- •Аннотация
- •Содержание Введение
- •Понятие проекта. Цели, назначение
- •Определение капитала
- •Критерии эффективности инвестиционного проекта
- •Соотношение собственного и заемного капитала
- •Бизнес-план
- •6.Стандартная программа project expert
- •Литература Приложение 1
- •Введение
- •1. Понятие проекта. Цели, назначение.
- •Определение проекта.
- •1.2. Элементы внешней и внутренней среды проекта.
- •1.3. Жизненный цикл проекта.
- •3 Упадок
- •Выводы:
- •2. Определение капитала.
- •2.1. Структура капитала.
- •2.2. Капитал и инвестиционная стратегия фирмы.
- •Формы и методы финансирования проекта.
- •2.4. Процентная ставка капитала. «Природа» цены вложенного капитала.
- •2.5. Понятие о дисконтировании.
- •2.6. Наращивание (накопление) и дисконтирование денежных потоков.
- •Cash flow (Каш флоу) – поток денег, показатель денежной наличности. Означает ту часть денежных средств, которая остается у хозяйствующего субъекта, хотя бы и временно, до дальнейшего их распределения.
- •Пример 2.4.
- •Пример 2.5.
- •Выводы:
- •3. Критерии эффективности инвестиционного проекта.
- •3.1. Общая характеристика методов оценки эффективности.
- •3.2. Финансовая состоятельность проекта.
- •Отчет о движении денежных средств;
- •3.2.1.Отчет о движении денежных средств.
- •Отчет о движении денежных средств
- •Наименование позиций Номер интервала планирования
- •3.2.2. Отчет о прибылях и убытках.
- •Отчет о прибыли и убытках - прогноз
- •Наименование позиций Номер интервала планирования
- •3.3.Экономическая оценка
- •3.3.1.Метод определения чистой текущей стоимости проекта.
- •Результаты решения примера 3.3.
- •3.3.2.Метод определения дисконтированного периода окупаемости dpp.
- •Результаты расчета примера 3.2.
- •Результаты решения примера 3.2.
- •Пример 3.3.
- •Результат решения примера 3.3.
- •Результаты решения примера 3.3.
- •3.3.3.Метод определения внутренней нормы доходности irr.
- •3.4. Допущения, принятые при оценке эффективности проекта.
- •3.5.Анализ чувствительности инвестиционного проекта.
- •Издержки Цена
- •3.6.Характеристики и виды кредитов.
- •3.6.1. Шаровый (разовый) кредит характеризуется:
- •3.6.2.Самоамортизирующийся кредит. Характеризуется:
- •3.6.3.Расчет величины равномерного денежного потока платежей.
- •4. Соотношение собственного и заемного капитала.
- •4.1. Анализ соотношения собственного и заемного капитала в инвестиционном проекте.
- •4.2. Влияние инфляционных процессов на оценку инвестиционных проектов
- •5. Бизнес-план, его содержание и порядок разработки
- •5.1. Назначение и задачи бизнес-плана.
- •5.2. Пользователи бизнес-плана.
- •5.3. Содержание бизнес-плана
- •5.3.1. Исходная информация для составления бизнес-плана
- •5.3.2. Разработчики бизнес-плана
- •5.3.3. Вводная часть (резюме проекта)
- •5.3.4. Анализ положения дел в отрасли
- •5.3.5. Характеристика продукции
- •5.3.6. Анализ рынка
- •5.3.7. План маркетинга
- •5.3.8. Производственный план
- •5.3.9. Организационный план
- •5.3.10. Анализ рисков
- •5.3.11. Финансовый план
- •5.3.12. Приложения
- •6. Стандартная программа Project Expert
- •Инструкция
- •Раздел "проект"
- •Раздел "инвестиционный план".
- •Раздел "оперативный план".
- •Прибыли и убытки. Этот план должен показать, что в принципе планируемая деятельность выводит нас на положительную прибыль.
- •Баланс.
- •Раздел “финансирование”.
- •Раздел “анализ проекта”.
- •Текущая стоимость аннуитета (накоплений) при стандартном индексировании в конце каждого периода суммы в 1 рубль
- •Приложение 3
5.3.7. План маркетинга
В этом разделе необходимо показать, почему клиенты будут покупать продукцию. В нем описывается, каким образом предполагается продавать новый товар или услугу, какую за него назначить цену и как проводить рекламную политику. Конкретные детали маркетинговой стратегии часто оказываются сложными, комплексными и затрагивают такие области, как маркетинговая расстановка, ценовая политика, торговая политика, реклама и т.д. В любом бизнесе при формировании проектов, связанных с продажей и сбытом, требуется детальный анализ этих факторов.
В этом разделе делается маркетинговая расстановка (обеспечение конкурентоспособности продукции) и указываются основные характеристики продукции (работ или услуг) в сравнении с конкурирующими. Рассматриваются такие вопросы, как цены, ценовая политика, торговая политика, каналы сбыта, реклама и продвижение продукции на рынке, политика поддержки продукции, проявление интереса со стороны вероятных покупателей, прогноз появления новой продукции.
5.3.8. Производственный план
В этом разделе должны быть описаны все производственные и другие рабочие процессы. Здесь же рассматриваются все вопросы, связанные с помещениями, их расположением, оборудованием, персоналом. Наконец, в этом разделе должны найти отражение вопросы, насколько быстро может быть увеличен или сокращен выпуск продукции.
5.3.9. Организационный план
В этом разделе указывается форма собственности создаваемого предприятия: будет ли это индивидуальное предприятие, товарищество или акционерное общество. Если это товарищество, необходимо привести условия, на которых оно строится. Если акционерное общество — необходимо дать сведения о количестве и типе выпускаемых акций.
Приводится организационная структура будущего предприятия. Даются сведения о количестве персонала и расширении штата, обучении и подготовке кадров, а также о привлечении консультантов, советников, менеджеров.
В этом разделе освещается механизм поддержки и мотивации ведущих руководителей, то есть каким образом они будут заинтересованы в достижении намеченных в бизнес-плане целей, как будет оплачиваться труд каждого руководителя (оклад, премии, долевое участие в прибыли). Рекомендуется представить организационную схему с указанием места каждого руководителя в организационной иерархии.
Ознакомившись с организационным планом, потенциальный инвестор должен получить представление о том, кто именно будет осуществлять руководство предприятием, и каким образом будут складываться отношения между членами руководства на практике.
5.3.10. Анализ рисков
Каждый новый проект неизбежно сталкивается на своем пути с определенными трудностями, угрожающими его осуществлению. Для предпринимателя очень важно уметь предвидеть подобные трудности и заранее разработать стратегии их преодоления. Необходимо оценить степень риска и выявить те проблемы, с которыми может столкнуться бизнес.
Полезно заранее выработать стратегию поведения и предложить пути выхода из вероятных рискованных моментов в случае их внезапного возникновения. Наличие альтернативных программ и стратегий в глазах потенциального инвестора будет свидетельствовать о том, что предприниматель знает о возможных трудностях и заранее к ним готов.