- •1 Хамел і Прахалад конкурують за майбутнє
- •1.1 Битва за інтелектуальне лідерування
- •1.2 Зосередженість на ключових компетенціях
- •1.3 Базова функціональність
- •1.4 Порадьтесь із революціонерами
- •1.5 Розвиваючи стратегічну архітектуру
- •1.6 Хамел і Прахалад спотикаються
- •2 Дисципліни Трейсі та Вірсеми
- •2.1 Ціннісні дисципліни
- •2.2 Вибір цінностей дисципліни
- •2.3 Трейсі і Вірсема зазнають поразки
- •Кінець конкуренції: екосистема Джеймса ф. Мура
- •3.1 Стадії коеволюції
- •Як змінити правила гри у бізнесі: Адам м. Бранденбургер та Баррі Дж. Нейлбафф
- •Висновки
- •Література
- •49600, М. Дніпропетровськ-5, пр. Гагаріна, 4
Висновки
По завершенні вивчення дисципліни «Управління міжнародною конкурентоспроможністю» студент повинен розуміти:
– що управління міжнародною конкурентоспроможністю є однією зі складових загальної системи управління міжнародною компанією, яка функціонує в умовах міжнародної ринкової економіки;
– що свідоме та цілеспрямоване управління міжнародною конкурентоспроможністю виступає як запорука забезпечення виживання міжнародної компанії в умовах світової конкуренції та як чинник досягнення нею успіху у міжнародній конкурентній боротьбі.
Студент повинен знати:
– основні міжнародні конкурентні переваги і способи їхнього досягнення конкретною компанією (фірмою або підприємством у якості суб’єкта зовнішньоекономічної діяльності) та у залежності від ситуації, що складається на світовій арені;
– базові різновиди міжнародних конкурентних стратегій, основні типи міжнародних ринків, відповідні їм ефективні стратегії міжнародної конкуренції;
– загальні та специфічні чинники, що визначають рівень міжнародної конкурентоспроможності;
– сутність загальної концепції управління міжнародною конкурентоспроможністю та специфічні особливості управління міжнародною конкурентоспроможністю.
Студент повинен уміти:
– здійснювати аналіз положення міжнародної компанії у світовому конкурентному середовищі; проводити діагностику та ревізію поточної міжнародної конкурентної стратегії;
– здійснювати аналіз міжнародних конкурентних переваг, якими володіє компанія, та визначати ті, що мають бути досягнуті у майбутньому для поліпшення її міжнародної конкурентоспроможності;
– виконувати розрахунки, що пов’язані з оцінкою ступеня інтенсивності міжнародної конкуренції; здійснювати розрахунки щодо обгрунтування організаційно-технічних рішень, що спрямовані на підвищення якості продукції і продуктивності виробництва;
– виконувати розрахунки та здійснювати аналіз одиничних, групових та інтегральних показників міжнародної конкурентоспроможності продукції та міжнародної конкурентоспроможності компанії;
– визначати та конкретизувати функції управління міжнародною конкурентоспроможністю.
Література
Абрамишвили Г.Г., Война В.А., Трусов Ю.Ф. Операция «Маркетинг». Стратегия и тактика конкурентной борьбы монополий. – М.: Международные отношения, 1976.
Азарян Н.М. Международный маркетинг: Учебно-практическое пособие. – Х.: НВФ «Студцентр», 2003.
Альтман Г.Х. Звёздные часы лидерства. Лучшие стратегии управления в мировой истории: Пер. с нем. – М.: АО «Интерэксперт», 1999. – 272 с.
Багиев Г.Л., Моисеева Н.К., Никифорова С.В. Международный маркетинг. – СПб: Питер, 2001.
Бовыкин В.И. Новый менеджмент: (управление предприятиями на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления). – М.: ОАО «Издательство «Экономика», 1997. – 368 с.
Ванжула Д.Г. Організаційна поведінка як чинник конкурентоспроможності суб’єктів ринку // Вісник технологічного університету Поділля. – Економічні науки. – 2004. – № 6.
Герчикова И.Н. Маркетинг и международное коммерческое дело. – М.: Внешторгиздат, 1990. – 236 с.
