36. Затраты на пр-во и реал-июпрод-ии. Себест-тьпрод

Общая хар-ка затрат на пр-во:1.важнейшая компонента процесса пр-ва, кот имеет целью получ-ние прибыли2.совок-тьзатрат,обусл технологией пр-ва3.в состав затрат включ-сяцены,группы налогов, относимых на себест-ть

Значимость правильного опред-ния затрат на пр-во:1.основа для опр-ниясебест-ти ГП и фактор, влияющ-ий на прибыль 2. процесс форм-ния затрат регламентрир-ся нормами расходов сырья топлива и тд, и путем регламент-ии таких затрат

Затраты на пр-во включ-т 5 групп:

1)Мат затраты(приобрет сырье, материалы, топливо и тд без учета НДС)2) Расходы на оплату труда (выплата з/п, поощрителвыплаты,компенсационные выплаты)3)Отчисления на соц нужды (в ФСЗН и страх взносы)4)Амортизационные отчисления5)Прочие затраты (командировочные, р-ы на информационные, маркетинговые, аудитор услуги, на сертификацпр-ции, налоги, относимые на себест-ть

Себест-тьпрод-ции – стоимостное выражение природных, трудов и мат расходов, задействованных в пр-ве конкрет вида пр-ции. Практич значимость:1)Лежит в основе расчета цены(Цена=Себест=Прибыль)2)Составная часть выручки(Прибыль=Выручка-Полная себест)

Эк последствие отнесения затрат на себест-ть:1)Одни затраты относят на себест, другие – нет2)В составе себест расходы формир-т цену, затем выручку, кот является источником покрытия затрат3)Затраты,кот не относятся на себест-ть покрываются за счет прибыли

37. Планирование объема и структуры затрат организации: важность и способы.

Важность планирования. Оно позволяет: 1) заранее опред-ть объем ожидаемых затрат п/п и при необх-ти подкорр-ть его еще на “бумажном уровне”; 2) своевр-но продумывать источники покрытия ожид-х затрат; 3) прогнозир реализац-е цены, результативность бизнеса.

Способы планирование затрат п/п:

1) Составл сметы затрат ( позвол рассч-ть плановый объем затрат в целом по п/п, продукции)

2) Калькуляция с/с продукции (позволяет рассчитать плановый объем затрат на единицу продукции)

Алгоритм составления сметы затрат:

1.Матер затраты 2.Расходы на опл труда 3. Отчисл на соц. страх.4. Аморт 5. Пр затраты 6.Итого затрат на пр-во (1+2+3+4+5) 7.Прирост (умен) расходов буд п-дов и рез-ов предст платежей 8.Прирост (умен) остатков НЗП. 9.Производственная с/c ГП (п.6 + или – п.7 и п.8) 10.Расх на реализ 11.Полная с/с реализ прод-и (9+10)

Алгоритм калькуляции с/с:

1.Сырье и мат-лы 2.Возвратные отходы (вычит) 3.Топл и энер 4.Осн з/п 5.Доп з/п 6.Начисл-я на з/п 7.Налоги и отчисл-я 8.Расх на эксплуа оборуд-я 9.Расх на подгот и освоение пр-ва 10.Цеховые расх 11.Общезав-е расх 12.Пр пр-ые расх 13.Итого произв-ная с/с (сумма 1-12) 14.Комм-е расх (на реализ) 15.Полная с/с единицы реализ-й продукции (13+14)

Доп-но: Планир-е затрат приход-я на объем реализ прод-и.

В плановый объем реализ наряду с заплан-м тов выпу-м прод необх вкл вход ост-ки (О1) и отним выход остатки (О2)

Затраты на реализ прод планир года: Затр во вход ост-х (З О1) + Затр заплан-го тов-го вып – Затр в вых-х ост-х (З О2)

О2 = однодневный выпуск продукции в 4 квартале планируемого года x ( Норма запаса ГП на складе в днях + период документооборота в днях)

38. К-ль за объёмом и стр-рой затрат орг-ции, управление ими.

Ур-нь затрат на пр-во продукции в бел. пром-ти в 2-2,5 раза превыш с/с аналогов продукции у зарубежных конкурентов.

Пути решения:

• Сниж с/с прод администрат. методами (ужесточение трудовой и технологической дисциплины);

• Управл затратами на основе соврем инновац-ых технол.

Администрат. способы снижения затрат:

- снижение материалоёмкости продукции;

- экономия всех видов энергии (особенно в энергоёмких производствах);

- снижение расх-в на з/п (особенно в трудоёмких отраслях).

Администрат. методы ограничения объёмов затрат сегодня себя практически исчерпали. Нац. эк-ка продолжает оставаться затратной. Поэтому необходимо освоение соврем технологий фин. менеджмента в сфере затрат.

Одно из современных направлений управления затратами основано на извлеч и учёте на практике эффекта операц-го рычага.

Эф. Операционного рычага – это допол-ый прирост прибыли, достигнутый измен-м соотнош м-ду постоянными и переменными затратами.

Общая хар-ка постоянных и переменных затрат:

• Объём пост-х затрат не зависит от изменения масштабов бизнеса: арендная плата, аморт. Отчисления и т.п.;

• Объём перем-х затрат вырастает/умень-ся вместе с возраст./уменьш. масштабов бизнеса: сырьё, топливо и т

Поведение переменных и постоянных затрат:

Объём произв-ва	Переменные затраты			Постоянные затраты
	Общие	На ед. прод.	Общие		На ед. прод.
Рост	Увелич-ся	Неизменные	Неизменные		Сниж-ся
Снижение	Сниж-ся	Неизменные	Неизменные		Увелич-ся

Если сознательно управлять соотношением между перем. и постоян. затратами, то можно создать предпосылки для возникновения эффекта операционного рычага.

Расчёт силы воздействия операц. рычага:

Сила воздействия операц. рычага = Валовая маржа/Прибыль

Вал. маржа = Выручка – Переменные затраты