5. Содержание раздела «Разработка стратегии развития персонала организации»

В разделе 2.1. на основании миссии (цели) организации и с учетом характеристик организации формируются цели управление персоналом организации путем построения «дерева целей» по понятийному (аспектному) или факторному признаку декомпозиции.

На базе составленного многоуровневого «дерева целей» необходимо определить функции по управлению персоналом, выделив среди них уже выполняемые и новые, появление которых связано с развитием организации и ее персонала, появлением филиалов, а также новых областей деятельности (см. приложение 3 (как пример «дерево целей по УП РПФ»).

В разделе 2.2. на основании анализа текущего состояния трудового потенциала, структура персонала и постановки стратегических целей развития организации разрабатываются перспективные требования к персоналу в разрезе категорий:

• по возрасту;

• по уровню образования;

• профессионально-квалификационным характеристикам;

• деловые качества;

• личностные характеристики и др.

В разделе 2.3. разрабатываются основные направления стратегии развития персонала, и составляется резюме по основным элементам стратегии.

Таблица - Резюме стратегии развития персонала организации

Элемент стратегии	Содержание
Демографическая структура персонала
Профессионально-квалификационная структура персонала
Корпоративная культура организации
Социальный статус персонала
Состояние стратегии развития персонала в целом

В разделе 2.4. по одному из направлений стратегического развития персонала разрабатывается программа реализации с проработкой вопросов (описанием методов, сроков, исполнителей в организационно-управленческой структуре организации).

Рекомендуемая литература

1. Управление персоналом организации: учебник для вузов/ Гос. Ун-т Упр.; [Кибанов А. Я. и др.]; под ред. А. Я. Кибанова.-Изд. 3-е, доп. и перераб.-М.:ИНФРА-М,2009.-636, [4] с.: ил., табл.- (Высшее образование).;

2. Управление персоналом организации : стратегия, маркетинг, интернационализация : учеб. пособие для вузов / А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова. - М.: Инфра-М, 2011. - 299, [5] с.: ил., табл. - (Высшее образование).

3. Друкер Питер Ф. О профессиональном менеджменте. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2006. – 320с.

4. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 464с.

5. Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: Учебник. – М.: Академический Проект, 2005. – 1088с.

6. Ричи Ш., Мартин П. Управление мотивацией: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 399с.

7. Самыгин С.И. и др. Управление персоналом. – Ростов на/Дону.: Феникс, 2006. – 380с.

8. Управление персоналом организации. Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2006.

9. Управление персоналом организации. Практикум: Учебн. пособие/ Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 364с.

10. Управление персоналом для современных руководителей/ Е.А.Борисова. – СПб.: Питер, 2003. – 445с.

11. Томпсон, А.А.    Стратегический менеджмент= Strategic Management: Concepts & Cases: Концепции и ситуации: Учебник для вузов: Пер. с англ./ Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж..- 9-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 412 с.    

Приложение 1