- •1. Понятие мен-та.Его трактовка.
- •2. Основные категории мен-та.
- •1) Объекты и субъекты, 2) виды; 3) функции; 4) методы; 5) принципы.
- •5. Управленческие революции
- •4. Развитие теории и практики мен-та
- •3. Виды менеджмента - специальные области управленческой деятельности,связанные с реш.Опр-х задач мен-та.
- •6. Школы мен-та,эволюция управл.Мысли.
- •7. Подходы мен-та
- •8. Вклад мен-ов в развитие управления.
- •9. Развитие мен-та в россии и зарубежом
- •12. Принципы мен-та по Файолю
- •13. Современные принципы мен-та
- •14. Сущность и элементы орг-ии
- •3. К основным элементам управления относятся:
- •15. Классификация орг-ий по признакам
- •16. Классификация орг-ий по орг-но-правовой форме
- •20. Виды орг-ии и их характеристика
- •21. Понятие орг-ии система орг-ии
- •22. Анализ внешней среды орг-ии
- •23. Анализ внутренней среды орг-ии
- •25. Жизненный цикл орг-ии
- •26,27. Общие функции мен-та
- •31. Классификация видов внутрифирменного планирования
- •33. Функция «контроль», его значение.Содержание.
- •34. Виды,формы,процессы контроля и регулирования
- •1. Реактивное регулирование осуществляется, когда не достигнуты стандарты и направлено на сглаживание отклонений от стандартов.
- •1) Делегирование;
- •2) Мотивацию.
- •1) Делегирование как функция менеджмента означает процесс передачи задач и определения компетенции лицу или группе лиц, принимающих на себя ответственность за их осуществление,
- •2. Нематериальные способы и приемы стимулирования:
3. Виды менеджмента - специальные области управленческой деятельности,связанные с реш.Опр-х задач мен-та.
По признаку объекта различают общий и функциональный мен-нт.
Общий или генеральный мен-т заключается в управлении деят-тью орг-ии в целом или ее самос-х хозяйственных звенье (профит-центров).
Функциональный или специальный мен-т заключается в управлении опр-ными сферами деят-и организации или ее звеньев,например управление инновационной деят-тью,персоналом, маркетингом, финансами и т.д.
По признаку содержания различают нормативный, стратегический и оперативный менеджмент.
Нормативный мен-т предусматривает разАку и реализацию философии орг-ии,ее пр-м-ой политики,опр-е позиции орг-ии в конкурентной нише рынка и формирование общих страт-х намерений.
Стратегический мен-т предполагает выработку набора стратегий,их распределение во времени,формирование потенциала успеха орг-ии и обеспечение стратегического контроля за их реализацией.
Оперативный мен-т предусматривает разАку тактических и оперативных мер,направленных на практическую реализацию принятых стратегий развития орг-ии.
6. Школы мен-та,эволюция управл.Мысли.
Научные направления и ключевые положения концепции
|
Основные идеи, используемые современным менеджментом |
|
Научное управление и Классическая (Административная) школа (20-е гг.)
|
||
Научные принципы организации труда Рационализация трудовых операций Разделение труда в управлении Процессный подход к управлению
|
Научный подход к менеджменту и его принципам Анализ способов выполнения работ Управление как серия непрерывных взаимосвязанных действий
|
|
Школы Человеческих отношений (30-е гг.) и Поведенческих наук (50-е гг.)
|
||
Коллектив как особая социальная группа Межличностные отношения как фактор роста эффективности и потенциала каждого работника
|
Использование факторов коммуникации, групповой динамики, мотивации и лидерства Отношение к членам организации как к активным человеческим ресурсам
|
|
Теория принятия решений и Количественный подход (50-е — 60-е гг.) |
||
Разделение процесса разработки решений на стадии и серию шагов Применение методов количественных измерений
|
Субъективный подход к оценке рациональности решений Использование количественных моделей, методов и измерителей при принятии решений
|
|
Системный (50-е гг.) и Ситуационный (60-е гг.) подходы
|
||
Взаимодействие и взаимосвязь всех частей организации Учет воздействия факторов окружающей среды Анализ ситуационных переменных
|
Рассмотрение организации как целостной системы Значение анализа внешней среды для организации Принятие решений с учетом сложившейся ситуации
|
|
Теории Стратегии (70-е гг.), Инноваций и Лидерства (80-е - 90-е гг.)
|
||
Непрерывность взаимодействия организации с окружающей средой и разработка стратегии развития организации Инновационность как основа конкурентоспособного развития Лидерство вместо менеджеризма |
Разработка стратегии организации как фактор ее конкурентоспособности Инновационный подход к изменениям в организации Радикальное изменение взаимоотношений между персоналом и руководством |
|