Грюнинг Х., Коэн М. Международные стандарты финансовой отчётности. – Вашингтон: Всемирный банк, 1999.
Демидов В.Е., Завьялов П.С., Крестов И.Н. и др. Маркетинг во внешнеэкономической деятельности. – М.: Внешторгиздат, 1989.
Денисов В., Назарьева Н., Власова Н. Роль организационной культуры в обеспечении конкурентоспособности предприятия на внешнем рынке. Матеріали V Міжнародної наукової конференції «Проблеми економічної інтеграції України в Європейський Союз: Європейські студії // Вісник Тернопільської академії народного господарства. – Тернопіль: «Економічна думка», 2000. – Ч. IV.
Дідківська Л.І. Захист конкуренції в ЄС та сучасні новації // Актуальні проблеми економіки. – 2005. – № 9 – С. 117 – 124.
Мазаракі А.А., Чаюн Т.І. Міжнародний маркетинг: Підручник. – К.: КДТУ, 2002. – 306 с.
Маккей Х. Как уцелеть среди акул: Пер. с англ. / Под общ. ред. И.В. Липсица. – М.: Экономика, 1992. – 172 с.
Маркетингове управління конкурентоспроможністю підприємств: стратегічний підхід: Монографія / Л.В. Балабанова, В.В. Холод. – Донецьк: Дон ДУЕТ ім. Туган-Барановського, 2006. – 294 с.
Международный маркетинг / Под ред. Г.А. Васильева, Л.А. Ибрагимова: Учебн. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 1999.
Настольная книга финансиста. – М.: Международный центр финансово-экономического развития, 1995.
Ольве Нильс-Горан, Рой Жан, Веттер Магнус. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2003. – 304 с.: ил. – Научно-популярное издание.
О’Шоннеси. Конкурентный маркетинг: Стратегический подход / Пер. с англ. под ред. Д.О. Ямпольского. – СПб: Питер, 2001.
Портер М. Конкуренция. – М.: Издательскийдом «Вильямс», 2000.
Портер М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993, с. 638.
Портер М. Стратегія конкуренції / Пер. з англ. – К.: Основи, 1998.
Управление внешнеэкономической деятельностью: Учеб. пособие / А.И. Кредисов, С.Н. Березовенко, В.В. Волошин, Д.П. Расшивалов и др. / Под общ.ред. А.И. Кредисова. – К.: Феникс, 1996. – 420 с.
Управління конкурентоспроможністю підприємства. Автори: С.М. Клименко, О.С. Дуброва, Д.О. Барабась, Т.В. Омельяненко, А.В. Вакуленко. Навчально-методичний підручник. Електронна бібліотека підручників, 2014. – 525 с.
Финансовый менеджмент, Carana Corporation – USAID – RPC.– М., 1998.
Циганкова Т.М. Міжнародний маркетинг: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 1998.
Циганкова Т.М. Управління міжнародним маркетингом: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 1998.
Bennis W. The 4 Competencies of Leadership// Iraining and Development Journal. August. 1984.
Cateora P.R. International Marketing. – Boston: Irwin, 1990.
Porter M. (1980). Porter M., Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors (New York: Free Press, 1980).
Porter M. (1985). Porter M., Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance (New York: Free Press, 1985).
Quinn J.B. (1992). Quinn J.B., Intelligent Enterprise (New York: Free Press, 1992).
Quinn J.B., Baruch J. & Zien K.A. (1998). Quinn J.B., Baruch J., Zien K.A., Innovation Explosion (New York: Free Press, 1998).
Навчальне видання
Сидоренко Людмила Юріївна
Козенков Дмитро Євгенійович
УПРАВЛІННЯ МІЖНАРОДНОЮ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ
Частина 2
Конспект лекцій
Тем. план 2015, поз. 206
Підписано до друку 14.04.2015. Формат 60х84 1/16. Папір друк. Друк плоский.
Облік.-вид. арк. 2,35. Умов. друк. арк. 2,32. Тираж 100 пр. Замовлення № 50.
Національна металургійна академія України
