отмечается вследствие уменьшения прибыли в отрасли животноводства и в отрасли растениеводства.

Для повышения рентабельности хозяйства необходимо увеличить урожайность зерновых и зернобобовых культур, устранять и сокращать непроизводственные расходы и потери, и для дальнейшего роста рентабельности необходимо увеличивать продуктивность животных, эффективно использовать землю, технику, рационально использовать трудовые ресурсы.

Расширенное воспроизводство предполагает непрерывное восстановление и совершенствование основных средств предприятия. Уровень оснащенности сельскохозяйственных предприятий основными фондами характеризуют: фондообеспеченность, фондоотдача, фондовооруженность труда. Чтобы повысить уровень и эффективность использования основных средств, необходимо не только улучшить их состав, но и повысить эффективность всех отраслей производства.

За исследуемый период структура основных фондов (Приложение 1) претерпела серьезные изменения, которые связаны с увеличением стоимости продуктивного скота в 4 раза, стоимости машин и оборудования в 3 раза, транспортных средств - в 2,4 раза. Увеличение стоимости продуктивного скота не вызвано ростом поголовья, а связано с переоценкой стоимости животных. Сейчас стоимость продуктивного скота занимает в структуре лидирующую позицию и составляет 53,1%.

Обеспеченность и эффективность использования основных фондов приведена в таблице 3.4.

Обеспеченность основными фондами сократилась на 0,7%, т.е. изменение среднегодовой стоимости основных фондов можно считать незначительным. При этом, как видим из предыдущей таблицы, стоимость продуктивного скота возросла в 4 раза, что говорит о выбытии других основных средств и снижении обеспеченности основными фондами.

Таблица 3.4 - Обеспеченность и эффективность использования основных фондов.

Показатель	Год					2007 г. в % к 2003 г.
	2003	2004	2005	2006	2007
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	2966	3026	1711	2981	2937	99,0
Площадь с.-х. угодий, га	2193	2188	2189	2188	2188	99,8
Среднегодовая численность работников, чел.	108	108	106	96	96	88,9
Фондообеспеченность, тыс. руб.	135	138	78	136	134	99,3
Фондовооруженность труда, тыс. руб.	27,5	28,0	16,1	31,1	30,6	111,3
Энерговооруженность труда, кВт.	43,3	34,3	31,8	33,4	33,4	77,1
Энергооснащенность, кВт.	264,5	210,3	191,0	182,1	182,1	68,8
Нагрузка пашни на трактор, га	136	136	110	88	92,7	68,2
Нагрузка на 1 зерноубороч­ный комбайн, га	143	94	232	183	225	157,0

Рост фондовооруженности связан с сокращением численности работников, а вот снижение энерговооруженности и энергооснащенности произошло за счет уменьшения энергетических мощностей, что говорит о снижении уровня механизации.

Нагрузка пашни на один трактор снизилась на 31,8% , но нормативная нагрузка в нашем регионе 80 га. А если ещё учесть большой износ машинно-тракторного парка, то станет ясно, что невозможно качественно и своевременно обработать всю площадь.

Нагрузка на зерноуборочный комбайн возросла на 57% и превысила нормативную нагрузку на 73% или на 95 га. Такое положение дел может привести к нарушению сроков уборки зерновых, что снижает качество уборки и увеличивает потери зерна в поле, и как следствие в свою очередь снижает урожайность.

Среднегодовая численность работников и их структура приведена в таблице 3.5.

Таблица 3.5 - Среднегодовая численность работников и их структура

Категория работников	Год
	2003		2004		2005		2006		2007
	чел.	%	чел.	%	чел.	%	чел.	%	чел.	%
Всего работников	108	100	108	100	106	100	96	100	96	100
Работники, занятые в с.-х. производстве,	94	87,0	94	87,0	92	86,8	84	87,5	84	87,5
в том числе: Рабочие постоянные	73	67,5	73	67,5	71	67,1	67	69,8	67	69,8
из них: трактористы-маши­нисты	18	16,7	18	16,7	16	15,1	16	16,7	16	16,7
операторы машин­ного доения	12	11,1	12	11,1	10	9,4	10	10,4	10	10,4
скотники крупного рогатого скота	32	29,6	32	29,6	12	11,3	12	12,5	12	12,5
Рабочие сезон. и временные	2	1,9	2	1,9	6	5,7	2	2,1	2	2,1
Служащие,	19	17,6	19	17,6	15	14,0	15	15,6	15	15,6
из них: руководители	8	7,4	8	7,4	6	5,6	6	6,3	6	6,3
специалисты	11	10,2	11	10,2	9	8,4	9	9,3	9	9,3
Работники, занятые в под­собных пром.производствах	14	13,0	14	13,0	14	13,2	12	12,5	12	12,5

За исследуемый период численность работников уменьшилась на 12 человек. В структуре произошли небольшие изменения в пределах 2%. Исключением является резкое сокращение численности скотников крупного рогатого скота в 2,7 раза, что уменьшило долю их в структуре на 17,1%. Исходя из принятых норм обслуживания количество скотников должно быть 8-10 человек, т. е. их сокращение это оправданная мера.

Ниже попробую проанализировать насколько состав и численность работников оправданы производственной необходимостью. В д. Кечур расположена молочная ферма, базируется тракторно-полеводческая бригада, т.е. основное производство, поэтому считаю наличие управляющего, зав. фермой и бригадира необходимостью. Также необходим и бригадир на ферме по откорму КРС в д. Миндерево. Общее руководство осуществляет исполнительный директор. Считаю сокращение административного аппарата невозможным, а расширение необоснованным. Но на эти должности можно поставить специалистов, что не отразится на качестве управления, но повысит контроль за технологией. Самая большая сложность в хозяйстве со специалистами. В обществе три специалиста по основному производству: главный инженер, главный ветврач, ветсанитар. Остальные шесть работают с документами. Нет специалистов по основному производству: зоотехника и агронома. Мое мнение относительно специалистов следующее: главный зоотехник, главный агроном, главный инженер, главный бухгалтер, главный экономист, ветврач, ветсанитар, кассир-бухгалтер должен быть с образованием не ниже среднего специального, причем главный зоотехник может быть бригадиром молочной фермы, главный агроном – бригадиром тракторно-полеводческой бригады. Бухгалтерский учет можно компьютеризировать и оставить в бухгалтерии только трех человек. Тогда общее количество руководителей и специалистов будет 12 человек. Это позволит увеличить заработную плату и привлечь квалифицированных специалистов.

В целом хозяйство обеспечено трудовыми ресурсами, о чем говорит незначительное привлечение сезонных и временных работников.