МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫй

УНИВЕРСиТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ (миит)

Кафедра "Психология, социология, государственное и муниципальное управление"

Л.П. ЛЕВИЦКАЯ, Н.О.ФЕДОРОВА

Стратегический менеджмент

Часть II.

Специальные задачи стратегического менеджмента

Методические указания к практическим занятиям

МОСКВА – 2010

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

УНИВЕРСиТЕТ

ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ (миит)

Кафедра "Психология, социология, государственное и муниципальное управление"

Л.П. ЛЕВИЦКАЯ, Н.О.ФЕДОРОВА

Стратегический менеджмент

Часть II.

Специальные задачи стратегического менеджмента

Рекомендовано редакционно-издательским советом университета

в качестве методических указаний

для студентов специальностей

ГГУ, ГСЛ, УМН, УМИ, НМН

МОСКВА - 2010

УДК 658

Л-37

Левицкая Л.П., Федорова Н.О. Стратегический менеджмент. Часть II. Специальные задачи стратегического менеджмента: Методические указания к практическим занятиям. - М.: МИИТ, 2010. – 50 с.

В методических указаниях изложены методы исследования операций, применяемые для решения специальных задач стратегического управления – методы размещения производства, сетевой оптимизации, имитационного моделирования, принятия стратегических решений в условиях риска.

Для рассматриваемых методов даются теоретический материал, примеры и задачи.

© Московский государственный

университет путей сообщения

(МИИТ), 2010

Содержание

1.	Задачи размещения производства……………….	4
	1.1. Метод взвешивания…………………………	4
	1.2. Метод размещения с учетом окупаемости….	8
	1.3. Гравитационный метод………………………	11
2.	Модели сетевой оптимизации……………………	14
	2.1. Построение коммуникационной сети минимальной длины………………………………	14
	2.2. Задачи нахождения кратчайшего пути……...	25
3.	Принятие стратегических решений в условиях риска ……………………………………………….	32
	3.1. Таблица решений…………………………….	33
	3.2. Ожидаемая денежная оценка………………..	34
4.	Имитационное моделирование…………………..	44

1. Задачи размещения производства

1.1. Метод взвешивания

Обследование ассоциации производителей США, проведенное консультационной фирмой Grant Thornton,позволило составить перечень типичных факторов, влияющих на размещение производства, и их относительных весов (таблица 1.1). Идентификация этих факторов и их весов является необходимым шагом для использования методов взвешивания при размещении производства. Метод взвешивания факторов используется как средство объективизации процесса идентификации затрат, сильно изменяющихся в зависимости от варианта размещения производства.

Метод взвешивания предполагает выполнение следующих шагов:

1. Подготовить перечень значимых факторов.

2. Оценить вес каждого фактора для определения его относительной значимости в деятельности компании.

3. Выбрать шкалу для измерения каждого фактора (от 1 до 10 или от 1до 100 очков).

4. Получить оценку значения каждого фактора для каждого варианта размещения.

5. Перемножить оценки значений факторов на веса факторов и получить итоговую оценку для варианта размещения.

6. Сделать рекомендации, основываясь на максимизации итоговой оценки.

Таблица 1.1

Пример.

Косметическая фирма решила расширить производство изобретенного ею и ставшего популярным крема, открыв цех в новом месте. Это решение связано с тем, что на действующей фабрике мощности ограничены. Приведенный в таблице перечень содержит трудно поддающиеся количественной оценке факторы, которые менеджер выделил в качестве наиболее важных. Здесь же указаны их веса и значения для двух городов, приемлемых для размещения нового завода.

Таблица 1.2

Таблица 1.2. иллюстрирует возможность использования весовых коэффициентов для выбора места размещения производства. Исходя из того, что для оценки факторов используется 100-бальная шкала, получаем, что Ярославль является более предпочтительным местом для размещения производства.

Задача 1.1.

Вариант 1

Таблица содержит данные, иллюстрирующие задачу выбора места для медицинской клиники в Москве. Первый, наиболее важный критерий для выбора места – доступность клиники для пациентов. Следующий по важности критерий - размер арендной платы. Наиболее предпочтителен выбор нового Городского центра, так как помещение для клиники выделяется бесплатно. Следующим важным критерием является необходимость обеспечить конфиденциальность пациентов, а, следовательно, определенную конспиративность клиники. Наконец, следующее по важности требование-обеспечение удобства персонала с точки зрения парковки автомобилей т.д.

Факторы	Веса факторов	Парковая зона	Городской центр	Район автос-танции
Доступность для пациентов	5	9	7	7
Арендная плата	3	6	10	3
Конспиративность	3	5	2	7
Удобство персонала	2	3	6	2

1. Следует ли размещать клинику в районе автостанции?

2. Чему равна взвешенная оценка для парковой зоны?

Вариант 2

Корпорация «НУ-и-НУ» со штаб-квартирой в Черноморске должна сделать выбор между тремя городами для размещения своего нового операционного центра. Фирма выбрала шесть факторов, наиболее существенных для развития центра, и провела экспертную оценку весов для каждого их этих факторов.

Номер	Фактор	Вес
1	Близость к порту	5
2	Доступность ресурсов и цены	3
3	Доступность и стоимость рабочей силы	4
4	Расстояние от Черноморска	2
5	Возможность общения	2
6	Предложение оборудования	3

Менеджер провел оценку пунктов по каждому фактору по 100-бальной шкале.

Номер фактора	Пункт А	Пункт В	Пункт С
1	100	80	80
2	80	70	100
3	30	60	70
4	10	80	60
5	90	60	80
6	50	60	90

1. Следует ли размещать центр в пункте С?

2. Чему равна взвешенная оценка для пункта В?