Удовлетворение разных потребностей пирамиды Маслоу в организации: резюме

┌────────────────────────────────────────┬─────────────────────────────────────────────────────────┐

│ Потребности, выделенные Маслоу │ Направления работы, позволяющие удовлетворить │

│ │ данную категорию потребностей │

├────────────────────────────────────────┼─────────────────────────────────────────────────────────┤

│1. Базовые потребности (физиологические)│- заработная плата не ниже стоимости потребительской│

│ │корзины, умноженной на количество иждивенцев │

│ │- своевременная выплата заработной платы │

│ │- социальный пакет (страховка, оплата больничных,│

│ │бесплатное питание и т.п.) │

│ │- оборудованное всем необходимым рабочее место │

├────────────────────────────────────────┼─────────────────────────────────────────────────────────┤

│ 2. Потребность в безопасности │- соблюдение работодателем Трудового кодекса │

│ │- полная выплата заработной платы (без увода ее от│

│ │налогов в виде "серых выплат" │

│ │- рабочее место, соответствующее нормам охраны труда │

│ │- четкие должностные инструкции │

│ │- стабильность существования организации │

│ │- описание, из чего складывается зарплата: оклад, премия,│

│ │процент, социальные выплаты и компенсации │

│ │- информированность работников по широкому кругу│

│ │вопросов, определяющих их уверенность в завтрашнем дне │

├────────────────────────────────────────┼─────────────────────────────────────────────────────────┤

│3. Потребность в общении, в│- дружелюбная атмосфера в коллективе и во│

│принадлежности к определенным группам │взаимоотношениях с руководством │

│ │- ощущение себя частью команды │

│ │- партнерские отношения │

│ │- корпоративные мероприятия, направлен ные на обеспечение│

│ │уважения и признания │

├────────────────────────────────────────┼─────────────────────────────────────────────────────────┤

│4. Потребность в социальном статусе и│- корпоративная культура, ориентированная на признание и│

│признании эффективности работы │пропаганду профессиональных достижений │

│ │- использование четких и справедливых критериев оценки│

│ │трудового вклада работника при оплате труда │

│ │- эффективность системы поощрений с точки зрения│

│ │удовлетворения потребностей этого уровня │

│ │- возможность продвижения по службе │

├────────────────────────────────────────┼─────────────────────────────────────────────────────────┤

│5. Потребность в самореализации │- возможность выполнения самостоятельных проектов │

│ │- руководство ставит перед работниками интересные задачи,│

│ │бросающие вызов их способностям │

│ │- наличие системы внутриорганизационного планирования│

│ │карьеры │

│ │- возможность обучения, повышения квалификации │

└────────────────────────────────────────┴─────────────────────────────────────────────────────────┘

Подводя итог рассмотрению теории мотивации А. Маслоу и ее применению на практике, следует отметить то колоссальное влияние, которое она оказала на программы работы с персоналом, действующие в огромном числе компаний по всему миру. Не случайно подход Маслоу к мотивации труда рассматривается в каждом учебнике по менеджменту.